打造“四零保安全”特色安全文化的探索与实践

作者:陈建铎 刊名:电力安全技术 上传者:孙锦媛

【摘要】国电靖远发电有限公司结合现代安全管理理论"事故致因因素"——人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷,以预防、控制事故为出发点,在多年的生产实践中形成了"能吃苦、能战斗、能超越"的"三能"企业文化,逐步形成了"环境设施零危险,人员操作零违章,设备状况零缺陷,安全管理零漏洞,实现安全零事故"的"四零保安全"特色安全文化。通过对特色安全文化的解析,展示了其形成发展过程及本质内涵。

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1“三能”企业文化和“四零保安全”特色安全文化文化是人类精神财富和物质财富的总称,安全文化是存在于单位和个人中的种种安全素质和态度的总和。安全文化和其他文化一样,是人类文明的产物,企业安全文化是为企业的生产、生活、生存活动提供安全的保证。“三能文化”是近年来国电靖远发电有限公司提炼形成的以“能吃苦、能战斗、能超越”为核心的企业文化,并将安全生产作为经营管理之根本,要求全体员工以“应修必修、修必修好”实现设备精良,以“文明生产、本质安全”实现系统管理,以“规范操作、精心监护”实现机组稳定运行。“四零保安全”特色安全文化是靖电公司“三能文化”体系的重要分支,其本质内涵是“环境设施零危险,人员操作零违章,设备状况零缺陷,安全管理零漏洞,实现安全零事故”。就是要求员工检查完善环境设施,做到“环境设施零危险”,按照《安规》、规章制度操作,做到“人员操作零违章”,检查、消除设备缺陷、隐患,做到“设备状况零缺陷”,不断提高安全管理水平,做到“安全管理零漏洞”,以实现“安全生产零事故”。“四零保安全”特色安全文化,作为靖电公司企业文化建设的重要内容,先后获得“全国企业文化建设优秀案例奖”、“全国电力行业企业文化成果特等奖”等4项全国大奖。靖电公司共获得国家“一流火电厂”、首批“全国精神文明建设先进单位”、首批“全国文明单位”、“中央企业思想政治工作先进单位”、“全国电力行业优秀企业”、“全国企业文化建设优秀单位”等各种荣誉80多项,其中国家及省部级以上荣誉50多项。同时,靖电公司安全生产取得了优异成绩:截至2013-06-21,靖电公司实现年内安全172天,跨年度安全运行4230天,创历史最好水平。在具体的探索与实践过程中,靖电公司形成了自己独特的安全文化模式。2人员操作零违章2.1建立完善各级人员安全责任制体系依照《中华人民共和国安全生产法》与《甘肃省生产经营单位安全生产主体责任规定》,制定完善了《靖电公司安全生产责任制规定》,明确了公司领导、中层干部、管理人员、班组长、班员等各级人员的安全生产职责,做到了“安全生产,人人有责”;同时建立完善了安全生产保证体系、监督体系、思想政治保障体系和民主监督体系,健全管理网络,明确体系职责,做到责任明晰、细化到位。2.2突出各级安全第一责任人的责任树立“安全责任高于一切”、“行政一把手就是安全第一责任人”的理念。上至总经理、下至班组长,各级安全管理人员本着“为职工生命负责、为设备健康负责”的态度,始终“带着感情抓安全、带着责任管安全、带着行动促安全”,落实“严细实快”的工作作风,确保“事事有人管,处处有责任”。2.3强化目标管理,分解落实责任每年年初,公司与各部门、部门与各班组、班组与各岗位,签订《年度安全目标责任书》,对年度安全指标进行了层层分解、层层控制,做到责任细化。在班组成员之间,还要签订《班组成员劳动安全互保责任书》,以期实现“三不伤害”(不伤害自己,不伤害他人,不被人伤害),实现劳动安全互保,使班组安全实现预控、可控、在控。2.4强化执行力,做到责任落实、执行到位不断强化各级安全生产人员的责任意识,培养“安全为天、责任至上”的高度安全责任感,并认真贯彻落实。要求各级管理人员主动进行安全生产管理,将管理责任渗透到安全生产的每一环节;要求各级人员深入现场,紧贴设备开展安全工作,使安全生产各个环节“不留盲区、不留漏洞”。2.5纪律严明,严格奖惩;责任考核,追究到位实行“安全生产一票否决”,将安全生产好坏与干部晋升、提拔乃至降级、处分等密切挂钩,促使干部在职在岗兢兢业业,“如履薄冰,如临深渊,如临大敌”,不容丝毫懈怠

参考文献

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