刍议房屋建筑施工管理的优化措施

作者:陈景华 刊名:建筑工程技术与设计 上传者:王东

【摘要】随着我国经济的发展和科学技术水平的提高,人们对于房屋建筑施工质量越来越重视。建筑业得到了迅猛的发展,建筑企业之间的竞争也日趋激烈其数量和规模逐渐增加,然而一旦房屋建筑工程出现质量问题,会给人们带来威胁。本文以房屋建筑施工管理为研究对象,通过分析房屋建筑施工管理过程中存在的不足,进而提出相应的优化措施。

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·3320· 项目管理 建筑工程技术与设计2018年7月中 【摘要】随着我国经济的发展和科学技术水平的提高,人们对 于房屋建筑施工质量越来越重视。建筑业得到了迅猛的发展,建 筑企业之间的竞争也日趋激烈其数量和规模逐渐增加,然而一旦 房屋建筑工程出现质量问题,会给人们带来威胁。本文以房屋建 筑施工管理为研究对象,通过分析房屋建筑施工管理过程中存在 的不足,进而提出相应的优化措施。 【关键词】建筑施工;施工管理;优化措施 引言: 自改革开放以来,我国经济发展水平有了不断提升,人民生 活水平也出现了显著地提高,对此提高房屋建筑过程中的施工管 理水平,不仅需要国家出台一些相关的法规、标准,同时需要施 工单位建立配套的规章制度,从业人员具有较高的质量意识和安 全意识,只有这样,才能更好地增加企业的竟争力。房屋建筑工 程设计的范围和领域广阔,在进行施工时,一定要全面考虑影响 因素,严格控制施工质量,保证工程的质量。 一、我国房屋建设施工技术管理现状 房屋建筑施工技术管理的现状是房屋建设企业的技术管理仍 采用的是粗放型管理,且没有建立健全完善的施工技术管理体系, 大部分房建企业仍采用质量管理和文件归档等方式进行施工技术 管理工作。现今房屋建筑施工是首要任务。房建企业必须在房屋 建筑施工技术管理中,学习借鉴先进的管理理念和技术,充分结 合工程特点合理应用于实际工程建设中去,以便为施工技术管理 的顺利进行提供良好保障,也能进一步确保施工质量。房建企业 进行施工技术管理时应充分明确管理目的,通过利用相应的制度 和有效措施对施工质量、进度、成本等方面进行科学合理的管控, 增加企业的经济与社会效益。采取针对性的有效措施弥补自身不 足,解决施工技术管理问题,从而为企业的可持续发展提供良好 的保障。 二、房屋建筑施工管理中存在的问题 2.1 房屋施工建筑在安全上存在的问题 建筑施工现场安全工作的关键就是施工人员的安全意识,但 是施工现场的管理人员没有充分意识到施工人员的安全问题,未 能对现场施工安全工作引起高度重视。表现在:防火设施不完善; 脚手架搭建不牢靠、不规范;私拉乱接电线;塔吊不设专用电箱; 工人不佩戴安全帽、高空作业未系安全带;安全网破损;安全小 组安全生产意识淡薄等。并且对国家有关安全生产方面的法律、 法规等学习不深入,缺乏对施工现场安全生产管理的控制能力, 不能很好的控制现场的安全生产工作。因此,建筑工程施工的安 全控制就受到了管理人员素质问题的约束。 2.2 优化施工进度控制 在工程正式施工之前,需要编制工程进度计划。在熟悉施工 图纸的基础上,根据工程合同的要求做好进度计划编制工作。为 了将土建与安装有效结合起来,安装人员应该参与到进度计划编 制工作中,依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求 情况,做好人员、机械设备、材料投入工作,使他们满足工程进 度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现,应该实行分段控 制措施,根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等,以 月计划或周计划的形式确保总计划的实现。 2.3 施工人员管理不到位 施工单位现场管理人员和施工班组的技术能力和业务素质对 工程的质量起到决定性的作用。这就要求建筑单位建立完善的的 管理制度和人事制度,能够对项目施工参与人员进行有效管理。 加强建筑技术人员的专业知识的应用,在工作中不断加强专业技 能和职业素养,方能有效担负起现场施工管理责任。这在一定程 度上减少了企业的人员开支,大幅度的减少不必要的消费。另外, 一线员工在工作中积极性不强,施工效率不高等现象都对施工进 度造成很大影响,建筑

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