企业成本管理存在的问题及对策思考

作者:高云君 刊名:科学之友 上传者:邹晔

【摘要】成本管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业提高效益、在激烈的市场竞争中得以生存的基本保障。对成本管理的概念、作用和现阶段我国企业在成本管理过程中存在的一些问题进行了分析。随着企业内部、外部条件的变化,企业要随时调整自己的管理模式,应采取的具体措施是:适时对成本管理体系进行维护,积极吸取成本管理的最新研究成果,建立完善的成本管理体系运转程序,调整成本管理系统。并就如何解决企业成本管理存在的问题,提出了解决对策。

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提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入 WTO后,企业竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势,企业要想在市场竞争中生存发展、立于不败之地,就必须采取各种有效措施加强成本管理。 1 成本管理的含义和作用 1.1 成本和成本管理的概念 成本是指为了达到某个特定的目标,不得不投入其中的各种“本钱”。它既包括有形的成本,如物质材料;也包括无形的成本,如人的智慧等。在会计学中,成本一般是指以特定产品对象来描述相对应的费用。成本费用管理是指对企业生产经营过程中发生的各项费用,进行合理的核算、分析、控制等一系列管理行为的总称。其目的是为了将企业的钱都花到最需要的地方,降低企业的成本。传统的成本管理的局限性是单纯地将降低成本看成了自己的任务,而现代成本管理的不同点则是要使企业的每一分钱都花到关键点上,使其发挥出最大的效益。 1.2 成本管理的作用 成本管理是一种全方位的管理,贯穿于企业生产的全过程,主要包括生产前的成本计划、成本决策,生产中的成本控制、成本考核和生产出产品后的成本计算、成本分析。从成本管理到成本控制,现在已越来越受到更多人的重视和关注,这是因为,加强企业成本管理具有攸关企业生存的重大意义,而成本管理是提高经济效益的关键。成本作为产出与投入之比的一个方面,是经济效益的重要组成部分,成本管理的水平直接影响到企业生产。总之,企业通过成本管理既可以帮助企业降低成本,增加企业的利润,又可以帮助企业提高自身的竞争力,在激烈的市场竞争中取得一席之地。 2 我国企业成本管理存在的问题 2.1 对成本管理的认知度不足 在目前的制度下,企业成本控制的好坏,跟企业人才素质的高低有直接联系。一些中小企业由于管理者素质的低下,对成本管理的概念不够清晰,思想依然停留在传统观念上,错误地以为 企业由于技术方面的落后,就只有通过产量的不断扩大才能为企业带来增收,忽视了成本的付出,结果使产品的竞争力大打折扣;一些管理者,对成本管理的重要性认识不够,认为成本管理是小事,很少参与成本控制;有领导认为企业产品单一、生产周期不长,没必要搞成本管理工作。所有这些错误的认识,使企业成本管理步入了误区,阻碍了企业发展。 2.2 成本管理范畴狭窄 在当前的成本管理中,企业只注重生产成本的管理,而对供应与销售环节考虑得不多,对外部的价值链更是置若罔闻,这样只考虑产品的生产成本会造成生产决策、企业投资的重大失误。企业的任何一种产品从引进到获利,企业的成本绝不应该简单地理解为生产成本,而应该是整个产品生命周期的全部成本的发生。企业成本管理的内涵,不仅包括物质产品成本,还应包含非物质产品成本,如服务成本、资本成本、产权成本、人力资源成本、环境成本等。在当前经济环境下,企业应树立系统的成本管理理念,对企业成本管理的内容、对象、方法进行全面的分析研究。 2.3 企业成本信息不能满足企业管理的需要 如今企业乱挤、乱摊成本或少计、不计成本的现象大量存在,使企业的耗费水平不能正确地反映企业的产品成本,企业经济责任制与成本信息脱节。目前,企业是以产品为成本计算对象、归集生产费用和计算产品实际成本的成本核算制度,它只提供产品成本,不能反映企业内部各单位、各部门乃至个人的成本责任,也不能依据成本信息评价内部各单位的工作业绩。在市场经济初期,对成本信息对决策的重要性认识不足,加之部分企业领导从自身个人私利出发,一心想造假、人为造利润,使成本信息变得更加没有用处。原材料价格上涨、贷款利率提高,各种

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