银行信息系统项目建设的风险管理研究

作者:王建 刊名:计算机光盘软件与应用 上传者:王莹

【摘要】随着业务的不断增加,银行自身经营范围的不断扩大,各大银行也开始构建银行信息系统项目;然而,在建设信息系统项目的过程中,同时也存在者各种风险,如果没有对风险进行管理,将使银行信息系统项目建设不能保质按期开展,进而威胁到银行信息系统的安全。因此,加强对银行信息系统项目建设的风险管理是极为重要的。鉴于此,本文将对信息系统与风险管理的概念加以阐述,指出银行信息系统项目建设过程中的风险特点,然后再提出合理的银行信息系统风险管理对策,以进一步强化银行信息系统建设的顺利开展。

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在信息化不断推进的驱动下,银行开始逐渐利用计算机系统来加工、处理各种业务,然而,在银行业务对信息系统依赖度逐渐增加的情况下,信息系统建设中的技术风险与管理风险的问题与不足,在一定程度上影响着银行信息系统建设的顺利进行,进而对银行的发展带来极大的影响。因此,加强对银行信息系统项目建设的风险管理,是极为重要的。1信息系统与风险管理介绍信息系统,指的就是在企业或者是单位中,由工作人员、计算机硬件、网络通讯设施等构成的,可以开展收集、传递、存储、加工、维护以及使用信息等操作的一个系统。项目风险管理是指在整个项目生命周期中,项目管理人员对项目中所存在的风险展开一系列操作,例如辨识、评估以及评价等,同时利用各种管理技术、方法以及手段,对项目风险予以控制的活动。在信息系统项目建设与运转过程中,或多或少的都会存在一定的问题,因此,对其进行风险管理是有必要的。对信息管理系统展开风险管理,能够在一定程度上减少信息系统失误或者是失败的概率,在企业或者是单位中,即使是采取少量的风险管理措施,都有可能起到减低成本的作用。所以,加强风险管理,对确保信息系统的正常运作,具有极为重大的意义。2银行信息系统项目建设的风险特点2.1目标不明确、任务边界模糊。在信息系统建设开发的过程中,客户最初对项目只有一些最基本的功能要求,并没有极为明确的要求与想法,所以,信息系统项目的主要任务,在一定程度上受项目组所做系统规划与需求分析的影响[1]。因为客户对信息技术的一些指标、性能并不了解,因此,信息系统项目是否能够满足相应的质量要求,在绝大程度上取决于项目组,而客户仅仅负责对项目的审查工作。为了能够对信息系统项目的质量与任务范畴进行严格的定义与审查,客户方可请有关的咨询机构对项目的实施进行有效的监督。2.2需求变换频繁。虽然已经进行了严格的系统规划和可行性的研究,并且签订了合同(其中包含比较确切的技术要求)。但是,在信息系统的分析、设计以及实施的过程中,客户的需求也会发生相应的改变,进而致使信息系统的界面、程序和有关的文档等,都必须进行一定程度的修改;而在对其进行相应修改的过程中,又可能产生新的问题,而这些问题可能需要通过较长的一段时间之后,才有可能被察觉,进而使信息系统项目建设开发的周期被延长,开发成本增加。2.3人力资源要求较高。一般而言,信息系统项目是一种劳动密集型、智力密集型的项目,人力资源对信息系统项目的开发有着极大的影响。在某种程度上来看,信息系统项目的建设质量和成功与否,在一定程度上取决于项目开发工作人员的结构、能力、责任心以及稳定性等[2]。众所周知,信息系统项目工作对技术有比较高的要求,脑力劳动强度较大。近年来,虽然信息系统辅助开发工具得到了广泛的应用,但是,在信息系统项目开发的一些阶段,依然需要人工手工劳动来进行。而这些工作往往是十分复杂、细致,且极易出错的,所以,信息系统项目的建设与开发,不但是一种智力密集型的项目,同时还是一种劳动密集型的建设项目。3银行信息系统的风险管理方案3.1制定风险管理计划。银行信息系统风险管理活动开展的一个重要参考依据,就是风险管理计划,其在整个信息系统的建设与开发过程中,起到了至关重要的作用。风险管理计划中的内容决定了怎样在信息系统项目中开展风险管理。银行信息系统项目实施过程中,应当安排专门的工作人员或者是小组来负责项目的风险管理工作,且制定相关的风险管理内容,例如管理政策、标准、时间、实施进度等,并且将这些信息纳入到项目风险管理计划之中。随着信息系统项目的持续发展,可能需要对风险管理计划进行适度的调整,以便进一步增加其科学性、合理性以及可

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