甘肃省新上划县供电企业管理提升的探索与实践

作者:常俊祥;李竣业 刊名:《农电管理》 上传者:朱琳莉

【摘要】实现新上划县供电企业一体化管理既是国网甘肃省电力公司规范管理的内在要求,也是新上划县供电企业管理提升的历史契机。新上划县供电企业一体化管理不仅是解决历史遗留问题、消除薄弱环节、加强统一管理的重要途径,也是供电企业服务经济社会发展的现实需要,更是央企专业化管理优越性的集中体现。实现新上划县供电企业一体化管理,不仅是电网企业规范管理的迫切需要,也是县供电企业自身发展的必然要求。

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实现新上划县供电企业一体化管理既是国网甘肃省电力公司规范管理的内在要求,也是新上划县供电企业管理提升的历史契机。新上划县供电企业一体化管理不仅是解决历史遗留问题、消除薄弱环节、加强统一管理的重要途径,也是供电企业服务经济社会发展的现实需要,更是央企专业化管理优越性的集中体现。 实现新上划县供电企业一体化管余家代管县供电企业。“十二五”期里程碑,更是甘肃电力发展史上的里理,不仅是电网企业规范管理的迫切间,仅甘肃省就有76家代管县供电企程碑。代管县供电企业全面上划理顺需要,也是县供电企业自身发展的必业完成国有产权划转,并入国网甘肃了对农电企业的投资渠道,消除了规然要求。新上划县供电企业一体化管省电力公司管理。代管县供电企业的范农电管理的体制障碍,有利于农电理是以推进“三集五大”体系建设和全面上划结束了甘肃省农电企业自企业和农村电网的发展,有利于农电专业化管理全覆盖为主线,按照“三1998年以来长达16年的代管历史。这员工的自身发展,有利于电力普遍服集五大”的要求合理优化新上划县供不仅是甘肃农电企业改革发展史上的务的全面兑现。电企业组织架构,将省电力公司各专业的管理制度、技术标准、业务流程、绩效考核在新上划县供电企业执行到位,实现专业垂直管理、核心资源优化配置、核心业务集约管控,全面激活发展潜力,推动新上划县供电企业整体运营效率和服务质量的全面提升。新上划县供电企业一体化管理的必要性近年来,国家电网公司按照国务院国资委的要求,加大力度理顺农电管理关系,组织开展代管县供电企业上划工作,从2010年开始已上划500 代管县供电企业全面上划以后,部分新上划县供电企业人力资源发展的积极性。三是部分员工思想因各项管理亟须和电网企业全面接轨。现状不能满足工作的需要循守旧,对一些打破习惯的管理措施实现新上划县供电企业一体化管理既一是个别县公司,尤其乡镇供电存在排斥心理,一些员工不能熟练应是甘肃省电力公司规范管理的内在要所人员业务素质整体偏低,不能适应用计算机信息系统开展工作。四是部求,也是新上划县供电企业管理提升新的工作要求。二是部分县公司总体分员工对待客户态度生硬,对客户不的历史契机。新上划县供电企业一体超员和结构性缺员严重,专业化管理能一视同仁的热情接待。五是部分员化管理不仅是解决历史遗留问题、消人才严重匮乏,高学历、高技能人才工中平均主义思想严重,承担工作时除薄弱环节、加强统一管理的重要途缺乏,生产一线员工力量薄弱;三是斤斤计较,收入分配时患得患失,对径,也是供电企业服务经济社会发展部分新上划县供电企业员工队伍老龄上划以后企业推行的绩效管理等措施的现实需要,更是央企专业化管理优化严重,员工补充不足,特别是供电心存怨言。六是部分干部法制观念淡越性的集中体现。所一线生产营销人员缺口大,工作效薄,在企业经营管理中我行我素,甚率低。四是新上划县供电企业员工薪至发生违法违纪现象。新上划县供电企业一体化管理酬福利标准不统一。五是农电用工关新上划县供电企业员工队伍稳定存在的主要问题系不顺,身份复杂,收入较低,个人的压力较大新上划县供电企业基础设施和装没有发展平台。一是上访、信访事件增多,主要备水平落后“一县两公司”的现状存在诸多诉求集中在薪酬待遇、退休养老、社一是部分县公司县域电网结构不弊端保福利等方面。二是代管县供电企业合理,低电压、卡脖子问题突出,农一是国网甘肃省电力公司在划入上划以后,农电用工对于改变身份、网投入不足,存在个别农村电压质量代管县供电企业以后,存在“一县两提高待遇有着非常强烈的心理期待。低,三相动力电不足,安全隐患多等公司”情况的涉及15个县(市/区)、

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