新经济背景下企业市场营销战略新思维

作者:宋迪; 刊名:财经界 上传者:陈金才

【摘要】随着我国经济的发展,企业间的竞争也更加激烈。成功的市场营销在提高企业自身形象的同时提高销售业绩,并获得消费者的赞誉与口碑,增大市场份额。企业要想在激烈的市场竞争中占据主导地位,就必须加强市场营销和战略创新,适应市场多元化发展需求。本文简要分析在新经济背景下,企业市场营销战略新思维,并提出具体的营销战略,希冀促进企业市场营销活动的有效进展,提高企业市场竞争能力。

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82 性流动负债经营,使融资成本较高。 四、结算中心模式解决对策(一)结算中心模式流程优化 重新梳理并严格规范各业务流程,对原规范中的疏漏部分,重新严格界定。原则上不允许在没有开设银企直联业务的小型地方性银行开立账户。所有银行账户,必须纳入资金中心监管范围,按流程上划资金,并配合预算自由支配其资金,任何人无权阻碍或干涉下属成员单位的内部存款资金。任何成员单位银行账户的开立或注销,均要报结算中心审批备案。 充分挖掘平台功能。在下属成员单位中推广“资金监控及分析及网银自主对账” 等业务功能。广泛与银行等金融机构或软件公司合作,结合现有的用友财务系统、银企直联等资金结算平台,实现基本结算,账户、信贷、投资、票据、风险管理等全方位的资金集中管理功能。 全面推行动态资金预算管理。资金静态预算要求细化到周,并效仿金融机构的头寸管理制度,建立适合于企业集团的资金头寸管理方案。在资金静态预算及动态头寸上报制度以及资金风险管理制度的保 新经济时代的到来,促进企业市场营销不断改革创新,随着社会的快速发展,企业应当结合时代发展要求,摆脱传统营销思维的束缚,勇于面对经济挑战,把握市场发展机遇,创新营销理念。发展电子商务营销模式,加强与企业间的合作交流,提高市场竞争能力,才能够在激烈的市场 障下,资金中心根据以往资金临时需求分析,留取一定比例的储备金后,将短期流动资金用于短期理财、大额存单、信托等风险较小的短期证券类投资项目;将长期不动资金用于长期投资项目等。 (二)资金集中对策 从下属成员单位中吸收存款的对策,可以先广泛采用激励性措施吸存,但对于激励措施后,仍拒不接受资金中心管理的成员单位,在优化措施半年后将采用强制性措施硬性上收,如强制所有银行账户纳入资金中心管理、设定存贷比要求等规定。激励性措施有增加内部存款种类,提高内部存款利率;对下属成员单位年内平均内部存款总额纳入年度对企业和企业负责人的考核,企业的内部存款也多,指标分数越高,年底对企业及其负责人的绩效评价返现越多。 其次,增加集团资金存量,提高集团整体融资水平。统一融资平台,将下属成员单位的融资额度统一上收,由资金中心负责整个集团的融资运作;利用业务领域的多元化和资本金融市场融资产品的层出不穷,开拓创新型融资模式。例如股权类 竞争中占据主导地位。 一、当前我国企业市场营销现状(一)市场营销渠道成本费用增加 企业在市场营销活动扩展过程中,由于将工作重心放置于产品生产与创新上,却忽略了对销售渠道的重视。在新经济背景下,渠道层次逐渐增加,渠道网络 融资产品、中期票据、基金类品种、公司债等。 (三)运用信息技术,加强资金集中 管理 互联网时代,计算机技术飞速发展,某集团在实施资金的集中管理和监控中可以大力应用计算机技术。将房地产企业的明源ERP系统、制造业及服务业的用友ERP系统及其他用于供应链管理的业务系统与资金中心系统实现关联,实现供产销从合同签订到资金流动均由系统订单自动完成。下属成员单位通过业务系统完成生产经营活动,配合资金集中管理平台,完成各项费用支出、投融资支出等预算管理、执行情况监控、期末经营情况及现金流的分析统计等。 也趋于完善,企业市场销售渠道的成本也在增大,甚至部分企业面对较大的市场压力,对市场控制力不足。大部分企业面临着市场竞争压力,由于产品更新换代速度快,对于同行业产品,产品竞争优势不明显,企业发展面临着众多的压力,企业不得不随时更新产品,但是也增加了库存运 参考文献 [1]白俊,连立帅.国企过度投资溯因:政府干预抑或管理层自利[J].会计研究, 2014(02):41-48 [2]袁琳,张伟

参考文献

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