工作分解结构视域下的软件项目管理研究

作者:杜宇 刊名:电子制作 上传者:常玉芬

【摘要】随着社会经济不断发展,我国软件技术取得了进一步发展,在社会各个领域得到广泛推广和普及,在提高工作效率和质量等方面占据举足轻重的位置。工作分解结构作为一种新型技术模式,主要是将目标细化,逐个落实并完成任务。面对现代社会发展新模式,将工作分解结构与软件项目管理有机结合显得尤为重要。本文将对软件项目管理概念等内容进行分析和研究,并阐述基于工作分解结构视域下,软件项目管理的应用,从而促进我国软件企业进一步发展。

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0前言近年来,在社会发展背景下,软件产品规模日益扩大,传统开发模式已经无法适应现代社会发展需求,在很大程度上阻碍了软件事业进一步发展。工作分解结构作为明确工作范围的一种重要技术,将软件基础开发作为基础,提出合理工作流程,在软件开发发展中起到了积极作用。1软件项目管理概述软件项目管理主要是指将软件项目作为基础,制定实施计划,按照计划成本、时间等开展工作,并对人员、产品、过程等进行分析、监督和管理的活动,其主要是为了延长软件使用周期,符合用户需求,争取更多市场份额,获取经济效益。相比较而言,软件项目管理不同于其他项目管理,具有特殊性、复杂性,软件产品属于纯知识产品,需要人力资源主动进行开发,控制难度较大,另外,其软件系统具有不确定性,需要结合用户个性化需求进行定制,在很大程度上增加了开发难度,且风险也是难以预见的,软件产品的构成包括程序代码及数据等,并非纯物质结合的产物。2基于工作分解结构视域下,软件项目管理的应用工作分解结构(WBS)作为一项集控制、管理于一体的技术模式,能够将整个项目分为多个层次,再将每一个层次分为几个子项目,以此类推,最终将软件项目管理工作细化,从而实现管理目标。其主要以结构化树形式呈现在人们面前,通过该结构,能够确定项目的整个范围。软件项目管理自身具有主动性,主要是将人力资源作为基础,并非传统意义上的被制造,具有独特性,而WBRS模式与软件项目管理十分符合。2.1WBSR模型形式WBSR模式是建立在WBS基础之上的,与责任融合后形成的一种新模式。从WBSR角度开展工作,能够确定软件项目的工作及产品范围,为工作顺利开展指明了方向,将工作细化之后,分配给每一个工作人员,促使工作人员明确自身职责,从而为项目计划制定、考核等工作奠定坚实的基础和保障。2.2模型具体步骤划分通过对模型进行深入分析和研究,并结合软件项目特征,能够确定责任范围,对整个项目进行结构分解,得到WBS集;软件项目的开发需要将用户需求作为核心,进而通过模型进行分解,获得PBS集;最后,要制定与项目开发相关的部署,确保每一个环节都能够顺利进行,保证项目进度,为工作提供依据,通过这种方式,不仅能够确保工作有条不紊进行,还能够有效提高工作质量和效率,从而促进软件开发工作进一步发展。2.3模型主要应用流程WBSR模型在软件项目管理中的应用主要涉及对项目的分解、工作目标的确认及更新。首先,建立工作小组,工作人员作为软件项目管理的核心,其成员综合素质直接影响工作能否顺利进行,基于此,小组成员一般选择项目经济、技术人员等,还可以增加用户代表等,以此来确保软件开发的合理、科学性;其次,工作、产品等结构分解,工作分解作为模式应用的基础,应结合实际情况进行合理分解,切勿盲目性,还需要结合成员经验等因素,为工作顺利开展提供支持;软件产品作为参与市场竞争的关键,分解产品开发,能够深度挖掘员工潜力,提高产品适应力,与客户达成共识;最后,还需要结合实际情况对项目范围进行及时调整,如果范围发生变化,相对应的工作流程也需要进行调整,实现统一、系统发展目标。2.4模型应用情况将软件项目管理与WBSR模式结合,划、预估等工作提供依据,确保工作顺利开展,在一定程度上推动了软件项目进一步发展,与此同时,在项目开展过程中,负责人加大对实际工作的监督和控制力度,能够及时发现不足之处,并采取有针对性措施,确保软件产品开发质量,该模式的应用,能够直观的反映组内成员的实际表现,为日后进行绩效考核奠定了基础,从而有效提高管理水平,促进企业可持续、健康发展。2.5模式性能评价通过对WBSR模式在软件项目管理中应用情况调

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