新时期企业基层领导干部领导策略研究

作者:欧阳冬青 刊名:企业研究 上传者:陶红霞

【摘要】带队伍问题,是企业管理的重要内容,是企业发展中带有根本性的基础工作之一。特别是在新的历史时期,其地位和作用显得更加重要。

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一、当前,企业正面临着深化企业内部改革搞活大中型企业的新时期,在职工管理上面临着许多错综复杂的情况。大体有以下六个方面:一是国际形势变幻,东欧发生剧变,部分党员、职工对社会主义阵营产生了怀疑。二是社会上物价上涨,职工容易产生不稳定情绪,领导干部不容易摸清职工思想的脉搏;三是改革开放、搞活政策的实行,某些资产阶级腐朽思想的影响乘虚而入;四是干部职工的科学文化知识水平逐步提高,为企业开拓前进创造了有利条件,但也有少数职工不顾学技术,抱着上班干活,干活挣钱的态度,给领导干部作思想政治工作增加了新的难度;五是设备逐步更新,操作复杂,体制改革调整对职工提出了更高的要求;六是集体职工与全民职工混岗,处于一种打劳务,部分集体职工只管吃,不管穿的特定条件,更不容易摸透职工的思想情绪。由于这些新情况的出现,迫切要求我们领导干部特别是基层领导干部,即要搞好继承,又要抓好创新,不断分析新情况,总结新经验,开拓新途径,闯出一条适合新时期的带队伍的新方法和途径。二、现在企业基层领导干部对如何搞好新时期的带队的方法,已普遍引起重视,一个认真研究带队伍艺术,努力提高职工管理水平之风亦初步形成。但是个别单位领导干部在这方面走弯路的现象也是有的。因此,在研究和探索的同时,必须坚持以下三条原则:(一)要依据企业基层的有关厂规厂法和各项规章制度。是带好职工队伍的基本依据。擅自搞“小立法”各搞一套,势必影响厂规厂法的贯彻落实,影响全厂的集中统一,造成无法可依,各行其是的混乱状况。(二)要继承和发扬传统的思想政治工作方法。如群众路线,三大民主,干群一致,家访、谈心等,这些好的方法是企业经过多年积累的经验结晶。(三)要从基层实际出发。改革、开放以来,企业吸取了一些外国的先进经验,有效地促进了职工管理水平的提高。但是,不加分析地照搬照套没有促进作用,反而会产生消极情绪。综上所述,至少应做好以下六点:领导干部必须爱工人,这是一条极浅显,也极深刻的道理。在艰苦的战争年代,正是深厚的阶级之爱,战友之情把干部、战士紧紧团结在一起,甘苦与共,生死相依,这是我军之所以能无坚不摧的重要原因之一。值得注意的是,现在有少数基层干部爱兵的观念淡薄了,自觉或不自觉地把自己放在了与工人相对立的位置,自以为高人一等,不尊重工人,滥用职权,对工人横加指责,粗暴训斥,动不动就扣奖金。这种野蛮的管理方法用于现在,不仅不能使职工自觉改正缺点,反而会使职工与领导干部形成对立情绪。职工衡量干部的一个重要尺度,就是看干部对他们的感性如何,并以此决定自己对干部的态度。因此,相互尊敬才能换来爱。干部对工人爱的真挚,工人对干部的管理才能乐于服从。领导干部必须知识博深。现在职工有较高的文化,求知欲强,他们对现代科学技术有浓厚的兴趣,对物质文化生活有较高的追求,对社会信息比较敏感。他们眼界宽,视野广,思想活跃,勤于思考,不盲从,服理不服权。因此,要带好他们,干部必须博学多才,具备较丰富的科学文化知识。领导干部必须以身作则,要从严要求,不要对人严对已宽。俗话说:“正人先正已”,一个企业的风气好不好,面貌佳不佳,在很大程度上取决于有没有严明的组织纪律。凡是要求职工做到的,干部本身首先应当做到是最有效的领导方法。古语说的好:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”工人对干部是听其言,观其行。干部只有置身于职工之中,不搞特殊化,不谋特权,不摆官架子,处处为人表率,才能腰杆硬,说话灵。如果干部本身有心治家,无心治厂,言行不一,而对别人发号令提要求,必然没有威力。这几年,有的单位问题较多,一个重要原因就是干部在关键时刻和关键问题上自我形象不佳,自己在

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