企业间知识异质性、联盟管理能力与创新绩效关系研究

作者:叶江峰;任浩;郝斌 刊名:预测 上传者:黄晓宏

【摘要】运用联盟管理能力高效获取和利用企业外部异质性知识,对于提升企业创新绩效具有重要意义。本研究选取上海、江苏和浙江261个创新类企业为样本,考察企业间知识异质性对创新绩效的直接影响,以及联盟管理能力如何对这种关系产生调节效应。研究结果表明:企业间知识异质性对创新绩效具有倒U效应;联盟管理能力(沟通能力、协调能力和粘结能力)正向调节企业间知识异质性与创新绩效间的曲线关系。本研究为企业利用外部异质性知识和提高创新绩效提供了理论解释和参考。

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院,上海200237)1引言在开放式创新环境下,充分利用企业间异质性知识弥补内部创新资源的不足,逐渐成为企业提升创新绩效的常用策略[1]。例如,苹果公司利用和整合全球范围内消费类电子厂商、芯片制造商、音乐公司、软件公司等的异质性知识资源,实现了自身的创新价值。因此,近年来企业间知识异质性对企业创新绩效的影响吸引了大量学者的注意力,企业间异质性知识由于能够为企业创新提供新颖资源,因而对创新具有促进作用[2,3];但过高的异质性容易带来知识间的冲突且难以被吸收和转移,因此对创新具有负面效应[4,5]。权衡企业间异质性知识对创新的收益与成本,近期大量学者验证了企业间知识异质性对创新具有倒U型非线性关系[6~9]。但是,这些研究主要在西方发达国家开展,在中国的研究并不多见,尤其缺乏实证检验,这显然不利于指导中国企业搜寻外部异质性知识的实践。企业间异质性知识延伸了企业创新资源的边界,但由于企业间管理结构、地理位置和认知水平的差异,合作动机的不确定性以及彼此间工作任务的相互依赖程度等问题的存在,使得企业难以搜寻、获取、转移和吸收企业间异质性知识,而且异质性知识的默会与网络嵌入性质以及当前快速变化的商业环境更是加剧了这种矛盾。此时,作为一种识别、发展、维护和升级企业间关系的能力,联盟管理能力对于企业利用外部异质性知识资源具有积极作用[10]。联盟管理能力通过企业间资源共享效应、协同效应以及整合效应的实现,改变企业知识资源的运用边界和使用价值[11],进而促进企业创新绩效的提升。基于此,本研究将联盟管理能力纳入企业间知识异质性对创新绩效的作用路径中,提出并验证联盟管理能力对企业间知识异质度与创新绩效关系的调节效应。本研究基于上海、江苏和浙江261个创新型企业的样本,考察企业间知识异质性对创新绩效的影响,以及联盟管理能力对它们的调节效应,以丰富知识管理、合作创新等相关理论,为企业合理决策和提升创新绩效提供有价值的指导与建议。2理论基础与研究假设2.1企业间知识异质性的相关研究企业间知识异质性一般被认为是合作伙伴在技术知识分布特征上的差异程度[6]。例如,Phelps[12]将网络技术异质性定义为企业所需要的技术知识与网络内伙伴企业以及核心企业之间的差异程度。在研究企业间知识异质性与创新绩效的作用方面,学者们探讨了不同变量对它们之间关系的调节作用。Oerlemans等[6]验证了技术管理工具正向调节异质联盟与企业创新之间的关系;Escribano等[13]验证了吸收能力对异质复杂的外部知识流与创新绩效之间的正向调节作用;Rodan和Galunic[2]验证了知识异质性和稀疏网络之间的交互关系正向作用于企业创新绩效和管理绩效;Vasudeva和Anand[8]验证了企业与联盟组合企业之间的技术距离对联盟组合知识异质度与知识效用之间关系的调节作用;Sampson[14]发现了正式联盟组织形式(股权和契约)正向调节企业间知识异质性与企业创新之间的关系;Phelps[12]提出并验证了基于紧密网络的互惠与信任对网络异质性与探索式创新之间关系的正向调节作用;Van deVrande[9]还验证了外部采购模式的多样性对技术知识异质性与创新绩效之间倒U关系的调节作用。可以看出,学者们较多从企业内部能力、网络嵌入、治理机制等视角考察企业间知识异质性与创新绩效关系的调节变量,而联盟管理能力调节效应的研究相对较缺乏。2.2联盟管理能力的内涵与结构维度联盟管理能力不同于一般意义上的合作能力,它更能体现在网络合作的背景下,合作伙伴间的关系治理以及合作主体促成、驾驭和管理合作项目进行资源配置

参考文献

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