炼化一体化企业“两化融合”管理体系的创建与实施

作者:王素华 刊名:石油化工技术与经济 上传者:张龙飞

【摘要】在国家推动信息化和工业化融合管理体系战略环境下,中国石化上海石油化工股份有限公司抓住信息技术创新与制造业融合发展带来的重大机遇,通过加快推进信息化和工业化深度融合发展战略,全面提升制造业产品装备、生产、管理服务的智能化水平,为制造业推动和开展两化融合管理体系提供了参考和借鉴。

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石 油 化 工 技 术 与 经 济 Technology& Economics in Petrochemicals 第3l卷 第4期 2015 年 8 月 炼化一体化企业“两化融合"管理体系的创建与实施 王素华 (中国石化上海石油化工股份有限公司,200540) 摘 要: 在国家推动信息化和工业化融合管理体系战略环境下,中国石化上海石油化工股份有限公司抓 住信息技术创新与制造业融合发展带来的重大机遇,通过加快推进信息化和工业化深度融合发展战略,全 面提升制造业产品装备、生产 、管理服务 的智能化水平 ,为制造业推动和开展 两化融合管理体 系提供 了参考 和借鉴 。 关键词: 信息化 工业化 管理体系 文章编 号: 1674—1099 (2015)04—0020—06 中图分 类号:TE65 文献标识码 : A 随着经济全球化 和新型产业 的不断涌现 ,世 界经济正发生着革命性的变化,中国经济存在劳 动力成本持续上升 、创新不足 、生产性服务业发展 不足等问题,传统制造业转型升级,已到了刻不容 缓的时刻 。从 国内外成功企业的发展轨迹分析 , 利用信息技术改造传统产业是转变经济发展方 式 、实现产业结构优化 升级 的重要途径 。随着科 技和市场经济的日益发展,信息技术在企业生产 经营活动中深度应用的重要性进一步凸现 ,更是 支撑和促进企业改革转型、提质增效和从严管理 的“加速器”。 “两化融合”即“信息化”和“工业化”融合, “两化融合”推动企业持续创新,形成获取可持续 竞争优势所要求 的信息化环境下的新型能力 ,是 加速产业升级和加快 中国特色新型工业化进程的 有效途径。 “两化 ”深度融合是 国家 近时期调结 构 、促转型 、增效益的重要突破 口和主要抓手。 中国石化上海石油化工股份有限公 司(以下 简称上海石化 )是 中国特大型炼化一体化企业 , 目前具有原油综合加工 16 Mt/a、乙烯 700 kt/a等 生产能力 ,并拥有独立的公用工程、环境保护系统 等配套设施 ,主要生产石油、化工、合成树脂 、合成 纤维等四大类产品。上海石化围绕“建设成为人 民满意、世界一流能源化工公 司”的企业愿景 ,明 确了“国内领先、世界一流”炼油企业 目标,并根 据炼化一体化的企业特点,建设一体化管理体系 平台和信息化 系统 ,全力打造“精益高效 的炼油 一 体化生产组织能力 、敏捷优质 的产 品供应服务 能力 、精准的经营投资决策能力 ”,有效促进 了上 海石化企业 核心竞争能力提 升和战略 目标 的实 施 。 上海石化积极推进 “两化融合”,推进高新技 术与传统工业改造结合,促进中国制造业由大变 强 。 随着能源与环境的制约 ,绿色发展 已成为未 来石化产业调整 的主攻方向,企业 发展也越来越 强调从“末端治理”向“生产全过程控制”的转变 , 通过全流程 的集成优化和协同运行 ,促进石化工 业向环境友好型转变;通过信息技术在企业各项 工作 中的更广泛、更深入的持续应用 ,切实提高资 源的综合利用率 ,这是企业抢跑工业 4.0时代 ,占 据市场竞争高地的必然选择 ,是不断提升 自身竞 争力和生存 发展能力的必然选择。为此 ,积极推 进“两化融合”,探索“石油 +化工”的产业结构转 向,“能源 +材料”产业结构调整 转型、发展规模 的粗放型外延式发展转 向精细 内涵 发展转变 ,为 上海石化发展提供了新的契机 。 1 上海石化构建“两化融合”的主要内容 1.1 基于一体化管理体 系平台构 建“两化融合” 管理体系 201 1年 ,上海石化开始实施一体化管理体

参考文献

引证文献

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