内部治理视角下人力资源经济管理模式的构

作者:黎瑞 刊名:经济与社会发展研究 上传者:汪洪芹

【摘要】在内部治理的视角下;可实现对人力资源的分层管理;根据人才供求关系的差异;有针对性的制定管理计划;可以更好的保障企业的良性发展;为实现对人力资源管理工作的科学、高效开展;首先应认清人力资源经济管理模式构建的重要性;结合企业发展的新需求;制定人力资源工作规划;确保岗位人才的及时高效供应;文中;从分析内部治理的结构入手;探讨人力资源经济管理模式的构建策略;希望可以有效提升人力资源经济管理成效;发挥人才的最大价值;

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·121· 企业与管理经济与社会发展研究 内部治理视角下人力资源经济管理模式的构建 重庆国际投资咨询集团有限公司  黎瑞 摘要:在内部治理的视角下,可实现对人力资源的分层管理,根据人才供求关系的差异,有针对性的制定管理计划,可以更好的保障企业的 良性发展。为实现对人力资源管理工作的科学、高效开展,首先应认清人力资源经济管理模式构建的重要性,结合企业发展的新需求,制定 人力资源工作规划,确保岗位人才的及时高效供应。文中,从分析内部治理的结构入手,探讨人力资源经济管理模式的构建策略,希望可以 有效提升人力资源经济管理成效,发挥人才的最大价值。 关键词:内部治理;人力资源;经济管理 人力资源管理作为企业管理的重点,在实 际开展管理工作时,应遵循可持续发展的理念。 尤其是在内部治理的视角下,更加突出了可持 续发展的重要性。当前的市场环境正处于实时 变动的状态下,企业要想获得良好的发展,就 必须加强对人力资源经济管理的重视,结合内 部治理的相关要求,构建人力资源经济管理模 式。这要求相关企业能够积极转变人力资源管 理观念,根据企业发展需求和市场动态发展规 律,确立最佳的人力资源经济管理模式。 一、内部治理的主要结构 (一)人才市场 人才市场是企业开展人力资源管理工作 时需要重点管理的内容,此类人才在企业发展 中的分布率较大,但对人才素质的要求偏低, 具有较强的可替代性,且属于流动较大的一类 人才。当出现人才流动问题时,企业可通过招 聘的手段在短时间内补充岗位人才。人才市场 的结构相对简单,从业时的工作任务量不大, 一般只需要完成规定的任务即可,不会过多的 安排其他任务。从人员结构层面来看,存在人 员数量大的特性,可被作为现货人才市场,即 在发生人才流失问题时可快速找到替代人才, 很少会对企业工作造成影响,只要不发生大规 模的人才流动现象,均可保障企业的正常运转。 (二)内部团队市场 团队市场是以整体工作人员所组成的团 队进行定义,团队中的个体员工对企业整体影 响并不大,但团队作为一个整体出现,对企业 的运营发展却存在一定影响。对于这部分团队 市场的管理,其价值衡量会考虑每一个员工所 贡献的资源,但在最终的资源整体计算中却会 以团队为单位。通过个体员工组成团队后,对 企业发展能够起到价值贡献以及决策影响的 作用,这种内部治理结构,也需要直接针对团 队而言,而团队中的个体工作人员提管理任务 则归属于团队负责人。 (三)内部关联团队 相对于上述两类人才结构来说,关联团 队对企业运营和发展的影响相对较大,这主要 是由于关联团队所承担的工作任务均与企业 经营存在密切的联系,即在关联团队的辅助作 用下,方能保障企业经营工作的顺利开展。关 联团队存在相对独立的特性,但在具体开展工 作时,则需要与其他团队共同协作完成工作任 务。关联团队之间的协作关系不仅会影响资源 配置的水平,还会对企业经营发展带来一定 程度的影响,一般而言团队之间的关联性越高 资源价值的效益越明显。 二、内部治理视角下构建人力资源经济管 理模式 (一)设立内部激励体系 在进行人力资源经济管理模式构建时, 首先应在企业内部形成激励体制,使员工在开 展工作时能够具有一定的动力,最大化地发挥 岗位职能。同时,也应帮助个人和团队认识到 自身在企业发展中所承担的重要作用和工作 任务,将员工的绩效与薪资挂钩,这可更好地 激发企业员工的工作积极性。定期开展绩效 考核工作,对于近期持续表现良好的员工给予 精神上和物质上的奖励,对于长期工作状态不 佳的员工给予惩罚,需要注意的是,惩罚力度 不宜过大也不宜过小,过大可能会引

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