高校财务管理整体改进策略——基于流程再造理论

作者:黄颖晓 刊名:经营者 上传者:周树行

【摘要】随着互联网+、云计算、虚拟技术VR和人工智能AI等新兴科技的兴起;对现有财务世界的制度、规则、流程产生冲击.本文引入流程再造理论;对高校财务管理进行重新审视与再设计;以促进高校财务管理可持续化发展.

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·73· 财务会计 摘 要 随着互联网 +、云计算、虚拟技术 VR 和人工智能 AI 等 新兴科技的兴起,对现有财务世界的制度、规则、流程产生冲击。 本文引入流程再造理论,对高校财务管理进行重新审视与再设 计,以促进高校财务管理可持续化发展。 关键词 流程再造理论 高校财务管理 高校财务管理整体改进策略 ——基于流程再造理论 黄颖晓 一、引言 《史记》之《夏本纪》记载: “禹会诸侯江南,计功而崩,因葬 焉,命曰会稽。会稽者,会计也。” 会计是对社会经济业务进行核算 和监督的工作,起源于大禹治水的 远古时期,确名在奴隶制发展的鼎 盛时期西周,在我国源远流长。随 着互联网 +、云计算、虚拟技术 VR 和人工智能 AI 等新兴科技的迅猛 发展,对这个传统的行业产生了前 所未有的冲击。2019年1月1日《政 府会计准则》正式实施,财务核算 模式发生根本性的变革。新实施 的会计制度采用,预算会计和财务 会计适度分离又相互衔接的核算 模式。[1]预算会计核算通过预算 收入、预算支出和预算结余三个要 素,财务会计核算通过资产、负债、 净资产、收入和费用五个要素,双 核算的模式对高校财务管理提出 更为全面精准的要求。面对外部 技术环境的冲击和内部核算模式 的变更,旧的财务世界被打破,高 校的财务管理该何去何从?保守 的财务管理观念以及滞后的财务 信息化水平,将严重制约财务工作 效率和服务水平。而借鉴业务流 程再造理论,探索高校财务管理的 优化策略,不失为一种新的破局思 路。本文以业务流程再造为理论 指导,旨在促进高校财务管理的可 持续化发展,完善新时代高校财务 信息化服务体系。 二、流程再造理论 流程再造理论是由美国麻省 理工学院 Michael Hammer 和 JCSC 管理顾问 James Champy 于90年代 提出,该理论强调以业务流程为改 造对象和中心,以打破传统的职能 型组织结构为目标,对现有的业务 流程进行根本性的再思考和彻底 的再设计,最大限度实现技术上的 功能集成和管理上的职能集成,建 立全新的过程型组织结构。良好 有效的内部流程,能够极大提高业 务处理质量和效率。[2]高校财务 流程再造是在对高校现存的财务 流程梳理的基础上,针对传统流程 中的不足与缺陷,重设高校财务管 理工作中的业务流程,以实现简化 流程、提高财务运作效率、提高信 息及时性和利用率的目的。 三、高校财务管理现状 (一)财务核算缺乏统一标准 财务系统中科目的编制和理 解,在财务部门不同人员之间,以 及财务人员和非财务人员之间存 在差异。部分会计科目设置模糊, 导致财务人员因理解不同而不一 致。此外,由于对部分经济分类或 会计科目名称的理解存在不同,高 校其他部门上报的预算方案与财 务部门实际预算执行存在偏差,导 致经常性出现预算做错科目需要 调整,或同一个会计科目在不同部 门和项目之间包含的经济分类范 围有偏差的问题。 (二)财务治理结构信息不对称 高校的财务管理不再仅仅是 政府出纳角色负责资金的收与支, 还需要维系和均衡牵涉学校运作 多方的利益关系。传统职能之外, 必须承担起财务治理功能即协调 相关者利益关系的任务,在此凸显 会计信息高附加值任务即财务价 值信息增值目标,进而高效科学控 制成本支出,追求资源绩效。[3]而 当前的高校财务管理过程中普遍 缺少学生、教职工、社会等利益相 关者的引入。出于自身利益最大 化的考虑,易出现“内部人控制” 的情况。[4]财务信息公开也仅限 满足于教育主管部门和财政部门 等政府部门信息上报的要求,很多 时候只是简单的数据汇总,容易产

参考文献

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