水力发电企业标准化与信息化融合的探索实践

作者:袁忠军;王进攻 刊名:广西电业 上传者:常玫

【摘要】党的十八大报告在论述"工业化、信息化、农业现代化、城镇化"同步发展时,首先提出要"推动信息化和工业化深度融合"。由此可见,"两化融合"已成为企业可持续发展的新引擎。那么,在市场竞争激烈和科技发展迅猛的今天,企业如何探索"两化融合"的对策,如何运用科学化的管理思想、现代化的管理手段来提升企业管理水平,已成为人们日益关注的问题。岩滩水电公司通过探索与实践,走出了自己"标准化、信息化融

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党的十八大报告在论述“工业化、信息化、农业现代化、城镇化”同步发展时,首先提出要“推动信息化和工业化深度融合”。由此可见,“两化融合”已成为企业可持续发展的新引擎。那么,在市场竞争激烈和科技发展迅猛的今天,企业如何探索“两化融合”的对策,如何运用科学化的管理思想、现代化的管理手段来提升企业管理水平,已成为人们日益关注的问题。岩滩水电公司通过探索与实践,走出了自己“标准化、信息化融合”的企业创新管理之路。一、企业标准化与信息化管理的背景岩滩水电公司自第一台机组投产运行至今已有二十余年。二十余年来,公司在生产经营管理中积累了许多成功经验以及优秀的、可重复利用的流程,急需将其固化下来,以此来管理公司的重复性事物,从而达到规范企业管理行为、提高管理效率、节约管理成本的目的。例如机组检修业务是发电企业的核心业务之一,公司积累了500多份检修作业指导书,这些都是长期以来专业技术人员实践经验的结晶。此外,公司在企业管理方面还存在不足,主要体现在以下几个方面:一是部门职责划分不够清晰,存在管理漏洞;二是信息资源分散,未进行统一整合,特别是多口对外业务,降低工作的整体效率;三是组织模式不统一,增加了管理的难度和管理成本;四是生产经营信息量大,岗位人员全部学习并准确掌握难度较大,工作效率低下;五是由于公司分电站、南宁两地办公,延续过去粗放式经营模式已暴露出问题,如文件流转、项目合同流转费时费力等等。为此,要从根本上改变这种现状,必须转变管理观念,开拓创新思维,寻求一种科学的管理方法,提升企业管理水平。公司通过充分的调研与论证,企业管理由原来粗放管理逐步走向精细化、规范化,推进“标准化、信息化融合”是最有效的途径,也是企业管理水平提升的必然选择。二、标准化与信息化的关系(一)信息化是标准化的技术支撑标准化是企业提升管理水平的重要途径。从企业层面来讲,是企业规范生产,按照标准的要求生产合格产品的要求。企业标准化管理的主要内容是梳理、优化业务流程,建立企业标准体系,制定、实施标准并持续改进。标准有效“落地”是企业标准化管理的核心工作。随着科学技术的发展,信息化的推进,为企业标准“落地”提供了一个科学的、先进的、高效的、可靠的技术平台。企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术使企业标准体系在线运行,各部门在同一标准、同一流程、同一管理平台上协调运作,通过准确的功能定位,合理的分工协作,增强了工作的运转能力,实现了资源的高度共享,从而有效促进企业的管理提升。(二)标准化是信息化的技术基础信息化的根本目的在于增强企业生产经营过程的所有信息集成化管理。信息化的前提是信息资源共享,而信息资源共享的基础就是信息技术标准化。标准化为信息化的发展提供接口、数据加工等一系列规范的技术要求,在企业资源的采集、处理、交换等方面,迫切需要标准化进行规范、协调和统一,所以标准化是信息化的技术基础。总之,标准化与信息化虽然是两个不同的领域,但相互依存,相互融合,相互渗透,共同发展。信息化的推进将使标准化工作有更多机会享受新技术的便利和快捷,同时,也会带来适当的业务整合,它将为标准化工作的创新战略提供一个更好、更先进的平台。可以说,信息化是标准化工作的技术推进器,良好的关系使两者互为支撑,相互促进,共同发展。三、企业标准化与信息化融合的对策企业标准化与信息化的融合是指通过采用标准,制定、修订和实施标准,构建并不断完善企业标准体系,进而建立基于信息技术的业务全程标准化数字化处理系统,使企业资源配置科学合理,使企业生产、经营和管理规范高效运行,实现企业又好又快发展。要做到信息化与标准化的有效融合,可从以下

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