恒源煤电公司如何搞好现场煤质管理

资源类型:pdf 资源大小:187.00KB 文档分类:经济 上传者:雒国胜

文档信息

【作者】 杜新安  丁克勤  刘杰 

【关键词】质量 稳定 安全 效益 

【出版日期】2005-12-30

【摘要】煤质管理分为毛煤生产、洗选加工和商品煤运销过程的管理,其基础在源头。应首先搞好毛煤生产过程的管理,也就是搞好现场管理

【刊名】煤质技术

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1 概 况恒源煤电公司是安徽省第一家以煤电为主业的上市公司 (上证所证券代码 60 0 971 )。生产的低灰、特低硫、高发热量的优质动力煤 (煤种为贫煤 ,国家工商总局商标局注册号为 D1 795480 )畅销省内外 ,并出口到日本、韩国等国家。公司一直坚持以市场为导向 ,严格按照 ISO企业质量管理体系的要求 ,并结合《煤质精细化管理办法》,抓好矿井毛煤生产、洗选加工和商品煤运销过程的煤质管理。2 管理措施(1 )坚持合理配采制度。将条件好的六层煤(煤层可采灰分 1 6% ,采高 2 .60 m)和条件差的四层煤 (煤层灰分 2 0 % ,采高 1 .70 m)按一定比例 (2 0 0 4年为 3.5∶ 1 )配采 ,以保持煤质稳定。(2 )制定严格的煤质管理措施 ,将其纳入采掘工作面生产作业规程。采掘单位必须严格按作业规程组织生产 ,以优良的工程质量确保优良的煤炭质量。主要内容包括 :机采工作面要提高操作水平 ,严格控制采高 ,做到不割顶不割底 ,对影响煤质的问题要超前处理 ;炮采工作面要坚持放炮后先拣矸后出煤制度 ,对夹矸尽量实行分采、分运。炮眼布局要合理 ,装药量要根据围岩和煤层变化严加控制 ,加强过顶和老塘挂笆 ,防止漏顶和老塘窜矸 ,冒顶的矸石拣入老塘 ,遇断层应进行改造 ,硬过时应把矸石全部攉入老塘 ;掘进工作面必须严格实行分装分运 ,严禁煤矸混装 ,严禁矸石进系统 ,无出矸系统的 ,应打矸石窖处理。同时 ,把措施的落实情况和施工单位以及单位领导的经济利益挂钩。(3)对采区生产的毛煤实行“超灰扣产、降灰奖产”制度。计算式为 :  Q奖扣产 =A计划 - A实际A计划 - A矸石×Q原煤式中  Q奖扣产 ——当月奖扣产的数量 ,t;A计划 ——当月下达的毛煤计划灰分 ,% ;A实际 ——当月实际完成的毛煤灰分 ,% ;A矸石 ——当月生产的矸石灰分 ,% ;Q原煤 ——当月生产的原煤量 ,t。煤质管理部门每月对采区下达毛煤质量计划 ,每 5日对一个工作面采一个生产检查煤样。超过计划扣除一部分产量 ;不超过计划奖励一部分产量 ;分月考核 ,月度兑现。(4)机电、运输等单位要搞好井下煤炭运输和存煤管理 ,在巷修、清理及井下安装时 ,不得让矸石、脏杂物进入生产系统。(5)井下灭尘必须采用喷雾洒水 ,不准用水管直接浇注 ;井下排水系统要顺畅 ,巷道排水不准通过溜煤眼。防止外来水分降低煤炭发热量 ,也为地面的手选创造条件。(6)生产调度部门负责矿井生产系统的分采、分运、分储协调。井下是多采区、多环节从事生产和修护 ,必须安排好各采区的出煤时间 ,在保证合理配采的同时做到合理配运 ,以保持煤质稳定性。(7)公司对采掘等单位实行煤质一把手负责制和风险抵押金制度相结合办法。对因管理不力影响公司煤质的给予处罚和处理 ,为进一步加强煤质管理提供了制度保证。(8)煤质管理部门以公司煤质管理办法为依据 ,对采掘生产头面煤质情况及各运输环节实施严格的检查监督制度。坚持做到排查与抽查相结合 ,经常查与突击查相结合 ,白天查与晚上查相结合 ,重点头面重点查、共性问题巡回查、突发问题突击查。煤质检查人员 2 4 h在现场 ,发现问题当场提出整改意见 ,并负责监督落实。