论事业单位人力资源管理

作者:马慧琴 刊名:商情 上传者:刘文辉

【摘要】随着社会经济的发展,对事业单位人力资源管理提出更多的要求,完善事业单位的人力资源管理显现出越来越重要的意义.本文通过对事业单位人力资源管理现状、存在问题的分析,提出建立健全我国事业单位人力资源管理的建议.

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论事业单位人力资源管理 ◆马慧琴(新疆地矿局第三水文工程地质大队) 【摘要】随着社会经济的发展,对事业单位人力资源管理提出更多的要求,完善事业单位的人力资源管理显现出越来越重要的意义。本文通过对事业单位人力资源管理现状、存在问题的分析,提出建立健全我国事业单位人力资源管理的建议。 【关键词】事业单位 人力资源 管理 一、事业单位人力资源管理的概念及其重要性人力资源管理是以社会组织中的人作为对象的管理。而事业 单位的人力资源管理是指在政策法规的指导下,运用现代科学的 方法,对事业单位的人力资源进行科学合理的组织、控制、领导和 协调,实现事业单位人力资源 的优化配置。科学进行事业单位的人力资源管理有着重要 意义。 (一)完善人力资源管理是提升事业单位竞争能力的重要源泉 在当今飞速发展的知识经济时代,智力是重要的生产力,是企 业单位提高业绩,增强竞争力的重要推动力。而人力资源是社会 的第一资源,而事业单位聚集了大量的优秀的各方面专业技术的 优秀人才,事业单位作为优质人力资源的汇集地的特点决定了完 善事业单位人力资源管理,实现事业单位人力资源管理的规范、科 学、合理关系到事业单位竞争力的有效提高。 (二)加强人力资源管理是事业单位人力资源开发的要求 人力资源管理的最终目标是实现人力资源开发,使优质人力 资源人尽其能,同时做好员工综合素质的培养,业务技能的培训, 潜力的开发,真正的提高单位绩效。事业单位作为人才的汇聚地, 科学有效的实施人力资源管理,做好人力资源开发,有助于留住人 才、发展人才,提高事业单位的绩效考核水平。 二、事业单位人力资源管理存在问题分析通过对事业单位人力资源管理现状的分析,我们发现,各类事 业单位在发展中已经逐步建立起适合本单位的人力资源管理模式,但是,事业人力资源管理在体制建设、观念改进、绩效考核等方 面还存在诸多问题。 (一)体制不健全,事业单位人力资源管理各部门职能不明确 随着企业单位人力资源管理的成效日益显著,事业单位近些 年来也开始追寻人力资源管理的创新。但是由于自身特点的局限 性,和长期形成的懒散状态的束缚,其很难实现真正的突破.另一方 面,事业单位有自身的考核机制,但是考核职能分配不清晰。 (二)观念陈旧,事业单位人力资源管理执行力不足 事业单位中由人事管理向人力资源的管理转变不仅仅是名词的转变,更是本质的转变。从人事管理的被动的、形式的考核,到 人力资源管理的人力资源开发、人力资源主动培训的转变需要思 想上的卓越认识与转变。但是,我国事业单位作为国家机关领导 和社会公益服务组织的性质使事业单位不同于一般的企业单位。 事业单位在决策与执行上受到很多国家政策的影响和国家体制的条条框框的束缚。这样,即使随着事业单位人力资源管理改革要 求日益高涨和部分领导思想逐渐改进,但这些都成为形式上的呼 声,而得不到广大员工和基层领导的重视,使事业单位的人力资源 管理执行力严重不足而流于形式。 (三)员工有效培训缺失,事业单位人力资源开发不足 一方面,事业单位承担着重要的社会职能,同时,事业单位涉 及领域众多,人员数量大,这样事业单位不仅承担着社会职能的支 出需要,同时担负现有众多职工和离退休职工,因此事业单位在进 行人力资源的培训的时候缺乏有效的精力和充足的财力。另一方 面,事业单位中忽视对员工潜力的开发。由于事业单位工作较为 简单,直接,因此事业单位员工缺乏对新的知识和技能的了解和掌 握,缺乏专业的高技能的特定人才。 三、完善事业单位人力资源管理的对策建议 事业单位人力资源管理中存在的问题一方面造成了大量优秀人才的能力上和数量上的流

参考文献

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