河南省三种典型农业经营模式的比较研究

作者:徐明磊;姚会敏 刊名:种业导刊 上传者:王瑾

【摘要】对美人指葡萄专业合作社、河南省宏力高科技农业发展有限公司、郑州市二七区侯寨乡葡萄基地三种典型农业经营模式进行了组织管理特点、管理水平、法律地位、员工素质、融资能力、产品销售方式、经济效益及农民增收、新技术与新设备应用、市场竞争力、社会辐射力等方面的比较研究。研究发现:以郑州市二七区侯寨乡葡萄基地为例的家庭型观光农业在发展稳定性、法律地位及带给农户经济效益方面具有很大优势;河南省宏力高科技农业发展有限公司在组织管理、管理水平、员工素质、融资能力、社会竞争力等方面具有较大优势,但是其法律地位和发展稳定性不足;美人指葡萄专业合作社在九项比较中处于中间位置,但在社会辐射力的比较中评价最高。

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以家庭承包经营为基础,统分结合的双层经营体制,是我国农村的基本经营制度,是农村经营体制改革创新的重要内容和主要成果。中国疆域广袤,各地的农业生产资源、条件千差万别,社会经济发展水平相去甚远,不可能选择某一种农业发展模式在全国推广。因此,科学选择符合各地的农业经营方式,是从根本上解决“三农”问题的必要措施。本研究以河南省三种新型农业经营模式实例为研究对象,全面比较分析三种农业经营模式在融资、组织管理、农产品销售方式、经济效益、法律地位等方面的特点和优劣之处,为农业发展提供选择依据。1研究对象和研究内容1.1研究对象(1)美人指葡萄专业合作社,位于河南省商水县练集镇朱集村,按照合作社规程以投票方式选举理事会和监事会成员,并向工商行政管理部门申请注册。(2)河南省宏力高科技农业发展有限公司,2000年初成立,以种植美国红提葡萄为主。公司近几年已建成种植面积866.67hm2的七个葡萄园区。公司采用农业企业化的经营方式,雇佣技术人员和农民作为企业的员工。本文中作为农业企业化经营模式的代表,对其进行研究和分析。(3)郑州市二七区侯寨乡葡萄基地,位于郑州市西南部,以葡萄文化节为纽带,发展休闲观光农业,实现农民增收的多元化。本文中作为改进型家庭联产承包责任制的代表,对其进行分析和研究。1.2研究内容不同的农业经营模式主体在内部运行机制和外部形态的许多方面存在差异,并且各有优缺点。在三种新型的经营模式中,着重比较了他们在组织管理、管理水平、法律地位、员工素质、融资能力、经济效益、市场竞争力等方面的特点、差异及优劣。期望能够获得他们具体的特征信息,在实际生产中具备一定的指导意义,在理论研究中起到一定的参考作用。2结果与分析2.1组织管理特点的比较在组织管理的比较中,郑州市二七区侯寨乡葡萄基地最为原始,以家庭为单位向集体组织承包土地等生产资料,农户自主管理,自主决策,缺乏一定的组织性和制度性,在生产经营中小农意识明显。农民合作社的组织管理较为规范,美人指葡萄专业合作社的组织管理主要是根据合作社章程,选举合作社理事长、理事会成员、监事长和监事会成员,由他们决定合作社的年度工作计划及其他重大事项。但由于农民本身素质的原因,社员参与民主管理的意识不强,不太积极参与合作社管理,在实际运作过程中容易流于形式,日常工作由合作社负责人一人决定。河南省宏力高科技农业发展有限公司的组织管理模式最为规范,公司租赁农户土地,将现代企业生产模式注入农业一体化生产经营。公司有完善的决策、协商、财务、监督和人力资源管理等机制。2.2管理水平的比较管理水平主要受管理人员素质和管理机制的影响,如果管理人员具备应有的管理技术与知识,其管理水平自然较高。郑州市二七区侯寨乡葡萄基地是农户自发组合发展的形式,个人意识比较强烈,因而该模式下农业经营的管理水平最为低下。在美人指葡萄专业合作社中,村干部、经营能人构成了合作社的管理人员。他们具备相对较好的亲和力与一定的管理能力、技术能力,因而该模式中的管理与执行能力相对较高,但总体水平仍然较低,并且经营管理水平不稳定。河南省宏力高科技农业发展有限公司为独立的租赁经营型经营模式,采用了先进的经营管理理念,聘请优秀的管理人才,因而管理水平整体最高。2.3法律地位的比较自从实行家庭联产承包责任制以来,中央通过各种形式肯定了家庭联产承包责任制的正确性和法律地位。1983年中央指出家庭承包制是马克思主义理论的新发展;1991年的中共十三届八中全会提出,把家庭联产承包责任制作为我国的一项基本经济制度;中央于1984年提出土地承包期15年内不会改变;1993年又提出家庭联产承

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