探讨房地产开发施工现场管理中的难点与对策

作者:戴利峰 刊名:建筑工程技术与设计 上传者:唐任光

【摘要】房地产开发施工现场管理是工程项目建设的过程中重要的组成部分,对工程项目质量的提升有着重要的影响。由于房地产开发周期较长,受到的影响因素较多,严重的制约了施工现场管理效果水平的提升。本文探讨了房地产开发施工现场管理中的难点与对策。

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建筑工程技术与设计 房地产业 2018 年 4 月中 ·3663· 探讨房地产开发施工现场管理中的难点与对策 戴利峰 (江阴市澄星房地产开发有限公司 江苏省无锡市 214400) 【摘要】房地产开发施工现场管理是工程项目建设的过程中重 要的组成部分,对工程项目质量的提升有着重要的影响。由于房 地产开发周期较长,受到的影响因素较多,严重的制约了施工现 场管理效果水平的提升。本文探讨了房地产开发施工现场管理中 的难点与对策。 【关键词】房地产开发;施工现场管理;难点;对策 1 房地产开发施工现场管理中的难点 1.1 施工进度管理的难点 (1)在施工前期,由于缺乏对市场的深入研究与调查,难以 形成完整的可行性报告,在一定程度上拖慢了项目进度;(2)决 策机制也是导致房地产开发施工现场管理困难的问题之一,比如 在施工中若遇到变更或功能性调整等问题,难以形成有效的管理 策略。 1.2 施工质量管理的难点 在施工质量管理中,有些质量问题没有被及时的发现、及时 的处理。而房地产开发施工质量是设计、施工、勘察和监理多方 面的综合反映。要保证施工质量,就要更好的协调各个部门,对 于影响施工质量的因素进行控制,这就需要对房地产开发施工进 行管理,协调各个部门的关系,然而这种管理却并不容易。主要 存在的管理难点是:其一,建设单位方面的问题,建设单位为了 节约成本,降低材料的标准,从而导致质量问题,为此要严格管 理;其二,监理的管理不到位,导致监理监督职能流于形式;其 三,竣工验收的管理不规范,从而不能有效发现问题。 1.3 房地产开发工程造价与实际不符 工程管理造价的问题直接关系到开发商的资金投入,在工程 施工的过程中,施工造价超出预算的事情是有可能发生的,但是 排除非自然因素造成的损失,一般不会与预算相差太多。所以就 存在建设单位管理的问题和开发单位预算不准确的问题。在房地 产的开发中,由于施工周期长、耗时时间多、不可估量的因素影 响导致工程混乱的造价变更,导致工程设计管理不到位,随意更 改设计方案,令施工现场管理混乱。 2 房地产开发施工现场管理中难点的解决对策 2.1 做好房地产项目施工管理的节点控制 首先,施工之前,要拟定好计划,对施工计划的关键点进行 预测,并按照施工顺序进行梳理,把管理工作做好。并把有可能 影响施工进度的因素提前进行预知,做好应急预案,同时做好实 时监测。第二,对关键的施工任务进行实时实地的监督监测,管 理人员要把每天的工作情况进行必要的检查,并对施工方的工作 安排进行了解,从而预测施工方的施工效率,从而把握施工进度。 第三,认真剖析施工现场的问题,认真研究和分析进度拖延的原 因,把检测数据和记录进行对比分析,进而确定拖延的工作量, 明确拖延对总工程的影响,同时,分析施工单位的工作效率,工 作量,以及人员配备和机械配备的情况是否合理,是否能满足进 度的要求等;此外,还要分析外界环境对工程施工进度的影响, 这些包括,设计错误,计划变更,材料的价格变化,以及天气等 等因素。所以,做好施工现场管理,制定相应措施,以消除因管 理跟不上而带来的问题。 2.2 合理安排资金,加强质量与成本控制 房地产的施工质量主要控制者是现场的管理人员,所以选择 高责任感的管理监察人员对于整体工程的进行具有很重要的作 用。只有避免施工失误才能有效的提升施工质量,所以要发挥管 理者和监察者在施工现场的主导作用,严格验收和检查施工步骤

参考文献

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