用人的四个“善于”

资源类型:pdf 资源大小:207.00KB 文档分类:经济 上传者:王焱

文档信息

【作者】 张中国 

【出版日期】1999-10-30

【刊名】工厂管理

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在现代企业管理中,领导者仅仅注意发挥自己的能力是远远不够的,最重要的是充分调动部属的积极性,知人善任,用人所长,努力使下属强化完成任务的责任心。人才是劳动者中具有一定科学知识的最有创造性的一部分,是决定生产力水平高低的极为重要的因素。随着新技术革命的挑战,经济竞争、技术竞争日趋激烈,而人才的竞争将更加体现出前所未有的重要性。衡量一个管理者管理工作的成败,一般来讲,主要有这样两点:一是他们做的工作是否有成绩,有效率;另一条则是看他是否懂得用人艺术,自己所带的队伍是否拥有人才,或培养出一批能干的人才。笔者认为管理者的用人艺术,主要表现在以下四个方面:一、善于发现人才。发现人才,首先要有爱才之心,爱才的思想基础则是尊重知识,尊重人才,这是管理者应有的思想品质。而现实的有些管理者,口头上虽然是说要尊重人才,但是内心却嫉贤妒能,惧怕比自己聪明能干的人,因为那可能妨碍他的一已私利。因此,有可能压抑、埋没人才。发现人才,不仅要慧眼识才,而且还要发现那些崭露头角的小人物。因为这样的人勇于创新,思想新颖,需要引起重视,注意在实践中考察他们的潜力。潜力弱者,崭露头角只是昙花一现;潜力强者,将能担负重任。因此应慧眼识才,创造环境,大胆启用。二、善于使用人才。管理者要使自己管理工作卓有成效,充满生机活力,就必须经常锻炼自己用人的胆略,善于使用人才。善于使用人才不仅要大胆启用群众舆论公认的贤能之人,更重要的是把那些公众有争议而确有真才实学,富于创新精神的人排到重要岗位上。当然,对有争议的人才,应客观对待酌情使用。在实际生活中确有一些德才兼备,但因他们有新观念,新思维方式,触痛了一些人的神经,或他们的创造性、开拓性的工作精神,会打破旧的格局冲破旧的章法,使那些胸无大志,蛰居于旧格局的庸人无法容忍,引起了一些胸怀狭隘者的嫉妒,这些人个性鲜明,应酌情分析使用。但身为管理者、领导者应该清醒地认识到,对于一个人才的争议,往往是提醒你考察和使用人才的信号,那么,能否从有争议的人才中,真正地发现人才、使用人才,这就要看你的胆识如何了。有许多管理者常犯的错误,就是怕公众的舆论对有争议的人才,不能正确看清和认识,怕别人的闲言琐语,任凭人才的埋没和外流。因此,领导者切不可瞻前顾后,优柔寡断,惧怕舆论,而将用人的视线仅转向于没有争议,或争议很小的人身上,那样会压抑或浪费人才。三、善于团结人才。团结人才最重要的是要创造一种民主、团结、融洽、活跃的气氛,有利于调动下属的积极性。这就要求管理者善于同各种不同类型的人接触、交往,善于听取来自各方面的意见。如果管理一个部门或企业,不注意听取各种意见,只听取某一种意见或顺耳的意见,那么就会犯片面性的错误。听取不同层次的意见,可以丰富思想,获取大量情报信息,以利于作出科学决策,不至于思想僵化,犯决策性失误。同时还要重视反面的和批评性的意见,善于团结不同见解的人才,而不能嫉贤妒能,以权势压人,这样才能使下属更大限度地发挥自己的聪明才智。四、自于曹直人才。主要体现在:尊重人格,尊重人们的劳动及成果。要吸引人才,首先从人的自尊心上要给予尊重维护其尊严,对下属的缺点,应启发诱导,更不能随意当众训斥,让下属下不了台。其次,要对下属的工作成绩或劳动成果给予充分肯定和适当的物质激励,切不可不屑一顾,这样势必会让部下心灰意冷,挫伤他们的劳动积极性和工作热情,而应把精神鼓励和物质激励结合起来,创造出一种新生人才的环境,以利于广泛地发现人才,使用人才,团结和尊重人才,只有把这四方面有机地结合起来,才能真正做到知人善任,充分发挥人才的潜能,为企业的发展夯实基础。用人的四个“善于”@张中国$新疆库车塔北西北局油田维护队

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