对企业管理人员素质提升的几点思考

作者:张林 刊名:现代企业文化 上传者:李隽

【摘要】领导干部在企业发展过程中起着举足轻重的作用,是企业战略落地的中流砥柱,是企业持续成长的动力源,大家能否保持初心,始终以一种积极向上而又平和稳定的心态,以更高的要求和更加出色的工作来接受企业的考验,是每一位领导干部都必须认真面对的.就如何做一名称职的领导干部,如何做好本职工作,笔者谈一些认识和体会,与大家共同交流.

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216 2018.8MEC 管理方略 MODERN ENTERPRISE CULTURE 一、首先要解决好认识问题 认识决定行动,行动决定成败,有了正确的认识,才有正 确行动,有了正确的行动,才会产品满意的结果。认识越深刻, 行动越自觉。统一思想,提高认识,这八个字听起来很虚,可 以说老生常谈,但做起来又很实。说起来也是转变观念,改变 态度的问题。因为态度决定一切,态度改变,行为才会改变。 观念是对事物的认识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物 的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸上 容易,说在嘴上容易但做起来非常难的事,改变已经长期形成 的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是做好各 项工作的核心所在。转变观念要从提高认识开始。 (一)要提高对管理认识 企业管理制度的完善,可以参照三化管理的要求,即管理 制度化,制度表单化,表单信息化。其实台塑有很好的经验。 台塑长庚科技大学古思明教授历经 50 多年潜心研究提出 了台塑管理经验。台塑是国际知名企业,也是台湾最大的民营 企业,其先进的管理理念得到普遍认可,很多央企组织到台塑 参观学习。在翻阅了一些有关台塑的资料后,对于中央企业与 家族企业进行管理对标仍心存疑虑,因为所有制形式、企业文 化、业务领域、组织与管理模式都不同,管理方面到底有无借 鉴价值? 带着问题,通过深入了解发现,原来台塑管理制度化、制 度表单化、表单电脑化,其本质特征是通过制度、技术、利益 等综合手段,保证管控要求得以全方位落实,避免制度是写在 纸上、挂在墙上的摆设。台塑管理赢在执行,赢在行动,更赢 在执着。台塑统一管理制度历时 23 年,推动全面管理计算机化 又用了 20 年,从 1993 年至今 20 多年来,坚持开展传统产业垂 直整合以及管理信息化,每一次管理变革都是对前期成果的再 完善、再提高。坚定地执行、执着地行动,是台塑 50 多年管理 实践中始终精彩呈现的一道亮丽风景。 什么是执着的行动?就是卓越的执行力。执行力是一种把 想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。 国企的制度不可谓不多,但与台塑最大的差距在于执行力 差,往往是思想的巨人,行动的矮子。一方面,由于制度本身 的不合理,缺乏可操作性;另一方面,缺乏执行文化的培育和 自上而下执行制度的决心与毅力。 随着精细化管理,三化管理在企业的逐步推行,各方面管 理工作应该说都有所提高,但很多时候也存在随意化、经验型、 粗放式管理模式和观念,在新的管理理念的贯彻方面以及制度 执行方面还是存在不少问题,有时候出现问题解决问题不是先 看文件制度怎么规定的,先看领导怎么要求的,或是说以前怎 么干的,管理相对还是比较粗放,无法适应精细化管理要求, 要改变这种现状,就必须从领导干部做起,作为领导干部就必 须率先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式,在 贯彻先进管理的理念和制度执行过程中,领导干部是带头人, 既是推进管理的策划者,又是落实管理的执行者和实施者。从 策划的角度而言,超前的管理意识和科学的管理理念需要有先 进思想和科学水平的支撑,先进思想和科学创新可以引导人们 与时俱进;从执行和实施的角度而言,要改变以往传统的随意化、 经验型、粗放式管理模式和观念,就必须在完善制度的基础上, 强化管理,以提升执行力来保证实施效果。因此,在推进管理 的进程中,各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、 深与浅、是与否,不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职 责的运作,而且在很大程度上制约着企业管理的成败结果和顺 利推进。 (二)要提高对

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