国家体育场的赛后利用

作者:李兴钢;谭泽阳;邱涧冰 刊名:世界建筑 上传者:洪洁

【摘要】本文首先叙述了设计方案、业主、设计单位的产生、设计任务调整、试运营情况以及业主"更换"等与国家体育场赛后利用相关的背景,介绍了国家体育场赛后预留方案。重点列举出国家体育场赛后运营活动相关的各种设施、空间改造工作,包括:活动设施与空间、旅游设施和空间、经营设施与空间、办公空间的加建等方面。最后总结出国家体育场作为基于中国特定国情下、具有特定意义和定位的北京奥运会主体育场,在赛后经营策略、场地综合利用、包厢设置、交通与资源、赛时设备设施的赛后利用、赛后利用改造中设计理念和风貌的延续性等方面可资参考的部分经验和教训。

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38 WA 2013/08 北京奥运赛后利用策略研究 1 背景 国家体育场是2008年第29 届奥运会和第13 届残奥会的主体育场,坐落于为举办奥运会而规划的北京奥林匹克公园中心区南部,总建筑面积约25.8 万 m2。在投融资模式上,与其他北京奥运场馆大多采用 BOT 模式不同,由于历届奥运会主体育场赛后运营状况大多不好,加上我国现有国有体制下大型体育场较为困窘的运营维护教训,北京市政府决定,国家体育场采用 PPP 模式,由政府和企业共同出资,政府投资约占总投资的 52%,赛后由企业长期独立运营。从方案产生、业主产生、设计方确定、设计调整、试运营情况,到赛后业主更换等国家体育场诞生的各个环节,都对其赛后利用产生着影响。 1.1 设计方案的产生 2002 年 12 月,北京市规划委员会受北京市政府、北京奥组委委托组织《国家体育场(2008 年奥运会主体育场)建筑概念设计方案》国际竞赛,竞赛文件中规定 :奥运会期间,国家体育场承担开幕式、闭幕式和田径比赛。奥运会后,可承担特殊重大比赛、各类常规赛事以及非竞赛项目。既要考虑举办奥运会和残奥会约两个月的使用要求,更要注重奥运会后的长期发展和使用要求 ;既要考虑大型活动的使用要求,也要注重日常活动的使用要求。2003 年 4 月,经过严格的评审程序和群众投票,由赫尔佐格与德梅隆建筑师事务所(瑞士)、中国建筑设计研究院设计联合体共同设计的“鸟巢”方案,由于设计新颖且结构独特,最终中选。 1.2 业主的产生 2003 年 4 月,由原北京市计委组织的国家体育场项目法人合作方招标正式开始。项目法人合作方投标人递交投标文件中包括建设方案、融资方案、运营方案和移交方案,以及按其建设方案、商业运营需要对“鸟巢”方案做出的优化设计方案。2003 年 8 月,经过谈判,最终确定由中国中信集团公司、北京城建集团有限责任公司、国安岳强有限公司、金州控股集团有限公司 4 家企业组成的中国中信集团联合体,成为国家体育场项目法人合作方招标的中标人。2003 年 9 月,代表北京市政府出资的北京市国有资产经营有限责任公司与中国中信集团联合体,正式开始国家体育场有限责任公司的各项筹备工作。国家体育场有限责任公司,作为国家体育场项目的法人,承担国家体育场的投融资和建设工作。 1.3 设计单位的产生 因为在项目法人合作方投标中,中国中信集团 联合体已经聘请了自己的设计团队。所以在北京市政府主管部门的协调下,经过反复谈判,国家体育场有限责任公司与瑞中设计联合体才于 2003 年 11 月,草签了《国家体育场设计服务合同》。赫尔佐格与德梅隆建筑师事务所(瑞士)、奥雅纳体育工程有限公司(英国)、中国建筑设计研究院设计联合体真正成为国家体育场的设计单位。 1.4 设计任务调整 本着“节俭办奥运”的原则,2004年,相关部门对国家体育场项目做出了调整 :去掉可滑动开启的屋盖、座位由10万调整为9.1万、停车场由2000 个减少到 1000 个。去掉可滑动开启的屋盖,进而加大固定屋盖开口,虽然可以有效地降低工程造价,但将大大降低国家体育场赛后举办大型赛事、活动的几率,不利于赛后的利用。 1.5 赛前试运营 国家体育场本来计划有半年以上的赛前试运营期,期间除了奥运会的测试赛以外,业主可以自行组织赛事、活动,通过试运营,对场馆硬件设施进行适当调整,以便在赛后迅速完成赛事运行与日常运营的转换。但因为设计任务调整和开闭幕式工程的插入,主体工程到 6 月底才竣工,这一计划未能实现。 1.6 业主“更换” 为了进一步突出国家体育场的社会性、公益性,进一步提升其硬件

参考文献

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