信息化助推医院精细化管理探析

作者:韩斌斌 刊名:中国总会计师 上传者:徐群

【摘要】公立医院身处医药卫生体制改革的大潮中,医院运营管理由经验、粗放的模式向科学、精细化的模式转变是时代发展的必然趋势。强有力的信息技术为医院精细化管理提供了良好的内部条件,对医院提升管理水平、优化管理流程、提高管理工作效率等至关重要。本文着重阐述了医院精细化管理的目标,这些目标的实现必须借助信息化建设,并且提出打造科学精细的HRP管理平台的三个原则和实现财务与业务液态融合、运营一体化的四个层级。

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THEORY RESEARCH E弱固 信息化助推医院精细化管理探析 ■ 韩斌斌 摘要 :公立医院身处医药卫生体制改革的大潮中,医院运营管理由经验、粗放的模式向科学、精细化的模式转变是时代发 展的必然趋势。强有力的信息技术为医院精细化管理提供了良好的内部条件,对医院提升管理水平、优化管理流程、提高管理 工作效率等至关重要。本文着重阐述了医院精细化管理的 目标,这些 目标的实现必须借助信息化建设,并且提出打造科学精细 的HRP管理平台的三个原则和 实现财务与业务液态融合 、运 营一体化 的四个层级。 关键词:信息化 精细化管理 201 5年 ,国务院办公厅密集发布了 重磅系列文件 ,指导城市公立医院改 革 鼓励社会资本进入健康服务业 、 规范商 业保 险介入大病保 险 、推进分级 诊疗制度建设 、严控费用不合理增长 等,标志着公立医院正在成为医改的主 战场。医院运营面临巨大挑战,科学管 理 、精细化 管理 已不是可选 项 .而是必 选项。改革即将在201 7年全面推开 .如 果医院还走粗放型、规模型 、数量型的 日模 式 .将会 陷入发展 困境 。 一 、 “管理有据 、活动有序 、 经济有活力”是管理 目标 精细化管理是指通过计划 组织 的 动感地带 ” 中国联通 的 “uP新 势 力”等。为 了很好地管理这些项 目 就必 须要求会计系统提供非常详细准确的会计 信息来控制成本 。 (八 )会计信息真 实性对绩效 评价与激励的重要影响 为了充分评价一个企业的绩效,需 要使用两套评价系统 一套是从财务的角 度 出发,另外一套是从运营的角度出发。 以财务指标组成的业绩指标体系应将分析 的重点放在企业短期与长期的获利能力 经营效率和经营过程中运用资本和其他资 源的有效上,并充分考核企业的财务安全 程度,防范财务风险,使管理当局对企业 发展和各项经营活动做 出正确的决策和规 划,充分利用有限资源,不断提高管理水 平 ,增强企业实力 以适应日益激烈的市 场竞争 。财 务业绩评价 指标 主要包括 四 类:①短期偿债能力指标j②长期偿债能 力指标 ③资产运用效率指标;④获利能 力指标。这些指标必须结合起来使用才能 够对企业或项目进行全面的评价。 财务评价在较高的层次上非常有效 但是在运营层次上却不适用。此时,我们 需要另外一套指导性的评价指标:①产销 率,即系统通过销售获取资金的速率 ② 库存 .即系统为 了销售的 目的而投资在购 买物资上的资金 ③运营费用,即系统为 了把库存变成产销率而花费的资金。 在分权组织中 上级作为委托人授权 给下级 ,把下级成为代理人 形成委托代 理关系,并产生控制与激励的需要 。这就 要求在建立有效的业绩评价系统的同时. 应建立相应的奖励制度 .形成一定的激励 机制,以充分调动代理人的积极性,有效 实现组织目标。对代理人,即管理人员的 奖励大致可分为两类:一类是与公司或部 门的盈利相联系的 另一类是联系与普通 股的市价 .即股票奖励制。 从上面的介绍中可以看出 无论是财 务业绩评价 、运营评价 还是激励机制的 设计与应用,都需要大量的 详细而真实 准确的会计信息来支撑 四、结论 从上述论述 .特别是本文第三部分从 运营管理的八个方面来论述了会计信息真 实性对企业运营管理的重要影响.从中可 以非常清楚地看到会计信息的真实性对企 业运营管理具有至关重要的作用。无论是 何种原因导致的会计信息缺乏真实性.都 会导致企业运营管理中战略决策、战术决 策和 13常管理的失误 .这些都可能导致企 业走向衰亡。反之 ,如果企业运用各种手 段保证会计信

参考文献

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