家族式企业的国际化竞争

资源类型:pdf 资源大小:454.00KB 文档分类:经济 上传者:余敏

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【作者】 刘刚 

【关键词】家族式企业 国际化优势 产业集群 

【出版日期】2005-05-30

【摘要】本文分析了我国现阶段对家族式企业存在和发展的争论,结合多个方面的考虑认为民营企业目前走"家族制"经营模式有一定的合理性。着重分析了家族式企业国际化竞争中所具有的更多的关心资源、产业集群、决策者的特有能力等优势及存在的一些不足,阐述了未来家族式企业的发展方向。

【刊名】市场周刊(研究版)

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一、引言 目前,对家族式企业的存在和发展的前景众说纷纭。很 多人认为在市场经济环境下,家庭企业没有发展前景;家族 化管理机制已经过时;家族化管理机制不符合现代企业制 度;家族企业要持续发展,有所成就,必须彻底抛弃家族 化管理机制,引入现代企业制度才是唯一的生存之路。 在现实的经济环境下,中国的家族企业的发展迅猛无疑 是令人印象深刻。目前在非公有制经济中,家族式经营的企 业至少占到了90%以上。家族企业在世界各国经济中发挥着 重要作用。在全球500强中,有175家为家族控制的企业, 即40%的企业为家族所有。原因何在呢?为何人们的预想和 现实会出现巨大的反差?家族式企业面临世界竞争中所具有 的独特优势和存在哪些不足? 二、家族式企业在我国蓬勃发展的原因 家族企业,按照哈佛大学教授唐纳的观点,指同一家族至 少有两代参与该企业的经营管理,并且这种两代衔接的结果, 使公司的政策和家族的利益目标有相互影响的关系。家族企 业的一个核心特征是家族所有和家族控制,即企业所有权和 经营权的两权合一。 战略管理理论认为:组织成功的关键因素是保持与环境 相一致的能力,只有适应不断变化的外部环境的组织才能生 存,战略作为组织与环境连接的一种工具,追求战略与环境的 适应称为战略管理的核心理念。根据战略管理理论,在企业组 织形式中,能够在特定的市场、文化环境下更好地整合资源, 提高资源配置效率的组织形式,就是有效率的。从现实情况 看,基于不同的经济环境,家族式组织不一定是低效率。 脱离具体的经济环境讨论家族式企业的优劣是没有意义 的,我们需要从现实的经济环境中寻找原因。现实的经济环 境包括以下因素: 1、中国商品经济发展的现状决定了单业主制是家族企 业的主要组织形式。在中国经济体制剧烈变革、游戏规贝」不 断变更的背景下,民营企业为了赢得市场竞争优势,不得不 经常性地突破已有的政策限制、或者采取各种花样的变通做 法。这种政策博弈现象的普遍存在,使得企业家必须严格控 制内部高级管理人员对于企业的忠诚度。可见,体制性环境 决定了以家族忠诚为纽带的企业家族化经营是一种相对安全 的战略选择。 2、家族式企业解决了企业的动力机制问题,节省了交 易成本,降低了管理风险。家族企业的优势就在于经营者同 时也是所有者的激励力和约束力是原始的,因而也是最强 的。两权分离的层次越多,委托一代理链条越长,激励力和约 束力也就越弱。 3、职业经理人阶层和信用环境的缺乏导致民营企业家 不敢贸然选择外部经理人员的进入。企业所有者与职业经理 人之间的信任关系难以在短期内建立。清晰、稳定的法制环 境,透明的职业经理人评价体系,都是促使企业所有者和经理 人之间建立信任关系的基础,但这些方面的环境都是缺乏的, 企业的所有者在这种状况下只能转而选择家族内的可信人员 参与经营。 