基层医院聘用护士现状与管理

作者:姚卓 刊名:中国民族民间医药 上传者:李维维

【摘要】为规范聘用护士的管理,提高护理质量,对近五年医院聘用护士的现状进行分析。结果表明,聘用护士整体素质偏低(96%为中专学历)、流动性大,加之聘用与正式人员工资存在较大差异等因素,给护理管理工作带来了一定困难。为建立健全聘用护士规范化管理,避免无序流动,保证护理队伍的稳定,调动聘用护士积极性。笔者就聘用护士的现状与管理作简要的分析。

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1聘用护士的管理难点与原因1.1人员流动性大当前聘用护士管理中一个突出的难点就是流动性大,我院自2007年6月至2012年6月五年间就离职了47名合同制护士。特别是已具备一定临床实践经验的护士,跳槽到上级医院,从而给我们基层医院带来极大的损失。离职率的增高,降低了护理人员的士气,造成人心浮动,导致了护理队伍的不稳定,影响了护理质量和安全;聘用护士频繁的离职,迫使医院不断地招聘和培训新护士,严重干扰了医院护理工作秩序。1.2整体素质偏低聘用护士绝大多数是护理专业(中专)毕业生,基础知识较薄弱,缺乏实践的经验和技能,无积极好学精神,在工作中只满足一般的常规操作,缺乏观察病情和解决护理问题的能力。1.3专业意识淡漠,法律知识欠缺不能充分认识到护理工作的重要性及其责任重大,往往把护理工作简单的理解2.2开展岗前培训岗前培训是新护士成长的重要阶段,是培养合格人才的重要环节。培训由专业人员,严格训练,培训期满,考核验收,不合格者不上岗。2.3加强在职教育与法制教育。2.3.1鼓励聘用护士自学成才积极支持聘用护士参加自学考试或高等教育护理专业函授学习,各科护士长应在排班上给予照顾,帮助自学的护士提高自身素质。2.3.2科室护士长对聘用护士进行强化和不间断在职培训,与临床护理工作紧密结合,制定短期与长期培训目标,护理部定期开展法制教育讲座,增强聘用护士的法律意识。2.3.3强化三基训练定期进行业务考试与考核。护理部每年对聘用护士每月进行一次业务考试与考核,并采取相应的奖惩措施2.4引进激励机制,稳定护理队伍2.4.1提高工资待遇,实行岗位津贴对于工作繁忙、夜班及技术含量高的岗位,可增加岗位津贴,以激发其进取心,提高她们的工作积极性;并采取逐年增加绩效工资的方式,让聘用护士对自己工作年资的增长有新的期待。并享受公休、婚、育假等。2.4.2办理社会保险按照国家规定,及时为聘用护士办理医疗保险、养老保险,既为聘用护士解除后顾之忧,又使其感受到医院的温暖,从而安心工作,减少人才流动。为能够完成各项操作。忽略了护士应具有的高尚品质和业务素质,不能真正做到想病人所想的人性化服务,从而降低了护理质量。同时,由于聘用护士接触到医疗安全教育较少,对各种法律知识欠缺,因此在工作中易产生医患矛盾,表现在工作上欠谨慎、细心等方面。1.4聘用护士工资待遇低聘用护士工资水平与在编护士相比存在较大的差异,聘用护士与在编护士承担了相同的工作,甚至付出了更多的劳动,但他们的待遇却存在很大的差别,同工不同酬,使聘用护士在工作中有强烈的不公平感,严重影响了聘用护士的工作积极性。2管理措施2.1择优录取,严格把关聘用护士必须是经过正规全日制院校培训护理专业毕业,中专以上学历;获得护士执业证书。通过基础理论知识、临床护理技能考查。(收稿日期:2012.08.04)2.4.3树立典型,给予精神奖励和物资奖励,以提高工作积极性。2.4.4实行推优进修培养,与岗位竞聘制对专业能力强和综合素质高的聘用护士,外派进修,对重点岗位采取公平竞聘制,让聘用护士也得到自我价值的认可与体现,从而消除“前途渺茫”等消极思想。2.5创造和谐的工作环境及人际关系聘用护士在人格和尊严上同正式护士是平等的。关心、体贴、尊重聘用护士,在集体中有归属感。2.6建立完善的管理制度采取有效的方式,制定《聘用护士管理规定》。规范了聘用护士从聘用到解聘的各个环节,从而使医院聘用护士步入制度化、规范化的轨道。总结:聘用护士已成为护理队伍的中坚力量,聘用护士的专业素质与护理队伍的稳定关系着医院的整体护理质量。针对聘用护士存在的诸多问题,我院采取的一

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