受控环境下的大型信息系统建设项目管控研究

作者:董灿;郑刚强 刊名:电子世界 上传者:严卫强

【摘要】本文对受控环境下的大型信息系统建设项目管控方法进行了研究,深入分析大型业务系统信息化项目的特点,提出了项目建设方(甲方)受控下的项目"过程管控"和"成果管控"的双向管控方法,在保障项目进度的同时,提升项目质量,降低项目风险,确保业务需求有效落地,建设成果有效的向甲方转移,研究成果对大型信息系统的建设具有一定的指导意义。

全文阅读

1)>_》探萦与观察 受犭空环境·下的大型信`笾系纟充多愆讠殳项目管犭空研究 中国南方电网有限责任公司董灿云南云电同方科技有限公司郑刚强 〖摘要〗本文对受控环境下大型信息系统建设项目管控方法进行了研究,深入分祈大型业务系统信息化项目的特点,提了项目建设方(甲方〕受控一卜的项目“过程管控'和“成果管控"的双向管控方法,在保障项目迸度的同时,提升项目质量,低项目风险,确保业务需求有效落地,建设成果有效的向甲方转移,研究成果对大型 信息系统的建设具有一定的扌旨导意义。 〖关键词〗大型信息床统;信息化建设;项苤管控 表1项目进度计划 随着经济、信息技术的发展,信息化建设 頃目进度计划 越来越趋于中分散向集中转变,尤其是核心业务 里程 计卅目 划始期 计结目 划束期 实廾目 际始期 实黠目 际束期 人力资源 系统建设。在这种趋势下一些建设周期长、投入 累计完成 碑计 任 甴分比 大、参与人数多的大型业务系统信息化建设项目 人人员配备 不断氵甬现,对信息化项目管控工作提出了更高的要求,不但对项目承建方(乙方),也对项目建设方(甲方)带来了新的挑战。项目管控是一 表2项目进度跟踪表 个系统工程,它包括资金、风险、进度、质量、人员等多个方面,信息化项目管控既具有一般顼目管理的属性,又具有其特殊性。尤其是大型业 过是」立际.工凵 佰分扌旨 起台 务系统建设的项目管控,其业务复杂、技术难度 计戈刂气十刂实际实际佰佰 成本畫度成本戏廑败 亍硝十总成 项目纟目怔到凵 高、十系人多,保障业务需求在系统中有效落地 工 (.人一日)讠十 E《页 貝月 /CPI AC V 是项目成功的关键。保障项目需求有效落地,同时要满足进度要求和确保质量,常规的项目管控方法难以胜任,给顼目管控带来众多困难,这些困难主要表现在如下几个方面。 表3項目监控周报 1. 1需求难落地 大型业务系统建设项目前期需求调研工作 目名 量大,主要中业务部门主持完成需求调研、分析工作,调研的过程中只对一少部分人员进行访谈,而大部分人员的需求信息无法准确的收 人力洫 讠1.]廾始 计划束 计划.天 集到,导致需求信息的收集不全面。中于技术 白分比 人员没有参与前期的需求调研,对业务的熟悉与理解有可能存在偏差,致使最终的业务与系 人力资氵 统功能出现偏差。传统的高求管理缺乏科学的 编号 计划人天 计划 管理办法,致使需求很难落地,主要表现在以下几个方面。 (1)获取众多业务人员需求困难:大型业务系统建设项目业务多、范围广,基层人员 表4成果关系矩阵 难以全面参与需求调研访谈。在需求分析阶段 、-00=过 重点关注的是业务功能,普遍轻视了易用性的 -0巨乬 -=0到0- -=苤过苤- 问题,承建商也主要站在功能实现的角度来进行设计和开发,没法让基层人员提前感知未来 的系统是什么样子。 (2)系统建设跟不上业务变化:大型业务系统建设项目存在时间周期,而业务是不断在变化发展,可能会出现系统刚做完需求还未建设应用,业务就己经发生了变化,系统跟不上业务的变化 1.2进度、质量难控制 心4尸人区以 (1)建设单位对顼目进度缺乏有效监控: 大型业务系统建设项目建设周期长、工作量大、 表5需求跟踪矩阵 任务多,导致进度计划难编制,进度与实际脱节,建设单位对项目进度无法做到更细粒度的进 求艮黥)巨阝钅. 度监控,无法及时掌控项目进度 (2)建设单位缺无法及时把控项目质量:大 0求名称 0求状杰一 系试名一 型业务系统建设项目建设成果多、散、不透明, 中型 文称 试名 0 成果内部关系难以知晓,质量难控制、难保证。 1.3成果难转移

参考文献

引证文献

问答

我要提问