县级供电企业财务管理的创新与实践

作者:赵利萍 刊名:中国乡镇企业会计 上传者:毛丹萍

【摘要】一、创新财务基础管理,着力提升管控效率公司日常财务管理工作涉及公司发展的方方面面,工作环节多、流程多、报表多,任何某个中间环节出现问题就会导致整个工作流程运转不畅,降低工作效率。鉴于此,为进一步提高财务日常基础管理水平为目标,公

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一、创新财务基础管理,着力提升管控效率公司日常财务管理工作涉及公司发展的方方面面,工作环节多、流程多、报表多,任何某个中间环节出现问题就会导致整个工作流程运转不畅,降低工作效率。鉴于此,为进一步提高财务日常基础管理水平为目标,公司在《国家电网公司会计核算办法》及相关规章制度要求的范围内,采取“准确定位、重点突破、强力改进”的工作思路,创新设置了“节点工作提示卡”,在一定程度上提高了财会人员工作效率,为财务工作流程高效运转提供了重要保障。二、创新财务专业管理,实现集约化管控(一)严把“五关”,实现财务预算精益化管理1.严把编制关。采取“自下而上”的预算编制方法,科学编制,严格管控。基层单位结合自身实际需要编制预算,分别按照业务划分上报所属预算职能部室,各预算职能部室结合实际进行第一次把关,经审批后汇总上报公司财务预算委员会办公室,并通过预算委员会二次审核通过,保证了预算编制的科学性和严肃性。2.严把分解关。预算委员会办公室将预算委员会批准的预算指标“自上而下”逐级分解,指标分解落实具体到部门,保证了预算日常控制的准确性和可控性。3.严把控制关。根据预算资金月报制度要求,在财务报账时主要从三个方面加以管控:一是在报销原始凭证粘贴单上设计了预算控制专栏,并加盖“预算职能部室审批章”,否则财务不予报销。二是针对预算的实际支出与资金月报支出偏离较大的问题,按照《预算调整审批表》要求进行审批。三是针对不可控的资金支出,如抢修事故、政府行为等特殊事项,制定了特殊事项审批程序,保证了业务预算与财务预算的紧密衔接。4.严把分析关。公司于每季度末15日前召开例行的预算分析会,由各职能部室按照公司统一设计的分析模版,以幻灯片形式分别对所辖指标完成情况、存在问题进行分析汇报,并由预算委员会对预算管理中的问题提出具体措施加以专门督导解决,确保了全年各项预算指标的顺利完成。5.严把考核关。为确保预算执行到位,采取自主考核与交叉评分相结合的考核办法,各预算职能部门之间在对每个单位考核的同时,开展互查考核,形成了自我监督、相互约束、落实到位、执行有力的预算管理考核格局。(二)围绕“一个目标”,抓好“四个坚持”,提升资产管理水平固定资产是企业重要的生产力要素之一,是企业赖以生存的物资基础,是企业产生效益的源泉,固定资产管理水平的高低直接关系到企业的运营和发展,作为资产密集型的供电企业来说更是如此。在固定资产管理中,我们以“资产效益最大化”为目标,突出抓好“四个坚持”,实现了固定资产的精细化管理。一是坚持实物管理与价值管理相结合,确保了账物相符。二是坚持以优化流程为手段,实现了资产的常态闭环管理。三是坚持创新管理,实行了资产“名片”化管理。四是坚持以损益认定为标尺,确保了资产报废处置环节的规范性,提高了固定资产的有效利用率。通过实施上述“四个坚持”,固定资产管理卓有成效:一是正确区分了资产的属性,为财务资产的科学管理奠定了基础;二是避免了单项固定资产重复记帐的问题,实现了精细化管理;三是实施固定资产“名片”化管理,对固定资产卡片进行编号,有效杜绝了虚领、冒领材料的现象,同时在一定程度上也防范了因资产不实带来的风险。四是实现了“资产优良”管理目标,提高了固定资产的营运率,实现了固定资产的“全面、全寿命”管理。(三)建立“五化”模式,有效降低企业成本费用1.以预算管理为手段,建立成本费用制度化管控体系。牢牢把握编制审批与制度执行两个环节,逐步构建了“管理到位、运转流畅、高效实用”的成本费用制度化管控体系。一方面,在编制审批上,结合实际制定了《生产成本管理办法》,并遵循“科学编制、统筹安

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