在外企创立和发展科协组织的实践

资源类型:pdf 资源大小:878.00KB 文档分类:经济 上传者:杨熠

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【作者】 刘维跃 

【出版日期】2003-01-10

【摘要】<正> 摩托罗拉公司在天津建厂投产已有十年历史,在这十年历程中公司经过技术改进、产品转型、机构重组和人员调整,发展成为目前中国最大的外商投资企业。公司在中国连续几次增资,累计投资额现已达到34亿美元。现有整机组装厂4个,配套厂2个,技术中心1个,在天津现岗员工达10500余人,具有专科以上学历的各类专业科技人员达2800多人。2001年摩托罗拉中国公司销售额达到49亿美元,同年上缴各项税收达46亿元人民币。短短十年天津已经发展成为摩托罗拉公司全球最重要的生产基地之一。

【刊名】科协论坛

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摩托罗拉公司在天津建厂投产己有十年历史,在这十年历程中公司经过技术改进、产品转型、机构重组和人员调整,发展成为目前中国最大的外商投资企业。公司在中国连续几次增资,累计投资额现已达到34亿美元。现有整机组装厂4个,配套厂2个,技术中心1个,在天津现岗员工达10500余人,具有专科以_L学历的各类专业科技人员达2800多人。200】年摩托罗拉中国公司销售额达到49亿美元,同年_L缴各项税收达46亿元人民币。短短十年天津己经发展成为摩托罗拉公司全球最重要的生产纂地之一。藏滋建欺一科协组织的必要憔牛 摩托罗拉公司在七十多年发展历程中形成特有的企业文化,注重挖掘人的潜能,调动人的主观能动性,鼓励员工在技术研究工作中开拓创新,研制出具有市场竞争力的产品:激励员工在竞争激烈的市场营销中打响摩托罗拉品牌;调动员工利用先进设备生产出高品质的产品:引导员工自觉遵守企业文化、严格执行齐项规章并在各项工作中创造业绩。公司坚守人是最重要的资源的信念。为发挥人的潜力,公司不惜对员工培训的投入,2001年公司培训员工人均花费达到1150美元以L,人均接受培训的时间达5天以_t几。与此同时,公司还比较注重员工的能力发挥,尤其是工程技术人员的职业前途发展,公司为他们提供施展才华的空间,创建技术交流的环境和营造企业文化氛围。 实际情况可能会因为环境、国情、人文条件不同而与公司倡导的企业文化不完全一致。摩托罗拉公司在中国发展几年后员工体会到这种差异。1996年,工程技术人员开始不满足这毕的环境、待遇,他们感到公司对工程技术人员的培养缺乏整体规划;他们提出要建立一个组织来协调工程技术人员职业前途的发展。他们的想法引起公司管理层的关注。在李可寿、李重彪等外方经理们的帮助和天津开发区科协王荣椿副主席的支持下,经过广大科技人员的努力,摩托罗拉天津公司十1997年9月21日举行工程技术人员代表大会,公司部分外方经理、天津市科协及天津开发区有关部门的领皆应邀出席了大会,一与会者专门讨论了工程师的前途培养和公司的业务发展相互关连的议题,讨论了工程师协会组织细则,宣告了摩托罗拉公司科学技术协会的成立。 公司科协没有专门机构和人员,科协日常工作完全由公司技术培训部原班人马承担。公司科协委员会山一批不计个人名利、无私奉献的自愿者担任。委员们以科协工作为己任,齐心协力,尽职尽责,为外资企业科协组织的创立和发展作了大胆、有益的探索:为维护公司工程技术人员的合理、合法权益开创出独特的工作领域:为公司技术进步和业务扩展作出了重要的贡献。飞SSOCIAT10拟犷O获U辩-一一一一-一一~一峨心《摩托罗拉公司科协是一个纯旨是团结并依靠公司广大科技工粹的群众组织。它的所有工作程作者,开展广泛的群众性科技活序都体现出公正性和民主化的特动,反映工程技术人员的呼声,点。几年来科协带头人的不懈努维护工程技术人员的权益,激励力赢得公司管理层几任总经理的工程技术人员为个人业务水平的关注,才使公司科协工作得以持提高开拓创新;密切围绕生产实续;科协带头人的这种努力还影际开展难题攻关,鼓励工程科技响并巩固了公司科协委员会,使人员为企业科技进步贡献聪明才这个委员会得以持续运转并能遵智,为工程技术人员成为全球公照科协章程履行职责。有了这个司以及国内外知名专家创造必要委员会的集体作用,才使公司科的条件和机会。协的影响力增强。