李途纯:太子奶拒绝“蒙牛模式”

作者:王晓慧;张晶 刊名:新财经 上传者:延安

【摘要】"不"字在李途纯的讲话中使用频率颇高。这个带有简单否定意义的汉字,在李途纯身上显现出一种倒行逆思的坚定和不屈。不愿意企业过早上市,不愿意跟风挤入牛奶市场、不愿意企业过快发展……这些似乎有悖于企业发展的想法,都被李途纯实施在太子奶身上。也许正是李途纯的这种坚定和坚持,让老百姓认可了乳酸菌奶对于健康的价值,从而也成就了今天太子奶在乳酸菌奶细分市场的老大地位

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太子奶要上市了,但这并非是李途纯急于要做的。太子奶的北京总部坐落在隆福寺附近的金隆基大厦,这是个闹中取静的地方。大厦南边是热闹的隆福寺商业街,周边的平房被当做“文物”保护起来,算是老城区中的幸运儿。李途纯最喜欢站在10层的落地窗前俯视周边的庭院,远眺错落有致的故宫。也是在这里,李途纯决定整合太子奶,海外上市。倒行逆思之一:不喜欢上市“虽然太子奶即将赴海外上市,但我对上市兴趣从来不高,只想一心把企业管理好。”李途纯的开场白让记者感到有些诧异。在乳品领域,很多企业早已上市了,相对而言,太子奶算是比较落后的。如今,在太子奶成立十二年之际,终于传出了即将上市的消息,李途纯却未显现出上市前的欣喜。“只要企业不缺钱,上市不上市都是一样的。即使我们上了市,完成重组后也有可能退市,美国不乏其例。我们只是想按照自己的模式和想法去做。我是有意推迟上市计划的,否则早就上市了,太子奶不缺钱。”拓展融资渠道是很多企业选择上市的主要目的。既然不缺钱,太子奶上市干什么?不喜欢上市,甚至推迟上市时间,这在企业家里为数不多,在李途纯有些另类的思考框架下,他走的是哪着棋?在李途纯的影响下,一个利益最大化的新方案最终推迟了太子奶的原有上市计划:太子奶不再急于赴境外上市,而是将业务板块拆解为营销业务、制造业务和其他业务(以集团采购贸易业务为主,包括少量的房地产等2007.1253业务),然后将其分别拿到估值最好的不同地点上市。李途纯告诉记者:“太子奶下面的子公司已经开始重组了,有的按照资产重组,有的按照业务重组,有的按照渠道重组。奥运会之前,将至少会有一家公司上市,计划募资25亿30亿元人民币;三年内,太子奶要完成几家公司的分拆上市准备,或完成全部上市。上市地点包括美国和中国内地。”成立十二年来,太子奶一直立足中国市场,海外上市是否是太子奶国际化战略的前奏?对于记者的猜测,李途纯沉默片刻,点点头说,“是,是这样。我本人是坚持企业不急于上市,但为了走进国际资本市场,最终选择了上市。企业做得好坏与上市与否没有必然联系。”人们似乎已经习惯将绩优与企业上市挂钩。这一点,李途纯认为是人们意识中的一个误区,“很多不上市的企业业绩也很好。很多舞者根本不上舞台,他们的舞依然跳得很好。上市是件很好的事情,不上市也是一件很好的事情。”通过国际资本市场完成太子奶产品的国际化渗透,这是个一箭双雕的决策。然而,中国很多企业都在国际化的时候栽了跟头,甚至摔得头破血流,面对这个问题,李途纯有着自己的打算。“走国际化路线是要有前瞻性的,要看市场的全球化,人才的复合化。本土化是我们坚持的战略,全球化的市场是目标。”说这些的同时,李途纯在纸上工整地写下了三个字:“前瞻性”。立足本土,展望全球。李途纯的前瞻性颇为宏大。他不止一次在公开场合表示,“太子奶2009年的销售额预计上百亿。”对于2006年仅有15.3亿元销售额的太子奶来讲,这意味着需要有近7倍的增长。李途纯凭什么实现这样的目标?李途纯对此并不担心,“到2008年上半年,四川成都、湖南株洲、北京密云、湖北黄冈、江苏昆山等五大乳酸菌奶生产基地全部建设投产,年产值高达200亿300亿元,达到百亿销售额不成问题”。很明显,李途纯的宏大规划并不是脑子一时发热。5编辑/史宁邮箱:suyu780808@sina.com封面人物CoverStory542007.12倒行逆思之二:不效仿“蒙牛模式”不喜欢上市,但太子奶的上市准备已经完成。2007年年初,太子奶与高盛、摩根士丹利、英联共同出资注册了中国太子奶开曼控股有限公司。其中,高盛、摩根士丹利和英联分别出资1500万美元、180

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