柳冠中:让设计回归本质

作者:蜂迷世界 刊名:企业研究 上传者:杨蕊

【摘要】

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I冠中:让设计回归本质 文/蜂迷世界 一 、中国有工业, 没有完成工业化 尽管外界热议工业 4.0,在柳老看来, 这个概念遮蔽了国内工业化发展的基本事 实:中国还不是真正意义上的制造大国,而 是加工型大国。所谓 “制”意味着规范、标 准、工艺、设备及流水线。 柳老说,“制”是人家的,“造”是我们 的。 机器化大生产中最能体现“制”的特点 是图纸,所有工序必须严格依据图纸进行 操作,图纸就是命令,而我国很多工厂的 图纸是从 国外引进 的 。图纸 的本质就是 “事前设计”.一个工业设计师必须通盘考 虑制造、流通、使用、回收的全过程。 德国这样的一流工业强国当年也是靠 引进流水线起家的,英国人后来把德国产 品贴上“Made in Germany”标签以示次品、 山寨,这一下子刺激到了德国人,德国人很 快做出了调整,主抓产品质量和制定行业 标准。 反观我国的工业基础并没有快速跟 上,行业标准还相当落后。柳老以螺丝钉 为例,目前能生产的国标最小型号 M3,而 M1螺丝钉现在还需要进口。事实上国内 到处都有螺丝钉厂,日本全国仅一座螺丝 钉厂,所以人家能做得精益求精。德国也 只有 3家电镀厂,而我国几乎每家工厂都 有电镀厂。 这种在生产上追求“小而全”的特点, 柳老称之为“小生产社会观念”。 不懂得在产业链的上下游互补合作, 工业化社会的最大特征就是 “我的优势是 你不懂,你的优势是我不懂,这样才会有合 作,否则你我一样,不就是竞争了吗?!” 最近柳老去 国外讲学发 现 “Made in China”贴牌产品正在锐减,这说明支撑中国 成为世界加工厂的人口红利消失了。有老 板向柳老讨教 “有没有什么办法能够救活 企业?”柳老拒绝开这样的救方,“天底下没 有这样的法宝,不做基础的东西就是投机 取巧”。柳老也知道,不能责怪企业 ,企业要 发工资、交税,只能看眼前。政府就像企业 的“父母”,要为企业的长远做打算;对待 “创新”的新生事物如同抚养婴儿,不能短 期内产生不了效益,就撒手不管了。一些基 础的行业标准、技术研究、专利保护等,还 得政府和行业协会亲自牵头来做。 二、中国的工业设计 还是商场观念 在柳冠中的设计思想中,工业设计与 苎! 蔓兰兰 E兰 2016-07企业研究 商业设计之间泾渭分明.工业设计是一个 集成的系统工程 ,对企业发展起基础性的 深远影响 ,为的是人们可持续的适用 ; 商 业设计追求的是款式更时尚、外观更酷,主 要任务是快速销货。 柳老认为“市场”是一个系统,不仅是 短期内的销售,还得明年、后年有提升,不 能光做调研、跟着群众的尾巴走,还要有前 瞻性的战略突破产品。 而中国的 Marketing不是“市场观念”而 是“商场观念”。 企业在选择工业设计方案时 ,往往是 看能否快速卖货,设计师也想尽办法更加 时尚,柳老却将此类时 尚的工业 设计斥之 为“短命鬼”,一旦过时,就会造成商品大 量的积压,企业就去请品牌公司做概念包 装和定位。其实一个行业内品牌永远只有 极少数 ,更多的品牌是有“牌”无“品”,形 成过度营销和企业转型之困的 “症结”在 于忽视了工业设计的基础价值 。 近年来,设计的商场观念对业内的腐 蚀 ,特别是各种评奖泛滥的现象,让柳老感 到痛心。设计论坛、展览、评审如雨后春笋 遍地展开,活动很热烈,领导颁奖,但是否 开发了,没有人去抓 ,很多获奖作品做的是 表面文章,整体的

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