摩托罗拉公司5年来,公司科协沿着自己科协有一套比较健全的会议制制定的目标艰苦创业,在实践中度,常务委员会会议定期召开,摸索前进。公司科协坚持鼓励工而且都有专门的议题。而这些议程技术人员发明创造,申请专题都是针对解决生产实际问题的利,并协调公司专利委员会每季 需求、解决工程师职业发展的需度召开一次专利评审会,对申报 求,如组织专利评审、论文评专利的创新性、技术难度及对公 审、人才推荐、职称评审以及技司的业务影响力等方面进行评估 术奖励相关条例实施等。公司科并作出决定:公司科协帮助科技 协委员会是一个实实在在的委员人员提高写作水平,组织科技人 会,是公司科协生存和发展的基员投稿,并协调公司论文编辑委 础。员会编辑出版内部技术刊物;公 科协章程的表述也是外企建司科协一直在天津公司对技术贡 立科协组织遇到的另一难题。在献者实施奖励计划,除颁发工程 国外,任何协会不受任何党派的奖、特殊贡献奖、技术改进奖、 控制:在非公有制的外资企业中论文发表奖等项荣誉外,还提名 建立科协组织就更不期望有党派对获奖者发放一定数量的现金奖 的领导问题。这是我们在起草摩励:公司科协经常组织开展形式 托罗拉公司科协章程中首先遇到多样、内容丰富的座谈会、汇报 的困难。我们反复多次咨询市科会、讨论会和技术讲座等:公司 协领导,又反复理解中国科协章科协还帮助协调员工的国内职称 程及其相关厂矿企业科协组成条申报评审工作,创造条件方便员 例。最后决定将“承认天津市科工申报职称;在科技人员取得成 协章程”写进摩托罗拉公司科协绩的同时公司科协积极向各级组 章程,回避接受党派的领导问织或部门推荐人才,以使他们的 题,这种提法即得到市科协的赞成绩得到公认和肯定,并使他们 同又得到摩托罗拉公司管理层的获得相应的荣誉,提高知名度。 认可。公司科协所做的这一切都有效、 摩托罗拉公司科协确立的宗有力地维护了工程技术人员的权益,促进了公司技术进步,赢得了工程技术入员的拥护,公司管理层的肯定和上级科协的表彰。 摩托罗拉天津公司科协的工作并不是一帆风顺的。公司管理层的几次人事变化,都给科协工作带来威胁,给科协负责人造成压力。严重的一次是在1998年初,天津公司人事部总监易人,新主人大力推行削弱科协力量的措施,多方面挤压、排挤科协组织:1999年4月又遇天津公司执行总经理兼科协名誉主席李可寿先 生卸任.每当遇到这种情况,科 协工作更加障碍重重。在这样的 情形下科协负责人不是放弃努 力,而是以科技人员的权益为 重;科协负责人集中了公司科协 委员会的集体力量,他们从不畏 艰难,团结一心努力争取:他们 想尽办法,多方联络、游说,利 用管理层中的积极力量,来巩固 科协地位,终于度过了次次难 关。这给大多数科技人员增强了 信心。 地方政府管理部门,包括上 级科协的行政命令对国有企业会 产生一定效力,甚至影响或改变 企业领导人对科协组织的态度和 投入;而对于外资企业,这种行 政手段就没有任何作用和影响。 外资企业(也包括其他非公有制 企业)是否能建立科协组织,完 全取决于企业管理层的认识和本 地员工对自身权益的要求和个人 职业前途发展的期望。只有当员 工的这种要求和企业管理层的认 识在一定程度上达到共识,外资 企业建立科协组织才会成为必然 的事实。一名核心带头人对启发”卜一一一一-一-一--一-SC钮E拟CE&丁〔CHNOLOGY ASSOC熟A丁垂ON FORUM司诊员工的这种要求特别重要。科协在一个企业中是否能够得到发展或者能不能得到发展,完全取决于这个科协组织对于企业的存在价值。这里也存在核心带头人的作用问题。司科 1996年以前,公司科技人员对自己工作所取得的业绩无所认识,更不了解申报专利来保护自己的成果,加之公司无人管理此事,他们的创造热情和积极性得不到发挥,这与公司倡导的企业文化形成鲜明对比。之后在公司科协组织的建议下,公司从提高员工认识入手鼓励员工发明创造,还帮助他们解决申报专利过程中遇到的难题,如程序、涉及公司保密政策等。缺口打开,一份份专利提交到公司科协,不到半年就积攒了40项申请。公司科协积极促成天津公司建立专利评阅委员会,并协调公司专利评阅委员会每季度召开一次专利评阅会。每次评阅会对申报专利的创新性、技术难度及对公司的业务影响力等方面进行评估并作出决定。运作两年之后的1999年,一个完全由本地员工组成的天津公司专利评阅委员会得到公司美国总部的认可,并取得天津地区专利评审权,因此更名为专利评审委员会:进而2001年得到专利评审最高奖—工程奖的授予权。