预示企业衰退的七个危险信号

资源类型:pdf 资源大小:129.00KB 文档分类:经济 上传者:臧成广

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【出版日期】1996-08-15

【刊名】经济管理与干部教育

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企业表面上虽没有重大的自觉症状,但是它可能已患有某种疾病。如何判断企业的健康程度?有没有预警信号?美国电话电报公司前任总经理卡贝在其著作《企业成长之哲学卜书中提出了以下7个危险预警信号。(-)固守老的作业方法满足事业一时兴旺,贪图安逸,坐食先人成果,将是十分危险的事。因此,不论如何,要钳弃不合时代潮流的包袱和方法。放弃才是创新的钥匙。经营者要有洞察事务的能力,也要有打破传统的勇气。(=)未能制定能报各主气的控目标(三)内省思考的征退经营者必须经常思考企业的现在和将来这两个时间因素,如果忽视这一点,那么经营者和企业将会受到严厉的惩罚。经营者思考能力减退,就无法指望企业繁荣。(四)制度主义根深蒂固企业常有的固形,就是认为过去所有部周正常。组织和制度直讲求宽松、要有弹性,才能适应高速发展的环境;否则会阻碍事业的发展。(五)积极性消失仅凭幸运是无法创造企业的,必须积极发掘潜在机会,觅取发展,才能使企业成长壮大。经营者是支配事业生命力的动力泉源,如果经营者的积极性消失,那么生产资源也就难有作为。(六)被低智还牵制一个大企业,几乎都会有一些不适于当领导的人占据重要的位立或职务,因为这些人在最初任职时,公司还小,他们的能力和视野尚能满足职务的需要。公司扩大了,这些人的能力已不适于企业的发展,甚至起妨碍作用.(七)对批判的定客每况愈T经营者要能使每个部属都感到自己有价值,并使他们对工作感到自豪。主管对部属的意见和批评要以宽容的心胸予以接纳,这样都用才回意并敢于交谈沟通,只有这样你和公司才会成长。企业家实在是有必要冷行地想一想,有无上述七个危险信号。预示企业衰退的七个危险信号

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