道路桥梁工程管理初探

作者:宋磊 刊名:文摘版:工程技术 上传者:马东华

【摘要】经济的飞速发展带动了我国交通工程的大规模开展,然而由于技术水平的落后、管理方式不够科学等因素的制约,道

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工程技术 路桥工程 2016 年 5 月 第 39 期·215· 道路桥梁工程管理初探 宋 磊 石家庄素瑞交通设施有限公司,河北 石家庄 050000 摘要:经济的飞速发展带动了我国交通工程的大规模开展,然而由于技术水平的落后、管理方式不够科学等因素的制约,道 路桥梁工程的施工质量也各不相同。从而在很大程度上影响着道路桥梁的使用寿命和生命周期,严重的道桥质量问题甚至给 行人的出行带来许多不利影响。所以必须对道桥施工建设的管理加以强化,进而更好地带动道桥工程的发展。 关键词:道路桥梁;工程管理;初探 中图分类号:U445.1 文献标识码:A 文章编号:1671-5586(2016)39-0215-01 引言 道路桥梁是保障我国国民经济快速良险发展的重要前 提和基础设施,道路桥梁工程建设管理水平不仅关系到工程 本身的质量、性能和使用寿命,更关系到我国社会主义经济 建设所需物资能否得到快速的流转,因此,道路桥梁工程建 设管理问题应当及时引起我们的重视。 1 工程项目的计划管理以及综合协调 一个大型工程项目管理工作千头万绪,千变万化,没有 一套完整的工作计划和综合协调就无法使工程顺利进行,在 工作中也会走很多的弯路,从而可能会使企业受到无法预估 的损失。所以要坚持实事求是的原则,严格遵守计划的严肃 性和科学性。 主要内容为:熟悉图纸工程量、合同,熟悉地形、地貌、 工期、质量要求等各方面信息,并执行总结一套完整可行的 计划书,然后编排年度计划、季度计划、月计划、旬计划, 计划的编排要将计划与实际进度相结合,与自身的生产能力 相结合,同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程 中,根据客观情况的变化,及时调整计划,加强控制以确保 计划目标的实现。 2 工程项目进度管理及过程控制 工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理,确 定各种项目完成时间,分析各活动之间依赖关系,制定进度 计划,调整和控制进度的变化,控制项目进度计划,特别是 复杂大型建设项目,绝不能仅仅控制承包商的施工进度,而 应控制影响项目的全部条件的进度。如设计,对外谈判签约, 设备、材料采购等等。 3 项目成本管理及成本预测 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求前提 下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控 制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本 费用的一种科学管理活动,它主要通过技术、经济和管理活 动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中 各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理 活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准 备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理 工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括: 成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 3.1 工、料、费用预测 首先分析项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水 平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量 分析该项工程合同价中人工费是否包住。材料费占建安费的 比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、 辅材、其他材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、 购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与 实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用 量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其他材料费,在混 凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。 3.2 施工方案引起费用变化的预测 工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技

参考文献

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