内部治理结构下的人力资源经济管理策略浅探

作者:王素芳 刊名:科学大众:科学教育 上传者:赵超

【摘要】在社会主义市场经济背景下;不同行业领域之间的竞争已演变为各类人才的竞争;人力资源管理的重要性不断显现;本文从不同角度入手构建了内部治理结构下人力资源经济管理策略;在优化、完善的基础上全面提高人力资源经济管理水平;

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工作效率、工作质量和人才综合能力素质深度联系,企业经济效益持续提升离不开高效的人力资源管理,要以内部治理结构为基点,优化以及应用人力资源经济管理,提升内部人力资源管理水平,促使每位员工在岗位实践中实现个人价值最大化,在经营利润最大化过程中增强运营发展能力以及市场核心竞争力。 一、内部治理结构与人力资源管理 在新形势下,企业内部治理体现在多个层面,即内部人力现货市场、初级团队市场、关联团队市场、义务市场。[1]呈现的人力资源各不相同。较强的流动性、替代性是内部人力现货市场的主要特点。企业可以根据自身运营发展实际情况,随时找到部门岗位可以进行替代的资源,岗位员工也可以根据薪资待遇、自身职业发展等决定是否离职。同时,初级团队市场强调利用团队整体效益衡量不同岗位员工绩效,关联团队市场、义务市场都强调以团队合作的形式完成岗位工作,以利于企业和不同岗位员工构建长期、双向以及稳定的关系。在此过程中,人力资源管理主要是在人本思想以及经济学指导下,采用多样化的管理形式,比如,招聘、选拔、培训,[2]灵活、科学应用组织内外相关的人力资源,满足组织当下以及未来运营发展的具体要求,促进岗位员工专业发展的同时发展壮大内部人才队伍,确保组织战略目标顺利实现,包括人力资源规划、人才培训和开发、绩效与薪酬福利多个方面,在细化把握的基础上深化人力资源管理。 二、基于内部治理结构的人力资源经济管理策略 1.全面加强内部控制 面对激烈的市场竞争,企业生存发展建立在良好人力资源管理基础上,要在把握内部治理结构过程中构建全新的人力资源经济管理模式,规范内部人力资源管理,在人才优势发挥中促进经济效益持续提高。在此过程中,内部控制是内部治理结构作用下企业人力资源经济管理的关键所在,要细化剖析人力资源管理现状,从内部治理的视角入手,制定可行的内部控制制度,加大对人力资源经济管理的内部控制力度,及时发现、解决不同部门人力资源管理中的各类问题。通过规范化的内部控制,实时科学评估不同岗位人才创造的价值,深入把握各类岗位人才特征以及员工岗位绩效考核情况,对员工岗位工作进行合理化调配,便于各层次员工都能高效胜任本职工作,能够在规定的时间范围内高质量完成工作任务,提高岗位工作效率、质量以及人力资源利用率。 2.强调知识管理,注重内部员工激励知识管理、员工激励都是内部治理结构视角下人力资源经 济管理中不可忽视的重要方面。企业要通过岗位绩效考核、评价等,深化把握内部不同部门各个岗位员工的专业知识掌握情况,针对知识经济时代下对技术、管理等人才知识层面的具体要求以及自身发展方向、战略目标等,加强对各层次员工知识层面的培训,定期集中对岗位员工进行层次化、系统化再教育,学习岗位新知识、新技术的同时更新、扩大构建专业知识结构体系,不断夯实专业理论基础,将掌握的理论知识应用到岗位工作实践中,剖析、解决日常工作中出现的各类问题,提高岗位工作效率。在此过程中,企业要以内部治理结构为基点,以人力资源经济管理为核心,结合员工在薪酬、福利待遇、岗位晋升等方面的具体情况,优化内部激励制度,明确系统化的岗位绩效考核标准以及不同岗位指标,采用物质、精神、情感等激励方法,在岗位责任落实过程中做到奖惩分明,从根本上增强内部凝聚力以及职业责任感、认同感,[3]适时调动员工的工作积极性、主动性。 3.完善人才选拔以及培训环节 在内部治理结构视角下,企业要在构建、应用人力资源经济管理过程中完善人才选拔以及培训环节,对内部岗位人才进行规范化分类,针对管理人才、技术人才的特点,优化人才选拔的制度、标准、指标、流程等,提升部门工作岗位的发展空间,将人才

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