林兴公司绩效管理体系设计

资源类型: 资源大小: 文档分类:经济 上传者:薛锦春

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【标题】林兴公司绩效管理体系设计

【作者】 王芳 

【关键词】林兴公司 绩效 管理体系 设计 

【出版日期】2008-11-01

【论文级别】硕士

【导师】姜波

【摘要】 随着全球经济一体化的发展,现代社会的商业竞争越来越激烈,企业面临着严峻而持久的生存考验压力,越来越认识到通过管理来面对挑战。绩效管理是人力资源管理的一个重要环节,建立一套科学的绩效管理体系以提高企业竞争力,是企业能否发展壮大的关键。 本文通过研究林兴公司绩效管理实际案例,参考有关文献和著作、论文对林兴公司绩效管理现状进行分析,提出了林兴公司在绩效考核中存在的问题是对绩效考核定位不准,仅仅把绩效考核单纯与薪酬结合,并且绩效管理不成体系,缺乏绩效反馈、绩效改进等关键环节,并且绩效考核的结果也没有得到充分、合理的应用。从林兴公司的实际情况出发,提出了绩效管理体系设计的思路及原则,进行管理体系构建。进行了KPI的设计和选择,确立了适合自身特点的关键绩效指标考核体系。最后对林兴公司建立的绩效管理体系进行了评估、并设计保障运行措施。 绩效管理是动态管理,随着企业的发展也在不断的变化,在运行中也会体现出绩效管理指标的不足以及需要改进的地方。希望通过不断的完善,能积极推动林兴公司的发展壮大。

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