浅谈医院编制外聘用人员的现状及管理

作者:多天娇; 刊名:办公室业务 上传者:程金明

【摘要】随着医院规模的不断扩大与发展,为了保证医院正常运行,确保医院临床、医技科室以及其他医疗业务服务人员数量能够满足医院日常运行需求,必须聘用一定数量的编外人员。这是医院发展过程中必须采取的人员聘用方式。为了提高医院编外人员管理的效率与质量,保证医院工作人员之间的和谐沟通与交流,对当前医院编外人员管理工作中存在的问题进行深入探讨与研究,并提出切实可行的解决措施,对建立"以人为本"的和谐劳动关系十分有利,并且能够进一步为医院提供稳定持续的人才保障。

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一、医院编制外聘用人员的发展现状当前医院编外人员在医院总职工人数中的比例逐渐增加,这在一定程度上增加了医院人力资源管理的复杂性与难度。并且很多医院的编外人员管理制度并没有随着经济发展与社会进步而变化。因此,必须根据当前医院的发展实际对医院编外人员管理制度进行适当改进。医院编外人员的专业能力与综合素质相对较低,并且因为大多数医院的编外人员与编内人员的薪资待遇等存在一定差异,这会在一定程度上导致医院编外人员的流动性较强。这对医院人才的稳定性发展十分不利。二、医院编制外聘用人员的管理措施(一)要按照国家相关劳动法对医院编外人员进行管理。要确保与聘请的编外人员签订合法的国家法律规定的劳动合同,增强编外人员的信任度与安全感。在制定与编外人员的劳动合同时,一定要严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规,坚持做到依法用工。这样可以以法律形式保障医院编外人员的合法劳动权益,提高医院编外人员的工作积极性,对促进医院长期稳定发展十分有利。(二)同等对待医院编内人员与编外人员。为了提高医院编外人员的工作积极性,保证医院的正常稳定运行,要保证同工同酬对待编内人员与编外人员,保证相同工作的编内人员薪资待遇等与编外人员相同,同时保证对待编内人员的奖惩方式与对待编外人员的奖惩方式相同,促进编内人员与编外人员之间的和谐相处,维护医院内工作氛围的和谐稳定。这对构建和谐的人际关系、推动医院稳定发展有一定促进作用。(三)对医院人才招聘制度进行改进调整。为了提高医院人才招聘工作的效率与质量,对医院编外人员招聘管理制度进行适当改进与调整是优化医院编外人员管理质量的重要措施。根据医院的用人需求与发展目标,制定科学合理的医院编制外人员管理制度,对编外人员的招聘要求、招聘流程以及福利待遇等进行明确化规范化制定,可以节省医院编外人员招聘时间,提高招聘效率与招聘质量的同时,对提高医院人才使用的稳定性也有很大作用。在招聘医院编制外人员时,可以面向社会公开招聘,不仅能够吸引更多优秀人才,还能够进一步保证医院人才招聘工作的公正性与公平性,在一定程度上可以促进医院的廉政建设。此外,公开招聘人才可以做到择优录 用,保证招聘的工作人员能够满足医院的用人需求,确保医院工作人员的高素质与高专业,对建设高水平队伍将有推动作用。(四)制定科学合理的编外人员考核制度。医院的编外人员其实是医院培养自己需求人才的重要人力资源,是确保医院人才需求的重要保障。因此,医院人力部门对医院编外人员进行管理时,一定要注意对编外人员的综合素质与能力进行合理考核,才能为医院培养出高水平、高素质的医疗卫生人才。在这一过程中,医院管理人员要注意对编外人员进行培训,积极为编外人员提供外出学习、进修以及实习的机会。要学会“不拘一格降人才”,对经过培训学习的编外人员进行相应考核后,对考核成绩优秀的编外人员要敢用、用好,充分发挥医院的人才优势,提高医院的治疗水平与服务质量。此外,还要制定合理的奖惩制度,督促医院编外人员积极主动提高自身能力与综合素质,相关部门要积极鼓励医院编外人员通过各种途径提高自身专业能力,同时建立编外人员技术与能力档案。这样有助于提高医院人员调度与安排的效率与水平。(五)要重视医院编外人员的入编要求。医院人力资源管理部门必须与上级领导进行协商,为医院编外人员争取一定的入编名额,这样不仅可以提高编外人员的工作积极性,增强编外人员的工作热情。还能够在一定程度上扩大医院的规模,提高医院的总体水平,对保证医院的人才稳定性有重要的现实意义。三、结语总而言之,医院编制外聘用人员与编制内聘用人员一样是医院正常

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