一体化管理信息系统推动核电企业管理的创新与实践

作者:张丽宏 刊名:现代商业 上传者:张夏林

【摘要】核电建设是集投资、技术、人才于一体的大型综合性工程,随着信息化技术的不断发展,传统管理方法已不能满足现代核电企业管理需求,集核电工程设计、建设和生产运营管理于一体的一体化管理信息系统被提出并得到应用。本文分析了一体化管理信息系统的发展情况以及运用。

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随着我国社会经济的快速发展和信息化技术的不断进步,信息化建设已成为现代企业管理的重要手段,有利于实现四大控制(投资、进度、质量和安全)和提高国际市场竞争力。为此,建立一体化管理信息系统对核电企业来说是十分必要的。一、一体化管理信息系统发展情况(一)一体化管理信息系统原理。核电企业一体化管理信息系统,即充分运用现代信息化技术实现核电企业的业务、办公、流程、数据、生产等一体化,核心业务为四大控制,能够大大减轻工作人员负担,提高企业综合管理水平。它是在ERP软件基础上发展而来的,系统原理如图1:(二)一体化管理信息系统的发展。随着信息化技术的不断发展,国内很多核电企业对一体化管理信息系统进行了研究,如中广核集团的ERP项目等,目前一体化集成程度更高的是TIMeS系统。二、一体化管理信息系统促进核电企业管理的创新与实践(一)对业务数据进行全方位的整合和利用。传统核电企业管理业务之间是分散的,数据比较独立,存在数据不一致现象,给企业管理造成一定影响。而一体化管理信息系统可对某一类物资的立项、采购、存储、使用等信息进行全面管理,方便查询,实现对资产全生命周期管理。同时还可采取统一编制、发布、反馈、查询等方式实现进度信息化管理,保证投资的合理性和回报率。此外财务管理实现模块化管理,可提高数据精确性和全面性,提高财务管理水平。1.整合利用业务数据。一体化管理信息系统把核心业务整合到同一个信息化平台上,实现资产、财务和进度数据的有效整合,实现财务预算、资金、投资等信息管理,实现财务管理的全面化和信息化,促进财务管理的科学性。具体来说,财务实现模块化管理,利用财务平台和业务模块的接口,可对核电企业资金进行全面控制和分析,保证企业资金利用到位,促进企业健康发展。2.整合进度数据,实现投资回报率。P6中间数据管理平台作为一体化管理信息系统的重要组成部分,通过抽取专业数据与数据标准进行比较,做成简单易懂的报表和图表,在专业人士审核通过后方可发布。此外,进度管理体系主要包括P6操作层(主要是进行计划编制、调整、实行和结果反馈)、中间数据层(主要是信息展示、发布和历史查询)和BI分析层(主要是进度分析、项目趋势等数据分析),对企业项目进行全程进度把控,实现投资回报率。3.整合资产数据。一体化管理信息系统实现资产的集中管理,把核电企业的财务和物资数据等整合到同一个信息平台上,提高资产数据的精确性和系统性。此外在参照国际和行业标准的基础上,解决物资管理的分类和编码问题。4.实现标准化管理。核电企业各部门就企业业务流程及业务开展讨论,利用现代信息化技术规范业务流程并固化到系统中,同时借助国际相关标准解决物资分类和编码问题,形成规范的物资编码管理并固化到系统中,实现企业管理的规范化。总之,一体化管理系统创造性的把核电企业的核心业务(投资管理、资产管理、进度管理)整合到同一个信息化平台上,实现核心业务数据的有效整合,然后利用现代信息化手段把规范化的数据和业务流程输入系统,实现集中统一管理,这比传统管理模式有了质的飞跃,对业务数据进行全方位的整合和利用。(二)实现核心业务一体化。传统的核电企业核心业务管理是分开的,部门间各自为政,常出现同一业务在不同部门数据不一样的现象,给企业造成管理困扰。而一体化管理信息系统创造性的把核电企业的核心业务整合到同一个信息平台上,把前置业务(比如项目投资、设备资产管理)有效的和财务业务联系起来,对业务进行事后控制,提高业务管理的科学性。在这过程中,加强对采购环节的全面管理,实现业务和财务信息的互通与共享,把财务的应付模块与采购模块及库存模块有效的结合,充分

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