动态环境下组织冗余对企业探索的影响研究

作者:赵亚普;张文红;陈斯蕾 刊名:科研管理 上传者:陆小莉

【摘要】以往学者往往关注组织冗余对企业绩效的最终影响,而对更为微观的企业探索的影响关注的较少。本文基于资源基础理论和惰性理论,以中国187个高科技制造企业为研究对象,检验了组织冗余与企业探索之间的关系。研究发现:(1)组织冗余对企业探索有显著的积极影响;(2)环境动态性对上述关系具有显著的负向调节作用。这一结果表明单一的理论视角难以全面解释组织冗余对企业探索的影响,将资源基础理论和惰性理论结合起来能增进我们对这一现象的理解。

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1引言作为组织理论中一个非常核心的概念,组织冗余一直以来都是学者关注的焦点。以往研究主要集中在组织冗余与公司绩效的关系,主要分为两类。第一类研究组织冗余对企业绩效的直接影响。但是,实证研究的结果存在着较大分歧,对二者关系作出了正向线性[1]、负向线性[2]、正U型[3]、倒U型[4]和转置S型[5]等不同解释。第二类试图通过研究情境变量的调节作用来缓和这些相互矛盾的结果,如研究组织环境[6,7]、战略选择[8]、治理结构[9]、制度环境[10]等的调节作用。!对相关文献的梳理发现,以往研究忽略了组织冗余影响企业绩效的作用机制。Daniel等(2004)[11]指出研究冗余资源对中间变量的影响非常重要,有助于理解冗余资源如何对企业绩效产生影响。作为潜在资源,组织冗余是通过影响企业战略而发挥作用的[12]。March(1991)指出探索作为企业基本活动,影响着企业生存和发展,对探索的投入往往体现了一个组织的战略导向[13]。那么,组织冗余是不是通过影响企业探索而影响企业绩效呢?遗憾的是,目前理论对于组织冗余如何影响企业探索并未取得一致。由于企业探索需要花费较多资源,且短期无法获得回报,因此,从资源基础理论出发,冗余资源作为潜在资源能够为企业探索活动提供资源支撑[12]。但同时,由于企业探索往往是转向完全不同的技术路径,面临着较大的不确定性和风险,根据惰性理论,过多的资源可能会降低企业冒险倾向和探索动力[14]。然而,在仅有的几篇涉及到组织冗余和企业探索之间关系的实证研究,如Sidhu等(2004)[15]、Voss等(2008)[16],往往仅从资源基础理论的角度出发,而忽略了组织冗余存在的惰性阻力,限制了理论的完整性。基于中国情境系统探讨组织冗余与企业探索之间关系的研究更少,有待深入。因此,本文基于资源基础理论和惰性理论这两个相互矛盾的理论,提出了竞争性研究框架,并探讨了动态环境的权变影响,整合了这两个相矛盾的理论。利用来自苏州工业园区187家高科技制造企业的调查数据,本文对组织冗余和企业探索之间的关系进行了实证研究,以期更全面地理解组织冗余的作用。2研究设计2.1研究假设2.1.1企业探索March(1991)[13]首次提出探索的概念,包括那些可以用“搜索、变化、冒险、试验、灵活、发现、创新”等词语描述的行为。由于探索的实质就是对新知识的搜索,因此,近年来学者开始借助搜索的概念来解释企业的探索活动[17,18]。企业可以在现有专长或知识基础附近进行本地搜索[19,20],也可以跨越组织边界和知识基础进行非本地搜索[21]。搜索范围越广,获得的知识越新颖,企业的探索导向越强。在此基础上,Sidhu等(2007)[22]将探索定义为企业通过远距离的非本地搜索获取外部异质性新知识的活动,包括与技术或生产过程相关的新知识、与市场结构、替代模式、顾客偏好和需求相关的新知识、以及来自不同地理区域的情境化新知识。非本地搜索能为企业带来新的差异化知识元素,及时更新现有知识库,增强企业的动态能力[23]。但同时,非本地搜索需要花费更多的资源和精力,而且由于搜索行为的可靠性(对新信息做出正确反应的能力)是搜索范围的负函数,非本地搜索行为可能会给企业带来不确定性和风险[24]。2.1.2组织冗余与企业探索组织冗余是“组织所拥有的资源与维持目前状况所需资源之间的差异”[25]。作为资源缓冲,组织冗余能够为管理者调遣使用,缓冲外部威胁或利用外部机会[26]。冗余资源的水平往往在企业绩效良好时增加,陷入困境时则会减少[1]。由于人才和资本对高科技企业的重要作用,本文主要关

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