4、在迅速变动的环境中,家族企业的运作成本相对较低。 家族的管理模式不仅有利于前期降低生产成本,而且从最初 创业的意义上说,家族化经营的协调成本也相对较低,因为即 使发生矛盾冲突,也可以通过内部协商,而避免由于第三方监 督造成成本过高的情况发生。 5、中国人历来重视家庭,家庭观念根深蒂固,发展商品 经济不能脱离文化背景。注重家庭的文化积淀将在相当程度 上、在相当长的时间内影响中国现实的企业组织形式的选择。 基于对家族企业蓬勃发展原因的分析,我们发现在现阶 段,在我国的市场环境下,家族企业在竞争力方面是有优势 的,家族式企业不仅不会消亡,而且伴随着全球竞争时代的 来临,面对世界市场,走国际化的发展壮大之路。 三、家族式企业国际化竞争的优势 专家估计,国内市场在五年内将迅速国际化,本土优势 将会大幅度削弱,但就目前看,这种影响还不至于改变国内 市场的整体格局。因此,国内的企业,都要好好珍惜当前 本土市场,要依托国内市场,努力开拓国外市场,制定国 际化战略,中国企业在wTo框架下,进军国际市场是发展壮 大的唯一出路。 我国家族式企业,大多数是中小企业,由于自身在资 金、技术、人力资源、管理经验方面都存在着不足,在参 与全球竞争,面对世界市场的国际化的进程中,可以说所面 l洁的困难重重,其中最大困难在于国际营销渠道。但家族式 企业同样在国际化经营中有其他大企业及非家族企业所不具 备的独特优势。 1、拥有最多的关心资源。 企业经营有三种重要的资源:决策资源、知识和信息资 源、关心资源。怎样提高使用科学的决策资源,提高该项 资源产出率?这主要受制于另外两种资源,即信息资源和人 们对企业的关心资源。 2、优秀的决策者本身就是一笔巨大的财富。 我国的家族式企业,大多都是在没有任何优惠政策和政 府扶持的情况下,使企业发展壮大起来,已经显示了民营企 业家的经营才能;在中国企业的生命周期普遍较短的情况 下,这些企业能生存不断发展,主要的原因就是这些企业的 老板勤于学习、勤于思考,并善于学以致用。他们有独到 的眼光和魄力,在机遇和信息瞬息万变的全球化经济中,能 比别人先洞察到机会就使企业有了先发优势,从而在竞争中 掌握了主动。 3、家族式企业产品的国际销售,可用“借船出海”的 战略。即通过参与大型的国际分工协作体系,搭上大型企业 这艘巨轮,驶入国际杨。- 在我国,家族式企业大多数都是中小企亚,因此具有灵 活、专精和成本更低、质量更优、服务更好的优势,可以 进入跨国公司的国际配套体系,可以代替原本属于跨国公司 的内部分工,提高了生产经营的专业化、社会化的水平。 大型跨国公司从全球范围考虑采购、生产和销售等经营 活动,这为我国大多数中小企亚的家族式企亚的国际化提供 了一个难得的机遇。众多的从事高度专业化生产的中小企业 聚集在大企业周围,为他们提供低成本、高质量、多方面 的配套和服务,同时也为自己争得了更为广阔的生存和发展 空间。寻找“产业空隙”,采取跟随或补缺战略,选择大 企业追求“规模经济效益”而不愿或难以涉足的市场,为 大企业提供原材料、生产零部件、提供维护和其他配套服 务,这样,中小企业既可避开与大企业正面竞争,又可让 自身优势得以充分发挥,以弥补市场需求的不足。 叭俄国的很多家族式企业都是在充分利用地方资源和 要素的优势基础上建立起来的。同于地区的家族式企业往往 生产相同的产品,因而家族式企业可以依托产亚集群,联合 出口,以户家龙头企业带起当地成百上千个榨同产品的中小 企业积聚价个产业群体。几- 按照波特的观点,一国产业竟争优势来自产业集聚,即同 种产业或相关产业的众多企业在某地有机地联系在一起,形 成上下游有机结合的发展链,进而由单个企业的竞争优势过 渡到整个产业群白勺竞争优势。