农产品产销对接模式研究——基于农民专业合作社联盟视角

作者:徐维莉 刊名:中国市场 上传者:王艳红

【摘要】创新农产品产销对接模式,解决农民专业合作社发展中面临的困惑,是当前研究农产品产销对接问题的新方向。实践中,随着各地农民专业合作社的发展壮大,开展农民专业合作社联合的需求更加迫切。文章在提出农民专业合作社联盟模式的基础上,就其大致形式进行了分析,并提出几点建设思路,希望对农产品产销对接模式的创新发展提供一定的的参考。

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徐维莉 :农产品产销对接模式研究 研究与探讨 农产 品产 销对接模式研究 基于农民专业台作社联盟视角 徐维莉 (苏州经 贸职业技术学院 ,江苏 苏州 210059) [摘 要]创新农产品产销对接模式,解决农民专业合作社发展 中面临的困惑,是当前研究农产品产销对接问题的新方 向。实践中。随着各地农民专业合作社的发展壮大,开展农民专业合作社联合的需求更加迫切。文章在提出农民专业合作社联 盟模式的基础上,就其大致形式进行了分析,并提出几点建设思路,希望对农产品产销对接模式的创新发展提供一定的的参考。 [关键词]农产品;产销对接 ;合作社联盟 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.50.265 近年来,关于农产品产销对接模式的研究与实践越来越 多。许多国家在相关的研究与实践中,已逐渐形成特定风 格。例如 ,美国农产品产销对接模式的研究多集中于直销模 式。国内的情况是 ,针对不同的农产品种类、地域情况和市 场经济环境,形成了农超对接、农批对接、农工对接、农校 对接 、农社对接等模式。目前,基于农民专业合作社联盟视 角的研究和实践还较少 。 农民专业合作社联盟 (以下简称 “联盟”)并非完全的 新生事物,它是农民专业合作社的创新发展,是一种新型战 略联盟形式。尤其当为数众多的合作社呈现出 “规模小、 服务意识弱、服务能力和市场应变能力有限、技术、资金、 人才资源不及”等状况时,构建 “联盟”成为一种必然趋 势。其主要设计思路围绕 “信息共享、资源整合、优势互 补、抱团发展”展开,联盟成员之间既可以资源共享,同 时还实现 了风 险共 担 ,加 固了与投资者 、银行 、政府和企 业 之 间的联 系 ,实现多方共赢 。 1 农民专业合作社联盟 以 “联盟”模式实现农产品的产销对接,就是通过整合 (协调)农产品产业链上的各类组织,包括 (区域内或跨地 区性)农民个体合作社、参与企业、中间商、物流服务商、 银行 、政府等组织机构,使之形成一套较完善的供产销系统, 实现运营总成本的降低,并赢得分销主动权。联盟成员之间 一 般通过资本、劳务、技术、品牌和影响力等实现联合。 2 农 民专业合作社联盟 的形式 “联盟”的形式主要有农产品直供直销联盟、农产品产 业链联盟 、“农社”虚拟联盟等。 2.1 农产品直供直销联盟 随着现代农业的快速发展,农民专业合作社、农业产业 化龙头企业以及各类农业经营主体,纷纷根据 自身的发展需 要 ,转向农产品 “直供直销”模式的探索。但 以农民专业 合作社为主的农村合作经济组织存在着发展滞后、结构松 散 、规模小 、产品单一、管理与服务水平跟不上等诸多问 题。无论是 “农超对接”、“农社对接”、“农校对接”,还是 “产 地 直 销” 形 式 ,都 是 基 于规 模 化、标 准 化、品 种多 样 化 、和管理规范化 、科学化 的现代农业 的发 展。因此 ,作为 农产品产销对接新方向的 “联盟”,通过建设直供直销联盟 可以有效地解决此类问题。 构建农产品直供直销联盟,就是要集中个体农民专业合 作社的优势资源,以合作或股份的方式结成横向联盟,共同 开发市场 ,共 同设计 (应 用 ) 营销 方 案和 物 流系 统 ,消灭 存在于 “供销”两端的 “灰色” (增加成本 )区域,降低 物流成本和营销费用 ,从而在竞争中赢得主动权 ,实现收益 共享。在国内,农产品直供直销联盟通常会根据地区和农产 品种类展开建设 。 值得借鉴的经验有 ,江苏地区的农民专业合作社积极打 造合作联社 ,至 2013年,全省已逾 145家,开设 430家直

参考文献

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