煤机企业一体化管理体系建立与实施

作者:宣舒浩 刊名:煤炭经济研究 上传者:杨汉勇

【摘要】介绍了煤机企业一体化管理实施背景,并针对煤机企业战略重组过程中存在的突出问题,提出一体化管理模式的实施方案,如建立对标管理体系、物资采购管理体系、财务管理体系、物资采购管理体系、科技研发体系等,以期解决企业在整合过程中出现的业务不同、产品不同、管理模式不同,所带来的管理结构不合理、资源利用不合理、企业形不成规模、缺乏核心竞争力等问题。

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近年来,我国煤炭装备市场面临着前所未有的发展机遇,煤炭机械行业呈现多元化和差异化的竞争格局。国际主要煤机制造企业纷纷通过建厂、并购等方式进入我国煤机生产领域,使国内煤机企业越来越感受到经济全球化的冲击和危机。国内大型煤机企业为了装备制造产业的升级、提高企业核心竞争力与自主创新能力,增强企业发展活力,进行了战略重组。重组的煤机企业虽然成立的时间短,却拥有着过去行业内的优势企业。1煤机企业一体化管理存在问题重组后的煤机企业面临着许多的问题,具体表现在以下几个方面。1)重组后的煤机企业所属企业较多,企业分布较散。普遍存在采购物资较杂、供应商管理较乱等问题,造成了企业生产成本较高。2)所属企业设置的人、财、物管理机构独立性较强。给公司管理带来了较大的难度。加上多数为煤机配套产品生产企业,企业难以形成规模,专业队伍整体水平相对较差。随着企业跨越式发展的步伐加快,资源“瓶颈”成为了影响煤机企业健康快速发展的重要因素。如何利用现有的企业资源,实现企业的资源整合与规范管理,放大资源效应,解决企业发展过程中的资源问题成为了当务之急。3)经营范围跨度较大。从煤机制修到矿用配件,从橡塑制品到油脂化工,许多企业是以设备修理、劳动服务为主要业绩来源,缺乏以产品作为支撑。这样的企业,内部政策依赖性较强,抗市场风险能力较差,缺乏核心竞争力。4)企业技术研发能力匮乏。煤机企业快速发展离不开技术研发能力的支撑。而重组后的煤机企业对于技术研发能力极其匮乏,没有技术研发的机构和人才,产品整体技术水平还存在一定的差距。如何寻找出一条具有较强核心竞争力的科技发展之路以及高效的现代化管理模式摆在煤机企业面前。2一体化管理模式的概念与内涵一体化管理模式又称集约型管理模式、整合型管理模式。是由多个管理体系并存,将公共要素整合在一起,使各个管理体系在统一的管理构架下运行的模式。一体化管理模式是由8大体系构建而成,即:对标管理体系、人力资源管理体系、安全生产管理体系、采购管理体系、营销管理体系、财务管理体系、科技研发体系、绩效考评体系。中平能化集团天工机械制造有限公司(以下简称“天工公司”)通过对8个体系的统一管理,可以有效解决企业在整合过程中出现的由于企业业务不同、产品不同、管理模式不同,所带来的管理结构不合理、资源利用不合理、企业形不成规模、缺乏核心竞争力等问题。一体化管理的过程中,随着经营范围的扩大和经营内容的增加,必然会引起企业在组织形式、经营方式、管理模式、资源结构、市场布局以及技术研发等方面对原有企业架构的全面变革与创新。当这种变革与创新逐步实施并得以确立时,企业就会有效地解决发展过程中存在的问题。煤机企业一体化管理模式具有以下特点。1)可以充分发挥企业内部资源优势,在充分挖掘企业潜力的基础上,创造更高的企业价值。天工公司紧紧围绕核心业务,以与原核心业务有关的一些特殊的技术、条件、管理、资源为基础,不断推出新产品,使看好的市场越做越大。2)规避市场风险,实现新的经济增长。天工公司有效地利用现有的各种资源,在产品、技术、市场上,向关联领域纵深发展。这样的发展即规避了单一市场带来的经营风险,又为企业寻找到了新的经济增长点。3)形成规模经济,提高要素生产率。随着企业多元化的发展,相关产业的专业化分工水平和专业化生产也会不断深化。在一体化管理和模式的背景下,公司会将成套化设备生产过程中的配套产品剥离出来,由专门企业来完成,从而实现专业化分工,规模化发展的战略目标,最终表现为规模经济的形成和要素生产率的提高。3煤机企业一体化管理实施方案管理既是一门科学,又是一门艺术。要提升企业管理水平,就必须不

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