基于公司治理视角下的内部控制探讨

作者:张静 刊名:内江科技 上传者:王亚林

【摘要】内部控制制度的建立和完善是企业的立足之本,能够保障企业的经营活动顺利进行。本文基于公司治理视角对内部控制进行探讨,阐述公司治理和内部控制的区别和联系,分析我国公司治理和内部控制存在的问题,进而提出了基于公司治理视角下完善企业内部控制系统的建议。

全文阅读

内部控制制度的建立和完善是企业配,并设定合理的奖励机制和监督机制,的立足之本,能够保障企业的经营活动让公司的所有者和管理经营者合法经营企顺利进行。本文基于公司治理视角对内业。公司治理目标重点是全责和利益的统部控制进行探讨,阐述公司治理和内部一。而内部控制的目标是保证会计信息真控制的区别和联系,分析我国公司治理实可靠,企业资产完整,保持高效经营。和内部控制存在的问题,进而提出了基内部控制作用体现在控制企业员工的活于公司治理视角下完善企业内部控制系动,保证企业经营发展符合规划要求,保统的建议。障企业达到经营目的。第二,内部控制主要由内部环境、风险评估、风险应对、控美国COSO委员会在1992年9月提出了制活动、信息与沟通和监控这五大要素组堪称内部控制发展史上的里程碑的《内部成对于会计和管理进行控制。而公司治理控制—整合框架》(即“COSO报告”),分内部公司治理和外部公司治理两个部该报告对内控下了较权威全面的定义:分。与内部控制不同,公司治理对公司全“内部控制是由企业的董事会、管理当局局进行统筹规划,而内部控制是公司内部及其他人员为达到财务报告的可靠性、经经营管理活动的监督管理。营活动的效率性和效果性、促进相关法律2上市公司内部控制现状及分析法规得以遵循等三个目标,提供合理保证2.1上市公司内部控制现状的过程。认为内部控制系统是由控制环(1)上市公司还没有意识到构建内部境、风险评估、控制活动、信息与沟通以控制环境的重要性。内部控制环境的缺陷及监督这五个要素相互联系构成的立体化使得公司构建内部控制制度难度加大。再有机体[1]。”尽管不同组织对内部控制的定者有很大一部分公司治理结构存在问题,义不同,但都在强调内部控制对于企业经内部控制有效性缺失造成单个股东掌握大营效率的提升,对企业达到经营目的有着量股权,管理层混乱职位职权重合,董事重要影响,所以说内部控制是企业立足发会不能对管理层有效监督,独立董事和内展的保障。部控制制度形同虚设,没有一个有效的约1公司治理与内部控制的关系束力发挥监督作用。公司治理是股东对企业经营绩效的监(2)企业经营者对现代企业管理制督控制制度。内部控制则是为了保障公司度了解不够,对内部控制制度建设不重的正常经营,防止舞弊发生所以注重解决视,从而频繁出现资金使用不当,私自设的,是管理层与下级之间的管理控制关立小金库,会计信息披露不正确,给投资系。一个良好的内部控制环境是公司治理者提供的财务报表作假,欺骗其投资这些有效进行的前提。有效的公司治理则为内不法现象的产生。部控制的实施打好坚实的基础。公司治理(3)虽然有些企业做到了内部控制最重要的环节就是内部控制,它担任着公结构的完善,但是流于形式加之有些审计司制度安排的内部监控这一重要角色。人员专业水平不够导致内部控制质量不1.1公司治理与内部控制的联系高,使得内部控制制度没能真正起到监督会计学的学者谢萍认为公司治理和内作用。部控制共同为公司的有效经营服务。内部2.2上市公司内部控制分析控制主要是为了保证其财务报告合理可(1)股权结构不合理,股权高度集靠、经营效率保持在一个较高水平,遵守中。改革开放以来,国内的很多企业由国法律法规;公司治理保障企业在正确的经有制企业转变为了上市公司,国有股占有营方式下防止管理层损害股东利益。因很大的比例,在股东大会中居于主导地此,公司治理和内部控制的目的是一样位。上市公司的董事会则是由股东大会选的,他们都是为企业的管理服务,保障公举产生,持有大量股权的国有股份制公司司内部权力划分合理,各个部门之间信息就形成了单个股东大量持有股份的情况。传递迅速合作顺利,避免

参考文献

引证文献

问答

我要提问