从家族企业到企业家族

作者:罗家德;谢以俭 刊名:商界(评论) 上传者:陈晟

【摘要】与美国相比,中国所谓的"家族企业"在相当一部分民营企业中已经根深蒂固。"家族企业"也并非天然有害,从家人、亲戚到好友、"老臣",凝聚成一个"拟似家族",共同进退。但是,如何更好地在企业内外应用"家"的原则,是摆在中国民营家族企业面前,需要继续探索实践的命题。

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管理 >>> 很多民营企业的核心团队用亲密的f青谊和利益联结起来 ,建立同 甘共苦的 “企业家族” 从家族企业到企业家族 当阿里 巴 巴在 美国敲 响上市钟 声 之后 ,一夕之 间 ,众 多阿里 巴巴 集 团的 员工都身价 大涨 。而得到 回 报最 多的 ,除 了马云 本人 ,还 有与 他一 起白 手起家 的绰号为 “十 八罗 汉”的创业 团队。 曾经的 “十八 罗汉”在 马云 的 倡导下 ,凑齐 了启动资金 。由蔡崇 信主持 ,为十 八人分 配了公 司的股 份 。从 此 ,以十八人 为核心 的团队 凝 心聚力 ,将阿 里巴 巴集 团逐渐做 大 ,这不禁让我们想到 “桃园结义” 或 “水浒聚义”的故事 。 “家族成员”的外延 可以 说 ,阿里 巴巴的 “十八 罗 汉” ,是在情 义与利 益的双 重叠加 下 ,发展 出了 “拟似家人”的关系。 “拟似家族”就是在血缘上不是一家 人 。但在 信任 、亲密与忠 诚上却 好 似家人的一群人 。 2010年开始 ,阿里巴巴集团开始 推行 “合伙人”制度 ,曾经的 “十八 罗汉”辞去 创始 人身份 。如 今 ,阿 里 巴巴的合伙人 已增加~_Us4人。阿 里 巴 巴不 断 吸 纳 对 公 司 发 展 有 积 罗家德 谢以俭 ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ·> 极 作用 的 员工 进 入 合 伙 人 团队 , 从 “十八 罗汉 ”到 “三十 四位合伙 人” ,始终 让核心 团队维系 着亲密 的情谊 和利 益联 结 关系 ,建立起 同 甘共苦的 “企业家族” ,强有力地扩 张商业帝国的版图。 在这样 的 “企 业家族 ”发展过 程 中 ,有进有 出 ,但紧密 关系却 桕 始 相终 。在 中国历史上 ,李世 民创 业时有 “秦王府十八学士”,当政治 国时又有 “凌烟 阁二十 四功臣” ,正 是 “拟似家族”的好范例。 改革 开放3O多年 以来 ,中国民 管理 >>> 父子 、夫妻 、兄弟 、好友等 。当企 业发 展到了一 定的规模 ,他会把 家 的概念推而广之 ,此时 “家族企业” 的领导 班子并 不一定全 都是家 人 , 而 是 从 家 人 、亲 戚 到 好 友 、 “老 臣”,凝聚成一个 “拟似家族”,共 同进 退 。 2014年 《福布斯 》中文版发布 了 《中 国 现 代 家 族 企 业 调 查 报 告 》 , 报 告 范 围包 括 在 港 交 所 和 在 沪 深 两 地 上 市 的 民 营 家 族 企 业 。福 布 斯 对 于 家 族 企 业 的 认 定 是 :企 业 所 有 权 或者控制 权归这个 家族所 有 ,且至 少两名 及以上 的家族成 员实际参与 了经营 管理 。在 福布斯统 计下 ,美 的集团和碧桂园集 团分别 占据了A股 和港股最大家族企业的位置。 其 中 ,碧桂 园的家族 企业特质 十分 明显。董事 会中 ,杨 家的亲 属 就 占据 半壁江 山。同 时 ,几位创 业 期的元 老子女及 亲戚在碧 桂园任职 的也很 多 ,主要 集中在采 购 、财务 等 关键 部 门 。 新希望 、比亚 迪 、国美电器 、 三一重工 等大家耳 熟能详 的民营企 业 ,也是家 族企业 。从草 创到发展 壮 大 ,创 始人的 家人 、好 友 、 “老 臣”占据了企 业的重 要位置 ,组成 的核 心团队对 企业的发 展做 出了不 可磨灭的贡献 。 在 这 种 机 制 下 成 长 起 来 的企 业 ,对 内的经营 管理也 大多提倡 一 种 “家 ”文 化 。推

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