怎样提高薪酬激励机制的有效性

作者:刘芳;蔡得志 刊名:中国电力企业管理 上传者:计芳

【摘要】随着信息技术日新月异,经济全球化的加速,电力企业体制改革的深入推进,这对核心竞争力密切相关的人力资源管理提出了更高的要求。而薪酬激励作为人力资源管理的重要内容,如何在新形势下建立合理的薪酬激励机制,在薪酬分配、绩效管理、个人发展、岗位竞争等方面提高员工积极性、建立健全激励机制的有效性也引起了人们的关注。新形势下做好薪酬激励机制的必要性美国人力资源管理大师德斯勒曾指出,所有人力资源

全文阅读

随着信息技术日新月异,经济全球化的加速,电力企业体制改革的深入推进,这对核心竞争力密切相关的人力资源管理提出了更高的要求。而薪酬激励作为人力资源管理的重要内容,如何在新形势下建立合理的薪酬激励机制,在薪酬分配、绩效管理、个人发展、岗位竞争等方面提高员工积极性、建立健全激励机制的有效性也引起了人们的关注。新形势下做好薪酬激励机制的必要性美国人力资源管理大师德斯勒曾指出,所有人力资源活动都有激励的含义,人力资源管理制度就是广义的激励制度。经济改革与发展要求提高人力资源管理有效性随着我国经济体制改革的深入,国有企业改革正在向纵深方向推进,激励问题也是国有企业面临的一个核心问题。如何有效地激励员工是企业人力资源管理的主要内容,也是关系企业可持续发展的重要命题。近年来,电力企业的激励考核制度逐步健全,绩效考核体系已全面建立。适应新形势的薪酬制度正在积极探索和形成过程中,员工收入不断提高,适应现代企业的选拔任用制度也不断完善。在诸多激励手段共同作用下,企业员工和干部队伍素质均有明显提高。薪酬激励是提高人力资源管理有效性的重要手段薪酬激励是人力资源管理中最重要的环节,提高人力资源管理的有效性势必与薪酬激励机制的有效性提升分不开。薪资激励是影响员工对工作认可、对公司认可的重要因素。员工作为“经济人”,他所追求的目标可能就是个人效益最大化。合理的金钱激励、物质报酬是必要的,而当企业连最基本的物质保障都不能给予员工时,很难使员工满意,势必带来高离职率,造成人才的大量流失。同时,企业也不能忽视员工作为“社会人”的需求,即在物质层面之外的需求社会认可以及精神层面的满足。通过提供公平晋升机会、员工个人发展、岗位竞争、创先争优贡献奖等来满足员工实现更大人生价值的心理。所以建立公平公正、物质激励与精神激励并重的薪酬机制,最大程度地体现员工的价值,从而激发员工的工作积极性,大大提升公司的绩效水平,实现员工成长和企业效益提高的双赢局面,是企业人力资源管理有效性的最好体现。薪酬激励机制有效性的评价标准人力资源管理的核心是建立有效的薪酬管理机制,要提高薪酬激励机制有效性,首先要有对薪酬激励机制有效性进行评价的标准,根据员工自身的特点以及薪酬管理预达到的目标,将薪酬激励机制有效性评价标准设为以下三点。一是重要性重要性评价就是指薪酬激励机制的构建,要充分体现每个部门、每个职位对企业绩效贡献度的大小,即薪酬的设计要符合岗位的重要度和员工工作的绩效度,让员工的价值在其所在的公司岗位上得到充分体现。二是全面性即设计的薪酬激励机制要尽可能将岗位的职能内容涵盖进去,如关于技术员工的薪酬激励,薪酬体系的设计不仅要在层级上体现地位之间的高低,还要体现每个职位所具有的特殊性从而对企业产生的特殊贡献。三是激励性即企业的薪酬激励机制能够充分调动员工工作热情,激发员工创造力,提高工作积极性、主动性。除了上述要考虑的通过薪酬体现每个岗位的重要性、薪酬内容的全面性外,企业还要关注员工在物质和精神上的双向需求,因此薪酬激励机制要同时涵盖薪资激励和晋升激励、荣誉激励、成果激励等精神激励等。新形势下激励机制的创建对企业员工进行有效的激励,关键在于把握企业员工的激励因素与企业员工被激励程度的关系,也就是说哪些因素能够对企业员工形成有效的激励。建立科学的绩效评价和管理体系在员工绩效管理上,坚持公开绩效考评的方法、内容和标准,坚持从多角度、多方位对员工工作表现和行为能力进行考核评价,尽可能真实地反映员工的工作业绩和能力,促进员工不断提高工作绩效。切实做到从绩效原则出发,建立客观、公正、有效的人才培养机制、绩效考核管理体系和价

参考文献

引证文献

问答

我要提问