基于层次分析法的输电工程供应链风险评价研究

作者:王中锋;李晓宇;张君;刘伊生 刊名:项目管理技术 上传者:朱红霞

【摘要】输电工程的特殊性决定了输电工程供应链存在很大的潜在风险。输电工程供应链的风险由内生风险和外生风险两个维度构成,内生风险由信息风险、生产风险和物流风险组成,而外生风险包括自然环境、社会文化、政策制度、意外事故和政治经济5个方面。运用层次分析法和综合评价法构建了输电工程供应链风险评价指标体系,对供应链风险指标权重进行计算和综合评价,并根据风险评价结果提出相应的风险管理措施和对策。

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0引言输电工程是我国电网工程建设的重要组成部分。输电工程成本由本体工程费用和其他费用组成。由于输电工程的特殊性,设备材料费用占本体工程费用的一半以上,在有些特高压输电工程中,设备材料费用所占的比例甚至高达70%[1]。供应链是开始于原材料采购,经过中间产品的加工制造,到最终产品的生成,最终通过销售网络将产品送达到消费者的过程。输电工程设备材料供应链是一条由原材料供应商、生产加工企业、分销商和消费者组成的供应链[2]。由于输电工程各中间环节的企业依赖紧密,一旦某个企业生产出现意外情况,就会影响到下一环节的生产,从而导致整个输电工程设备物资品供应链的风险增加,严重时还会影响到输电工程项目的总体进度和质量要求。因此,加大对输电工程供应链风险评价有利于输电工程顺利实施,确保工程项目保质按期完工。1输电工程供应链的特点、风险来源及识别1.1输电工程供应链的特点输电工程材料物资主要包括:铁塔、电线电缆、通信光缆、绝缘子、金具、金属构件、钢材和水泥等。输电工程具有沿途线路长、施工环境险恶、工期要求紧等特点,导致了其供应链的特殊性,特殊性主要体现在以下三个方面:(1)输电工程供应链中所有节点企业作为一个整体,为工程项目提供物资服务。输电工程项目各级物资供应商相对集中和固定,彼此的相互依存度很高[3]。因此,供应链管理涵盖整个从供应商到工程项目的材料供应、加工制造、销售和物流等环节,不能把供应链上的各级供应商简单地进行业务和功能分离,单独对待。(2)输电工程项目由于物流运输量大、物流涉及面广、物流线路长、加工生产时间紧、任务重等特点,决定了供应链管理潜在的高风险。输电工程供应链管理既要考虑每个生产加工企业自身的不确定性和风险,又要统筹考虑输电工程供应链整体的共同风险。(3)在输电工程材料和设备采购过程中,供应商基本采取直接供货模式,代理、分销等中间环节较少,所需产品或服务通常可直接送到现场。由于紧密的合作关系,供应链上各级生产加工企业具有更高目标一致性,容易形成较为统一的整体目标。1.2输电工程供应链的风险来源输电工程供应链的风险主要源于三个方面:供应链外部环境的改变和影响;供应链上各企业间的不确定性;供应链企业内部管理的不确定性。(1)外部环境对输电工程供应链的影响主要是由自然环境、政治经济、社会文化、政策法规、意外事故等因素引起的。这些外部因素会以不同的方式影响供应链中某些环节的效率,对整个供应链的稳定性造成影响,从而对输电工程项目目标的实现产生不利的影响。(2)供应链上各企业间的不确定性主要表现在各企业之间的供需管理方面。供应链上的每个企业都是自主经营的经济体,信息系统和物流系统是企业间联系的重要手段。由于各企业信息系统和物流系统不健全,导致信息迟缓和供应滞后等问题,严重时会出现生产不协调和进度不匹配等一系列问题[4]。(3)供应链企业内部的不确定性主要是由生产过程中关键人员不足、机械设备故障、原材料供给滞后以及流动资金不充裕等问题而导致的,造成输电工程供应链的效率降低、及时性下降等问题。1.3输电工程供应链的风险识别输电工程供应链的风险主要是由不确定性引起的。这种不确定性源于客体的复杂性、主体之间的协调不一致和主体能力的不足,从而导致供应链上的某个环节偏离预期目标,产生不确定性从而导致风险[5]。输电工程供应链中的风险因素是不确定性的具体表现,是形成供应链风险的必要条件,是供应链风险产生的前提。因此,对供应链的风险识别就是对供应链中的风险因素进行识别,以便从根本上防范供应链风险的产生。通过前面的分析,输电工程供应链的风险源于三个方面,可分为由客观情况导致的

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