商业模式创新:研究进展与启示

作者:谢拴有 刊名:经济师 上传者:崔凯

【摘要】每一个企业都有其商业模式,企业的商业模式是为了盈利。商业模式理论目前具有诸多有待深入研究的问题,如其概念的内涵和外延、假设前提、理论体系及内容、研究分析方法、与现行企业管理理论的联系与区别等。文章从商业模式的国际研究现状出发,对目前国内外主流研究成果进行了综述和分析,提出了国内管理理论和实践的对策和启示。

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自20世纪90年代开始,随着竞争加剧、变革加快、全球化、经济环境的越来越不确定,公司如何整合管理多渠道分销商、复杂的供应链、昂贵的信息技术、战略合作伙伴以及保持足够弹性以适应市场的变化,成为实践界和学术界所关注的焦点。商业模式这一自20世纪60年代所提出的概念,经过近30年的沉寂,在20世纪90年代形成研究热潮。Alexander Osterwalde(r2004)在检索BSP电子数据库时,发现尽管表述存在有异,如“新商业模式”“、电子商业模式”、“互联网商业模式”,在学术性期刊上发表的有关商业模式的论文在20世纪90年代得到了飞速发展,仅2003年,“商业模式”在论文摘要中有所体现的文章就多达144篇,在文章标题冠有“商业模式”字样的论文有29篇。新闻界、实践界与学术界将这一术语与电子商业、新创公司、高科技公司联系在一起进行的广泛讨论,使“商业模式”更加成为妇孺皆知的概念。然而,伴随这一术语使用频率的增加,该术语被广泛运用于各种场所,内涵从“公司如何赚钱的方式”到“怎样组织公司”无所不包(Linder and Cantrell 2000)。根据商业模式的最基本的意义来说,商业模式就是指做生意的方法,这种方法能够支撑一个公司得以生存,也能够为企业带来收益。公司在价值链中的位置由商业模式规定,而其盈利的方式也由商业模式的指导。Amit和Zot(t2000)的研究表明,商业模式是一个公司进行创新的重要原因,也是其创造价值的关键所在。利用公司特定的核心能力所实现的价值、形成公司间战略网络所实现的价值以及配置价值链所实现的价值,都低于创新商业模式所创造的的价值。商业模式主要由盈利收入来源,不同商业角色的潜在收益,以及包含不同商业角色及作用的产品、服务或信息流的结构体系三个要素所构成(Paul Timmers,1998)。商业模式伴随着社会分工和交易的出现而产生,而影响传统企业能否成功的关键因素就是商业模式。网络企业赖以生存和发展的重心是电子商业模式,企业能够抓住电子市场的新机遇主要是通过创造新的商业模式或者转变旧的商业模式。目前,学术界和企业界对商业模式进行了大量的研究,其中进行电子商业模式创新的一种途径和方法是对电子商业模式分类描述进行研究:先进行分类描述可以使得对现有的商业模式具有更加清晰的认识,再通过对各种模式的分类进行组合建立新的模式空间,从而探究现实中没有的但可行的商业模式。翁君奕教授提出商业模式的全景包括内外环境、界面及其要素。其中内外部环境包括平台环境、客户环境、内部环境、伙伴环境以及顶板环境。界面包括平台界面、客户界面、伙伴界面和顶板界面。而创新商业模式就是在既有的平台环境中,发现相应的顶板环境、伙伴环境、客户环境以及它们相互关系中存在的潜力价值,通过组合成新的核心界面的要素形态,来进行最大限度的挖掘,通过适当组合顶板界面和平台界面的要素形态,来减少挤压和侵蚀自己的价值空间,从而达到的盈利能力将会不断地超越现有商业模式和竞争对手。总的来说,商业模式创新就是在商业模式原型找到有意义且更有价值的组合方案并加以实现。现在,企业利用商业模式创新的想法逐渐取代以产品创新为核心的理念。例如,Dell公司的库存周转率为50次/季度,Compaq只有10~12次/季度,这样的差异是由全新的商业模式导致产生的,而不是由流程再造导致的。Hame(l1999)认为,20世纪80年代以来,企业大多数是着眼于将现有商业模式效率进行提高;进入21世纪之后,在网络经济的条件下,如何成为行业革新的缔造者,如何能够在商业模式翻天覆地的改变中获益,将是企业所面临的巨大的挑战

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