关于县级供电企业人力资源开发与管理的探索与实践

作者:李俊 刊名:经营管理者 上传者:黄连芳

【摘要】人力资源是企业宝贵的财富,也是企业的第一战略资源,在电网企业新的发展战略的要求下,人力资源的开发与管理是企业可持续发展的重要力量。本文通过对县级供电企业人力资源开发与管理的探索与实践来分析、研究基层企业的人力资源开发并保持其可持续发展的有效策略。

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2015年· 8月.上期 经营里者 关于县级供电企业人力资源开发与管理的探索与实践 李俊国网安徽当涂县供电有限责任公司 要:人力资源是企业至贵的则富,也是企业的第一战略资源,在电网企业新的爱展战略的要求下,人力资源的开发与管理是企业可持续发展的重要力量。本文通过对具级供电企业人力资开发与管埋的探素与实践来分析、研究基层企业的人力资源开发并保持其可持续发展的有效策略: 关键词:供电企业人力资源开发管理探索实践 人力资源是企业爱展的动力和源臬,也是企业可持续发展的可靠保障。桉照匡家电网公司建设一强三优"的现代化企业、不断深化"两个转变"、深入实施"三集五大战略的发展要求,基层供电 企业人力资源开发与管理的改革势在必行。对于具级供电企业而言,如何在现有条件下开发好企业人力资源、提升人才队伍素质是一个关系到企业发展和后劲的问题:现将关于县供电企业人力资源开发与管理的思考`探索与实践闸述如下: 认真分析企业人昃现狀,合理盘活现有人才资源 网当涂县供电公司2011年末共有全民职工226人,公司人才当 密度为0.8739,公司结构性缺员与人员配置效率矛盾较为突出,具有高级职称的管理人员和具有高级技能的生产人员较为匮乏,各级类人才占有量偏小,人力资源现状在很大程度上制约了公司经营管理 水平和全员勞动生产效率的提升。公司完善人才结构`壮大人才队伍、提升人才素质任重道远。 围绕上述问题,国网当涂县供电公司大力实施人才强企战略规划,坚持以人为本,大力实施员工队伍"素质工程",全面梳理企业人昃现狀,认真细致地开展人力资源现狀查与分析,以持续提高人才当量密度为主线,以提升员工后续学历、专业技术资格、业技能 资格等为切入点,通过制出台一系列激励政策,大力发掘和培养管理、技术、技能类级人才,寻找每位昃工当量提升的突础口,大力引导和鼓励具备、双师、型{同时具有工程师和技师资相)复合人尔国家电网公司优秀专家人才`优秀专家人才后备条件等人员的提升,通过举办名类取称申报评定培训班、技能申报考评培训班、加大宣传引导等系列措施,引导员工从思想上重视、从行为上关注、参与和实践人才当量的提升工作。通过一系列组合指施,国当涂具供电公司不仅在现有条件下盘活了人才存量挖掘了潜在的人才资源,同时也为公司人才队伍的可持续发展提供了强有力的后劲:仅2012年年 末,国网当浍具供电公司人才当量密度即提升至0 968,年度内1人通过高级专业技术资栳评定,8人通过中级专业技术资评定,4人通过初级专业}支术资格认定,6人通过技师职业资格评定,各类申报通过率达10。 、大力开展昃工岗位培训,着力提升年员工质 网当涂县供电公司每年年初征集各单位、部门培训需求.虽身定制年度岗位教言培训计划并跟踪实施。为提升岗位技能培训质量,国网当涂供电公司自主建成农网配电营业技能实训基地、变电运维检修实训基地,内有配电线路台区安装、电能计量裝置安裝、错误接线查梳变电运维裣修等专业技能实训室,基本满足了衣网配电營业和变电运维检修专业岗位日常培训需求。 此外,国网当涂具供电公司还高度重视吾年员工和新入睏员工的培训、培养工作,创新编写《新员工入职指南》,多维度心开展新员工培训工作,加快新员工入职培养。新员工即将到岗时,所在班组为其择优推荐一名导师,该导师负责全程对员工的一对一"传.帮、带"工作。公司在《导师带徒实施方案》中规定了导师的条件,明确了师徒双方的责任和义务:通过签订师徒合同、举办仪式、定期交流`深入督查,将导师带徒工作常态侬跟踪化`时效化,确保实效。通过导师带徒活动的、传、帮、带"作用显著,出现了"结一对师徒、练一项技能、攻一项

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