企业财务管理“精细化”体系创新与实践

作者:赵艳 刊名:现代商业 上传者:张洁

【摘要】在高速发展的知识经济时代,每天都会有新的机遇,在这个不确定的时代里,企业的发展节奏、发展周期也不是和以前可以比拟的。对不同的企业来说,同样的技术条件,经济环境,产生的影响却是大不相同。因此,所有的企业在这样的环境中必须有忧患意识,特别是成本忧患意识。当企业处于顺境的时候,往往不能意识到它的重要性,而处于逆境时却往往能够让我们的企业能够从容应对。从长远来说,市场将来竞争会更加的激烈,因此,企业必须让企业所有员工对成本精细化管理和控制有足够的重视,突破以往成本精细化管理工作中遇到的观念上的障碍,把成本观念、成本忧患意识贯穿到成本管理的各个领域,使之深入人心。

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国家统计局2014年5月13日发布的数据显示,4月份中国规模以上工业增加值增速比上月回落0.1个百分点;当月全国社会消费品零售总额增速比上月回落0.3个百分点;1至4月份全国固定资产投资增速比1至3月份回落0.3个百分点。4月份的投资、消费和工业数据同比增速下降,表明了我国经济正延续降温、放缓的总体态势。在此大背景下我国企业面临着产业结构调整和产品创新等相关事项,以适应企业所面临的发展环境。企业要想在激烈的市场经济竞争中占据优势,就必须进行财务管理精细化。精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。在实施“精细管理”的过程中,最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来,从这个角度来讲,精细管理具有把企业引向成功的功能和可能。精细化是财务管理永恒的目标,只有不断提高精细化管理水平,才能持续提高财务管理的监督、执行能力。财务精细化中的“精”,就是要抓住财务管理中的关键环节,即成本管控;“细”就是做到管理标准的细化、量化,并加强考核、督促和执行。财务精细化管理的核心在于,构建精细化的内部市场平台,制定精细化的预算、实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,搭建畅通的工作流程与信息化系统,以形成优秀的执行文化。一、财务精细化管理的三个维度老子曰:“天下大事,必做于细”,把财务管理工作做精做细是企业精益化管理的首站。财务管理的基石是财务核算,财务精细化管理的起点是财务核算准确化、完整化。财务精细化管理可以从三个维度来运作:(一)时间维度时间维度,即基于核算历史数据的基础之上,以时间的发展为线,剖析过去,立足现在,展现未来。通过企业的发展进度及现有的资源技术,以目标杠杆企业为分析对象,结合对资金的需求及供给的分析,采用战略预算、运营预算、风险管理、合理估计等方式更好的定义企业的意愿和远景并促使其达成。(二)职能维度职能维度,即将企业的财务精细化管理渗入到企业的各职能部门,是战略、研发、生产、人力、营销、财务一体化的驱动器。将各个部门单体的价值认为零,只有协调合作才能创造企业价值,将数据发散化,不仅仅是以货币本位币为代表的资金核算与分析,而是做到以产品、客户、市场、资金等职能一体化分析,明确企业的优势劣势及发展方向。(三)作用维度传统的财务核算会计相当于照相机,功能是复制和准确核算。而财管精细化管理会计,要求在基于照相机的基础上做到显微镜、放大镜和望远镜的三镜合一。财务管理可以满足经营的多种需要,基于财务核算的基础上可以在局部、整体不停角色变换,局部放大、局部缩小、延续性和前展性,给企业经营管理的历史现在及未来提供预测、判断的数据基础。二、构建财务管理“精细化”体系框架“精细化”是财务管理永恒的目标,是财务文化体系中的关键组成部分。只有不断提高精细化管理的水平,才能持续提高财务管理的监督、执行能力。以“创新领先,精细管理”财务核心理念为引领,构建以“内部市场精细化”、“预算管理精细化”、“系统管理精细化”、制度管理精细化”和“人员管理精细化”为五个基本环节的财务“精细化”体系,是提升煤矿财务管理水平的关键。如图1所示。从该框架图可以看出,系统精细化是财务精细化体系建立与实施的前提条件;预算管理精细化是财务精细化体系建立与实施的手FinanceandAccountingResearch|财会研究262现代商业MO

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