地市级供电企业一体多面科技创新管理体系的探索与实践

作者:王云飞;李恒真;刘益军;刘根才;黄静 刊名:中国电业(技术版) 上传者:许昆

【摘要】文章以某供电局为例,围绕科技创新目标,积极开展探索与实践,形成以安全生产为主体、一体多面的科技创新管理体系,即基于安全生产中的各类主营业务,兼顾"科技人才培养"、"业务支撑服务"、"服务地方经济"等方面的一体化科技创新管理体系。通过建立"1+3+N"分层次的科技创新实施主体,注重科技创新支撑主营业务发展、注重科技创新人才培养;加强对内科技创新基础管理,加强对外互联与科技情报管理。通过近两年的探索与实践,某供电局科技创新工作取得硕果,主要科技指标和成果居同规模地市局前列。

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149技术 地市级供电企业一体多面科技创新管理体系的探索与实践 摘要:文章以某供电局为例,围绕科技创新目标,积极开展探索与实践,形成以安全生产为主体、一体多面的科技创新管理体系,即基于安全生产中的各类主营业务,兼顾“科技人才培养”、“业务支撑服务”、“服务地方经济”等方面的一体化科技创新管理体系。通过建立“1+3+N”分层次的科技创新实施主体,注重科技创新支撑主营业务发展、注重科技创新人才培养;加强对内科技创新基础管理,加强对外互联与科技情报管理。 通过近两年的探索与实践,某供电局科技创新工作取得硕果,主要科技指标和成果居同规模地市局前列。 关键词:科技创新; 一体多面; 管理体系 王云飞,李恒真,刘益军,刘根才,黄静 (广东电网有限责任公司佛山供电局,广东 佛山 528000) 0 引言 作为以安全生产、可靠供电为核心业务的地市供电局,在科研工作机制、资源配置、创新能力和核心技术的掌握等方面存在短板。因此,对科技创新工作如何找准定位,结合企业主营业务,更好以技术进步支撑和引领企业发展,成为地市局科技管理部门和科研人员不得不面临的问题。与专业科研院所科技管理不同,地市级供电局在科研工作机制、资源配置、创新能力和核心技术的掌握等方面存在短板,科研项目实施主要依靠外委单位,自身科技创新力量薄弱,科技创新管理松散,科技工作成效无评价依据,科技成果产出和成果应用较薄弱。着眼于各地市局的科技管理现状,普遍存在着以下问题:科技创新体制机制不够完善;科研工作难以组合一流团队;核心技术的掌握程度不深;地市级供电局主要服务于生产,对内对外科技交流少,视野窄眼界比较低,科技研究水平难以在短时间内获得根本性地提高;科技成果管理水平不高。 2009年开始,某供电局推进开展企业创先工作,2013年某供电局加强推进深化创先工作,科技创新整体实力与国际先进企业存在较大差距,科技创新对企业主营业务支撑不足;在此背景下,科技创新工作不得不从企业短板出发,积极探索实践适合地市局的科技创新管理体系[1]。 1 管理措施 1.1 打造科技创新实施主体 (1)建立分层次的科技创新实施主体结合某供电局实际情况和主营业务,分三个层 面建立“1+3+N”科技创新实施主体。具体涵义如 下。 “1”指试验研究所,定位第一层面,逐步建 设为局的技术研究中心。“3”—电力调度控制中心、计量中心、信息中心,定位第二层面,建设为分业务领域的技术支持中心。“N”—输、变、配、营运行等其他直属单位,定位第三层面。主要开展新技术引进消化吸收、集成、科技成果推广应用、示范工程落点实施、职工技术创新等,满足日常生产经营需要,相当数量成果达到国内领先水 平。 (2)探索打破专业界限,形成科研“大兵 团”集中作战 随着现代科学技术体系的不断发展,专业技术分工的细入,综合运用各个学科,传统的以个人和小集体为单位的研究模式不能适应科技革新带来的变革,需要对企业的科技创新模式进行改 革。 (1)探索建立跨部门、跨专业联合攻关工作 机制,促进了不同部门和专业的技能人才形成合力攻克技术难关。一是成立跨部门跨专业人才库,结合局部门专业设置、核心专业技术领军人才、在聘技术技能专家等成立跨部门跨专业人才库。二是以专家工作室为依托,组建联合攻关团队。三是通过建立宽松、自由的学术气氛吸引优秀的科研人才,培育原始性创新,最终引导科研人员实现科学研究上的重大突破。 (2)依托重点科技项目组建联合攻关团队[2]。对于科技项目,要求项目组成员,主要完成人必须有非项目承担部门、非项目负责人专业的人员(即联合攻关人员)。有效解决了科技项目规模小、课

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