群集乙白出现,便有自我加强的 机制,即群集的规模越大,优势就越强,优势越强就越能吸引 外部规模经济,即产业规模经济。- 彭…莎渊暴 区域性产业集中的一个重要结果就是降低交易费用。按 照科斯的理论,交易费用的增加会缩小市场的范围,加大企业 薰然燮!黔{愁撇薰澎 企 在 低 到任何一个企业自己生产都不女口从外部采购石其结果自然是 较大的市场规模取代了较大的企业规模,较多的生产活动和 资源配置由市场机制替代了企业行为。由子良好的外部市场 环境,使台州的企业具有小规模家族式企业与大规模企业集 团的双重优点,不仅在企亚间引进了竞争‘机制,而且在一定区 域,形成了利益共同体和产业优势,其结果是大大降低了生产 成本,提高了产品质量和品牌效应,增强了商品的市场竞争 力。 四、家族式企业在国际竞争中的不足 在激烈的全球竞争中,我国家族式企业所有的不全是优 势,更多的是不足。不克服这些自身的劣势所在,当我国 市场逐渐全面开放之后,家族企业的发展将举步维艰。 L家族企业对面对全球化竞争的变局还没有充分准 备。根据侗查统计,我国绝大多数的家族企业根本没有进军 国际市场的计划,满足于现状。对外国的大彗些跨国公司即将 抢摊登陆没有危机感。 2、家族企业总体上存在着规模小、装备差、劳动者素 质不高、产品附加值低等问题。 3、人力资源开发将面11占着严峻挑战示 斗、在保护知识产权和运用国际商业规则方面处于弱势。 5、缺乏必要的联合和协作,即使是盈利木高,也不愿意 变卖。这样就造成了我国绝大多数的家族企业规模小,生产的 平均成本高,且相互之间激烈竞争、j布不是协作和资源共享, 以致大家都长不大,最后在竟争中被淘汰。 五、家族企业的发展之路 在现阶段的经济环境下,家族式企业是有其生存和发展 的土壤。在相当长的一个时期里,家族式企业不仅不会消 亡,而且在经济全球化的机遇面前,可以利用自身具有的独 特优势,参与国际竞争,在竞争中生存、壮大。 我们也应该清醒的认识到:家族式企亚在具有独特优势 的同时,也有其先天的缺陷甘我国的家族式企业需要不断的 进化自身,才能在竞争中立足。 生存翁黑豁黔鞘撇翼藉瘾 下 经 验,也走过很多弯路。因此必须树立全球化的视野和国际化 的发展思路,使之在激烈的市场竞争中掌握主动权。 2、产权社会化 麟郑谬辉 布舅 身的品牌和商誉。 、彝嫌黝嘱赢彝 包括资金优势和组织优势氰家族式企业的国际化竞争@刘刚$安徽财经大学!安徽 蚌埠 233041家族式企业;;国际化优势;;产业集群本文分析了我国现阶段对家族式企业存在和发展的争论,结合多个方面的考虑认为民营企业目前走"家族制"经营模式有一定的合理性。着重分析了家族式企业国际化竞争中所具有的更多的关心资源、产业集群、决策者的特有能力等优势及存在的一些不足,阐述了未来家族式企业的发展方向。[1]孙早.家族制与中国私营企业的成长[J].山西财经大学学 报,1999,(05):4-6. [2]简新华.委托代理风险与国有企业改革[J].经济研究,1998, (09):44-49. [3]小艾尔弗雷德·D·钱德勒.看得见的手-美国企业的管理革 命[M].商务印书馆,1987,(9). [4]费孝通.乡土中国[M].三联书店,1985,(25). [5]钱杭.中国当代宗族的重建与重建环境[J].中国社会科学 季刊(香港),1994春季卷. [6]王铁明,周才堂.文化冲突-我国民营企业制度创新的关键 障碍[J].科技进步与对策,2000,(01).

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