民营企业新员工入职管理培训策略研究

作者:张博天 刊名:长春大学学报(社会科学版) 上传者:蔡兴黎

【摘要】新员工入职管理培训是企业人力资源管理中的重要一环;其培训效果也影响着未来企业人力资源管理、公司治理的效率和效果.文章通过对前人文献的整理发现;关于民营企业新员工的入职管理培训的研究较少;且相较于国有企业;民营企业的入职培训存在着培训内容过于简约、缺乏规范性;培训形式缺乏实践操作性、培训后缺乏相应的效果监测和检查机制等问题;使得企业入职培训难以达到最佳效果.然而;新员工快速了解企业的各种规章制度、企业文化;对适应企业环境、胜任工作都至关重要.

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第29卷  第5期 长  春  大  学  学  报 Vol.29  No.5   2019年5月 JOURNALOFCHANGCHUNUNIVERSITY May2019  收稿日期:2018-10-10 基金项目:吉林省社会科学基金项目(2016B35) 作者简介:张博天(1994-),男,吉林长春人,硕士研究生,主要从事人力资源管理研究。 民营企业新员工入职管理培训策略研究 张博天 (延边大学 经济管理学院,吉林 延吉133000) 摘  要:新员工入职管理培训是企业人力资源管理中的重要一环,其培训效果也影响着未来企业人 力资源管理、公司治理的效率和效果。 文章通过对前人文献的整理发现,关于民营企业新员工的入职管理培训的研究较少,且相较于国有企业,民营企业的入职培训存在着培训内容过于简约、缺乏规范性,培训形式缺乏实践操作性、培训后缺乏相应的效果监测和检查机制等问题,使得企业入职培训难以达到最佳效果。 然而,新员工快速了解企业的各种规章制度、企业文化,对适应企业环境、胜任工作都至关重要。 关键词:民营企业;新员工;入职培训 中图分类号:F276.5    文献标志码:A    文章编号:1009-3907(2019)05-0024-06     中国改革开放40年来,民营经济也走过了40 年波澜壮阔的风雨历程,如今的民营经济已经占据 中国经济的半壁江山。 截至2017年底,民营企业数 量超过2700万家,个体工商户6500万户;注册资本 165万亿元,贡献了50%以上的税收、60%以上的 GDP、70%以上的技术创新、90%以上的企业数 量[1]。 在世界500强企业中,我国民营企业由2010 年的1家增加到2018年的28家,已经成为推动我 国经济发展不可或缺的重要力量。 但是,随着信息 化的发展以及我国供给侧改革的不断推进,民营企 业进入转型升级发展的关键时期,企业要跨越这一 “火山”、在竞争中取得绝对优势、成功应对全球化 和信息化带来的严峻挑战,其关键是要重视人力资 源的培训管理,进而使民营企业在技术创新等方面 具有更大的发展。 1  相关理论综述 1.1  马斯洛需求层次理论 马斯洛需求层次理论把需求分成生理需求、安 全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类, 依次由较低层次到较高层次。 从企业经营消费者满 意(CS)战略的角度来看,每一个需求层次上的消费 者对产品的要求都不一样,即不同的产品满足不同 的需求层次[2]。 将营销方法建立在消费者需求的 基础之上考虑,不同的需求也将产生不同的营销手 段。 马斯洛需求层次理论同人力资源开发理论一脉 相承。 我国经历了改革开放40年发展,大批农民进 入民营企业,成为创造社会财富的主力军,而他们分 享到社会发展的劳动成果十分有限,他们期待政府 部门帮助协调提高薪资水平、帮助脱贫致富。 当然, 随着新时期、新时代的到来,廉价劳动力无限供给的 时代已经结束,新劳动力群体的特质倒逼着我国企 业经济增长方式的转型升级[3]。 1.2  人力资源开发理论 人力资源开发理论属于人力资源管理理论的一部分,通常聚焦于微观方面,是相对于宏观的人力资 本理论的,其涉及强制理论、期望理论、双因素激励 理论等一系列理论,其目标是提升人力资本、改变管 理行为。 而涉及新入职员工的一系列理论,则是民 营企业行为方式选择的理论支撑。 政府在民营企业 员工融入企业及城市的政治、经济、法律、行政期待 等多方面应该发挥主体性作用,开发新员工的人力 资源,帮助他们提高专业知识和技能,这将有利于积 累个人的人力资本和社会资本,提

参考文献

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