截止目前,天津公司专利申请数量达184项,有27项获得评审会通过,提交到公司法律部:另有23项申报项目因技术保密原因或成果已经运用未被通过,但申请者均获得公司不同级别的奖励。这一工作的开展极大地带动了工程技术人员的发明创造活动,维护了他们拥有技术成果的权利,同时增强了他们对自己职业前途发展的信心。 公司技术培训部于1997年第一季度创办天津公司自己的技术刊物《技术快报》,现己连续发行6年,达25期。公司科协不定期地组织科技论文写作讲座,帮助科技人员端正认识并提高写作水平。5年多来我们共收到各类论文或报告1055篇,其中152篇论文刊登在《技术快报》上。这种论文期刊在天津公司及全球公司范围内交流,引起了国外摩托罗拉专家的关注。我们多次收到国外摩托罗拉专家发来的评论信。有位美国的工程师Mark告诉我们前几年他曾做过有关混合场所消音处理的项目,但当时未写任何论文,所以未留下任何参考数据。现在他又开始了一项相关项目研究,正当他为难时,他从网上查到并翻阅了1998年《技术快报》上的一篇文章,从中发现了有价值的数据。他在来信中还特别提到了文章介绍的方法十分有用。工程技术人员通过发表和交流论文普遍提高了对专业知识的认识和对解决生产技术难题的理解。所有这些论文或报告反映了我们的工程技术人员在为公司解决技术难题所表现出的智慧,发明创造力和贡献。 为帮助员工知识更新并增加与科技专家的交流,我们科协根据需要经常组织开展形式多样、内容丰富的座谈会、汇报会、讨论会和技术讲座等。邀请海内外资深专家主讲,也请国内专家主讲,有时也让我们自己的工程师演讲。去年我们举办的蓝牙技术、纳米技术、电子通讯技术的最新发展及国内外动态,引起了工程师们的极大兴趣。我们每年还定期组织召开一次全天津公司的技术研讨会。这种技术研讨会自1997年召开第一次会议以来,连续6年举办至今,在全球公司内产生了较大的影响并取得了明显的效果。天津公司工程技术人员把这种研讨会作为展示业绩和发表论文的重要渠道。通过这六届研讨会,我们共收到论文927篇。为此我们专门编辑出版研讨会 《论文集》,将这些论文一一发表。2002年举办的第六届研讨会充分地显示出广大工程技术人员参与技术创新和信息交流的积极性和热情。研讨会收到各厂工程技术人员提交的论文169篇,与会者171人,57名工程师在大会分组会_L演讲。天津公司定期举办的这种研讨会引起了海外摩托罗拉同仁们的关注,每届研讨会都有国外专家参加。今年美国、德国等摩托罗拉三名专家专程来津参帆了我们主办的摩托罗拉天津第六届技术研讨会。德国摩托罗拉专家siogfried Pongrat还应邀在大会上做专题报告。 参与地方学会的学术交流活廓眺SCIENCE&T〔C林NOLOGV ASSOC拜ATION FORUM一一《‘动,增加与地方专家的交流也是我们科协关注的焦点。我们时常组织工程师参加天津市电子学会、自动化学会、材料研究会、光学学会等学会的活动,包括各种讲座、学术年会和理事会会议。在国内举办的相关学术会议上有我们工程师的参与,有时还应邀作学术报告;我们还主动承接或协作承办市级有关学术会议。作为承办者之一,2001年10月国际自控联学术会议中的“计算机集成制造系统专题报告会”被安排在摩托罗拉公司举办。公司科协积极配合,认真组织,50多名国内外专家和与会代表相聚在公司,与公司的工程技术人员座谈交流,活动精彩,气氛热烈,受到公司管理层的支持。会后,大会组委会和天津市自动化学会专门发来感谢信,表扬摩托罗拉公司科协为大会所做的努力。 国内职称已被公司员工视为评价科技人员的“能力身份证”。申报国内职称历经数道关口,是外资企业员工望而却步的事情。而在摩托罗拉公司,由于科协不懈的努力,为员工申报职称排除了诸多不便。他们直接向公司科协提出申请;公司科协就员工的职称申报问题直接与天津开发区及天津市人事局主管对话,经多次协商,外企员工申报职称存在的许多问题,诸如论文发表、业绩认定、培训资历、外语能力等,.基本得到了比较圆满的解决。由员工组成的摩托罗拉公司职称评审委员会业己得到上级主管部门的确定,该委员会以其严格的工作程序和认真负责的工作态度赢得天津开发区及

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