公司治理、内部控制与公司价值的关系——基于信息观视角的研究

作者:丁庭选 刊名:河南商业高等专科学校学报 上传者:金石声

【摘要】将内部控制置于公司治理和公司价值系列理论中,从信息观的视角进行审视,可以发现,公司治理、内部控制与公司价值三者之间,内部控制制度的实施离不开完善的公司治理结构,要实现企业价值最大化的终极目标必须有健全的内部控制制度作为支撑.因此,只有将公司治理与内部控制有机结合起来,才能为企业创造更大的价值.仔细研究公司治理、内部控制与公司价值三者之间的关系,可以有效地探寻和制定适合我国国情的、能与现有公司治理条件相融合的、以价值为导向的内部控制的办法或措施.

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第 2l卷第 5期 2008年9月 河南商业高等专科学校学报 Journal of Henan Business College Vo1.21 No.5 Sep.2008 公司治理 内部控制与公司价值的关系 一 一 基于信息观视角的研究 丁庭选 [河南商业高等专科学校,河南 郑州 45oo45 J 摘 要:将内部控制置于公司治理和公司价值系列理论中,从信息观的视角进行审视,可以发现,公司治 理、内部控制与公司价值三者之间,内部控制制度的实施 离不开完善的公司治理结构,要实现企业价值最大化的 终极目标必须有健全的内部控制制度作为支撑。因此,只有将公司治理与内部控制有机结合起来,才能为企业创 造更大的价值。仔细研究公司治理、内部控制与公 司价值三者之间的关系,可以有效地探寻和制定适合我国国 情的、能与现有公司治理条件相融舍的、以价值为导向的内部控制的办法或措施。 关键词:公司治理;内部控制;公司价值;信息观 中图分类号:F270.7 文献标识码:A 文章编号 :1008—3928(2o08)o5一O001—05 一 、 公司治理与内部控制的关系 公司治理与内部控制是环境与制度的关系⋯。 合理规范的公司治理是内部控制的有效保障,有效 的内部控制将有助于公司治理目标的实现及其作用 的发挥。 1.公司治理对内部控 制的影响 内部控制和公司治理不能割裂,前者只有被纳 入到后者的路径上,才能发挥有效作用。两权合一 时,股东和董事会直接实施 内部控制;两权分离 时,利益相关者通过董事会或监事会进行间接控 制。由股东会或董事会设计监督制度,考核、评价 经理层绩效。公司治理机制有效,才能保证不同层 次控制目标的一致性;只有从源头实施内部控制, 才能维护各利益相关者的权益 J。 公司治理是内部控制系统得以顺利运行的条 件,又是内部控制有效运行的保证。内部控制能否 有效运行,与公司治理是否完善有很大的关系。只 有在完善的公司治理环境中,一个良好的内部控制 系统才能真正发挥作用,才能提高企业的经营效率 与效果并强化信息披露的真实性;如果内部控制不 能与公司治理兼容,就会使内部控制形同虚设。 2.内部控制对公司治理的影响 良好的内部控制是完善公司治理的重要保证。 有效的内部控制可以规范会计行为,保证会计资料 的真实与完整;防止并及时发现和纠正错误乃至舞 弊行为,保护公司资产的安全;确保有关法律、法 规和公司内部规章、制度的贯彻执行。会计信息对 于契约的签订、履行和考核具有十分重要的作用; 董事、经理的选择和考核也都建立在会计信息的基 础之上;无论是大股东,还是主要依赖于 “用脚 投资”的中小股东,会计信息都是其实现对经营 者有效控制的工具。有效的内部控制应当能够维护 “所有利益相关者”的合法权益,而不是维护某一 类或少数利益相关者的权益。如果没有健全的内部 控制 ,公司治理留下的空间就会给机会主义行为提 供便利,制约甚至阻碍公司的发展。 二、公司治理、内部控制的共同目标——公司 价值增值 1.公司价值 公司价值是企业发展到较高阶段出现的一个全 新概念。只有在市场机制较为完善且能够有效配置 资源的前提下,公司价值才能被准确评估,相应 收稿日期:2008—08—16 作者简介:丁庭选 (1963一),男,河南原阳人,河南商业高等专科学校校长、教授、硕士生导师,主要研究方向为公司财务。 2008年第 5期 公司治理、内部控制与公司价值的关系 地,只有不断提高

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