当前电力企业绩效管理的现状及未来发展趋势

作者:梁晓萍 刊名:东方企业文化 上传者:李东霞

【摘要】在电力企业中,实施绩效管理能够保证企业的可持续发展,保证企业的稳定运行,提高企业的经济效益。当前,电力企业的绩效管理还处在起步的阶段,在管理体制上还不健全,存在着许多方面的问题,在本文中,分析了当前电力企业管理的现状,阐述了其中存在的问题,提出了具体的解决对策,并对电力企业绩效管理未来的发展趋势做出了展望。

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理| Management 当前电力企业绩效管理的现状及未来发展趋势 梁晓萍 (成都全宇电力有限公司彭州分公司61 1930〕 [摘要]在电力企业中,实施绩效管理能够保证企业的可持续发展,保证企业的稳定运行,提高企业的经济效益。当前, 电力企业的績效管理还处在起步的阶段,在管理体制上还不健全,存在着许多方面的问题,在本文中,分折了当前电力企业管理的现状,阐述了其中存在的问题,提出了具体的解决对,并对电力企业绩蓑管理未来的发展趋势做出了展望。 [关键词]电力企业绩效管理现状发展趋势 [中图分类号] F 2 7 [文献标识码] A 在电力企业中,绩效管理是一种k力资源管理模式。有效的绩效管理能够实现电力企业的可持续发展,提高电力企业的员工素质,从而使电力企业获得更多的经济效益。当前,电力企业的绩效管理还不完善,存在着许多的问题,这需要管理者根据问题采取相应的措施解决问题,使绩效管理模式变得更完善.有效的提高员工工作的积极性以及企业的整体效益。 电力企业绩效管理的现状和问题 (一)绩效管理目标不明确 当前,在电力企业的绩效管理中,没有制定出明确的目标,而丑企业管理者对绩效管理的认识程度也存在着严重的不足认识不到绩效管理对企业发展的重要性。电力企业是国有企业.长期的处于垄断经营的地位,使得员工安于现状,实行了绩效管理之后,员工对绩效管理的认识不足,甚至有抵蚀情绪.阳碍了绩效管理的实施。 (二〕考核内容设置不合理 电力企业在设置考核内容时.设置了很多务虚的内容.淡化了对工作业绩的考核;只注重考核短期的工作,缺乏长期的考核机制注重.显绩''的考核.忽视对.潜绩"的考核。而且对于不同的部门,采取相同的考核内容.缺乏针对性,影响了考核结果的真实性和客观性。在对员工进行苕核的过程中,以上级领导的评价为唯一标准.忽略了员工之的怦价以反对工作业绩 的考核: (三)考核的导向作用不明显 在设首考i屮目时.缺乏中性.而H在设各项专业内容上,没有把握好权重.出现重点考察项目所占权重较少的现象.造成顾此失彼:除了杖重不合理的状睨外,还存在看头考核、交又考陔的现象。 (四〕绩效管理的质量过低 冂前,在大部分的电力企业中.绩效管理只是一种形式.员上几乎没有参与到绩效考核当中.而且员工的表达权也受到了限制,这样一来,考陔结果就会呈现出不頁实的状态,绩效管理也就失去了其原本的意义。另外.绩效管理中还存在的严重问题是看在着虚假的绩效评表.使得考核结尺缺乏真实性。 解决电力企业绩效管理存在问题的对策 (一)提高对绩效管理的重视程度 作为电力的管理者.要充分的认到绩效管理对企业发展的作用,给予绩效管近足够的重视,只有这样才能正绩效管畔的汇皂实施:管近者足够的重视之后,要引导员一L立正确的绩效考陔意唄.使整个电力企业都苜视绩效管理的作用。这样一来,既能保订绩效管近順利的实施,还能保社绩效考核掖飛的实,督促员工主动地提高工作效率,从而豹效地 提高体运效率,保讦企业的发胤。二)没吉科学的核标和指标 在设吉绩效考陔的指标时.要只有个性化和其体化的特点.要能面的衡量只体员工的岗位职责。绩效考陔指标的设置是一个循序渐进的过程.不可能始就没吉的很爷面.所 200 东方企业文化 0 0 1994.20丨7 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. 〖文章编号] 1 6 7 2一7 3 5 5(2 0 1 4)2 4一0 2 0 0一0 1 以要注意不断的对指标进行完善.当然.完善不等于数量多.还要注意简

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