由于井下地质条件变化 ,从 2 0 0 4年 7月份开始 ,井下 4个工作面中有 3个几乎同时遇到了问题 :采一区 449工作面长 1 4 4 m,采高 1 .7m,有 80多米煤层变薄 ,局部只有 1 m厚。为保证整个工作面的正常回采和提高回收率 ,煤层变薄处不得不破顶、破底 ;采二区 62 7- 62 8工作面长 2 85 m,采高 2 .6 m,有 2处遇断层 ,一处倾斜长 8m,高度 0 .6m,另一处倾斜长 40 m,高度 1 m;采三区 448工作面长 1 50 m,采高 1 .7m,局部有 1 0 m煤层变薄 ,煤厚只有 1 .2 m。到了 8月份 ,情况不仅没有好转 ,反而有加重趋势。 449工作面局部有 30多米煤厚仅 1 .3m。 62 7-62 8工作面两处过压更为严重 ,一处倾斜长 53 m,高度 0 .8m,加一处倾斜长 85 m,高度 0 .6 m。 448工作面局部有 30多米煤厚只有 1 .3~ 1 .0 m。采四区从656搬到 651 1工作面后 ,采长 1 50 m,采高 2 .6 m,有一处遇断层倾斜长 1 5 m,高度 2 .8m。如平常有 1~ 2个工作面出现地质问题 ,处理起来并不困难 ,煤质能基本稳定 ,但同时出现就非常难办。特别是遇断层 ,如果其走向垂直于工作面 ,可以改造 ,跳压就可以了 ;如果平行于工作面 ,就不能跳压。因为不能把整个工作面报废。针对这种情况 ,公司及时召集采煤、技术、煤质等部门召开专业会议 ,集思广益 ,深入探讨 ,从大局出发 ,提出既要保产量 ,又要保煤质的奋斗目标 ,并制定了相应措施。a.从源头抓起 ,破顶、破底的矸石尽量攉入老塘。b.过压处要降低采高 ,单体液压支柱保持最低 ,能保证正常过车就行。c.公司紧急安排 1 0人到选矸楼 ,充实力量 ,开展劳动竞赛 ,两个月共手选矸石 1 5 91 7t,手选效率达 98.47%。由于公司领导重视 ,采取措施及时、有力 ,经过连续奋战 ,7、8月商品煤发热量保持在 2 3.84MJ/kg以上 ,满足了用户的质量要求。在抓好现场管理的同时 ,公司加强了对全员的质量意识教育 ,强化“质量在我心中、质量在我手中、质量在我行动中”的理念 ,要求公司及部门在召开有关生产、经营会议时 ,必须把煤质管理方面的内容重点讲 ;充分利用广播、闭路电视、宣传栏开展质量教育 ;每年开展一次质量活动月活动 ,并向员工广泛征集合理化建议 ,归纳整理。另外 ,对影响煤质的较大问题 ,组织跨部门的 QC小组攻关。3 效果分析由于实施了精细化管理 ,恒源的毛煤灰分一直保持稳定。 1~ 1 1月份毛煤灰分控制在 2 4 %以下。截止到 1 1月份 ,公司共生产原煤 1 76× 1 0 4 t,销售商品煤 1 72× 1 0 4 t。其中 ,混煤 1 51× 1 0 4 t,完成灰分 2 0 .70 % ,比计划降低 0 .80 % ;精煤 2 1× 1 0 4 t,完成灰分 1 0 .99% ,比计划降低 0 .51 %。客户投诉率为0 ,实现了产销两旺的良好发展局面。时刻牢记“质量是企业的生命”这一方针 ,不断搞好煤炭质量 ,满足用户需求 ,为集团公司“再进 50 0强、再造新皖北”的宏伟目标作出更大贡献恒源煤电公司如何搞好现场煤质管理@杜新安$安徽恒源煤电股份有限公司!淮北市235162 @丁克勤$安徽恒源煤电股份有限公司!淮北市235162 @刘杰$安徽恒源煤电股份有限公司!淮北市235162质量;;稳定;;安全;;效益煤质管理分为毛煤生产、洗选加工和商品煤运销过程的管理,其基础在源头。应首先搞好毛煤生产过程的管理,也就是搞好现场管理1 单忠健 于尔铁.煤质管理知识讲座.长春煤炭管理干部学院出版

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