生存永远大于利润 访朗斯国际集团CEO 姜宁

作者:冯莉莉 刊名:科技创业 上传者:王杰

【摘要】"没有一个企业因为发展过慢而死,也没有一个企业因为规模过小而死。每个企业都有其生存点和发展点,发展的核心不违背它的价值取向就不会影响销售,当违背了这个点之后,利润可能增加了,但付出的代价就是缩短寿命。"

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采访姜总是在一个有些闷热的夏日午后。在毗邻闹市的置地广场17层,走进朗斯国际集团,CEO姜宁一脸热诚地出现在我们面前:身材高大,西装革履,头发纹丝不乱,戴着一副眼镜,举手投足都散发着一种儒雅之气。穿过陈列着众多集团荣誉的玻璃橱柜,姜宁彬彬有礼地将我们迎进他的办公室,此时瞥见他的左胸口别着一个圆圆的徽章,走近一看,是朗斯国际集团的标志。言谈当中得知,姜总是学生物出身,而后获得生理生化的硕士学位和营养免疫生态学的荣誉博士,在以专业优势进入美容行业,并经过近10年努力后,姜总现已在科技美容领域开创出一片属于自己的天地。早在1999年姜总就推出了自己的两项专利:MIF(黑色素抑制因子)和生物高能修复因子,并率先应用于医学美容行业,“朗斯”(Lanace)品牌亦由此创立,并推出Biomax-Factors生物修复系列的化妆品。9年来,朗斯国际集团作为一家集科研开发、生产销售、教育培训为一体的高科技企业集团,致力于生命科学、生化制药、基因工程、保健用品和健康美容等产品的开发,以“朗斯科技,健康第一”为宗旨缔造了一个美容行业的传奇。多年在实验室里的学习研究除了让姜总掌握了高水平的研发技术,还培养了他严谨、缜密的工作态度,从一名科研人员到国际企业的管理者,姜总形成了自己独特的经营理念和行业眼光,在他布置幽雅的办公室里,就着一杯清茶,姜总与我们分享了他的创业心得。“没有一个企业因为发展过慢而死”在空前开放的当今中国,越来越多的国外化妆品牌登陆中国,中国化妆品行业呈现出异常激烈的竞争态势,作为一家立足本土的国际化妆品企业,朗斯集团有着自己别样的经营哲学生存永远大于利润。“没有一个企业因为发展过慢而死,也没有一个企业因为规模过小而死”,与姜总相对而坐,他用平静的语气阐述道:“每个企业都有其生存点和发展点,发展的核心不违背它的价值取向就不会影响销售,当违背了这个点之后,利润可能增加了,但付出的代价就是缩短寿命。”事实上,化妆品企业的周期很短,有的只有短短几年,很多都是一味追求短期效益或者仅仅是利润的最大化、规模的增长,从而忽略了永续经营的最终目标,而朗斯集团始终不忘未来的发展战略,虽然公司每年都会制定目标,对于目标的完成,姜总的心里有一本账:完成90%左右是比较合适的,如果超额完成300%,看似喜人,其实则是有隐患的,如果不及时采取动态调整,将很有可能出现危机。在“生存永远大于利润”这一理念上,姜总非常认同格兰仕的企业战略,即不求进500强,但求活500年。因为一个企业如果能够活100年,就没有不赚钱的,不赚钱的企业根本活不到100年。有的企业虽然在短期内能赚钱,当它用1年的时间把10年的钱都赚尽了的时候,其企业生命力无疑是非常脆弱的。哈佛大学商学院教授迈克尔波特认为:一个企业有它合理的利润空间,过快索取利润,一定是以透支生命为代价的。竞争激烈的美容市场花样百出,但竞争点最主要集中在两点:一是要正确的战略方向,方向错了,做得越多,可能错得越多;二是选对竞争对手,选错了对手,企业可能会死得更快。一直以来,姜宁用自己的战略眼光选择合适的竞争对手,使朗斯逐渐在竞争中变得强大,在国内化妆品市场上牢牢占据了一席之地。打造健康的商务生态系统要将企业带入50年、100年甚至更长的时间,作为管理者,着眼于企业的永续发展、精心打造健康的商务生态系统也是姜总所追求的。企业的经营大环境是一个联系紧密、互相依赖的共生系统,未来的竞争不再是个体公司之间的竞赛,而是商务生态系统之间的对抗,健全而有效的商务生态链的建立,需要决策者站在宏观角度全盘审视行业,朗斯国际在美容未来概念展上在商业活动中遵循自

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