基于制度体系建设的企业合规管理创新与实践

作者:郭晓蓓;邢金燕 刊名:现代企业文化 上传者:高晓清

【摘要】随着企业经营法律法规雄权意识逐渐的提升;使得各种安全环保隐患变得非常明显;然而;经营管理中;各种隐形风险也得以显现;如何有效管理变得尤为重要.因此;文章通过分析基于制度体系建设的企业合规管理创新和实践;希望能提高合规管理水平;使得公司经营获得良好的经济效果.

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管理方略f EMNOTDEERRPNR雠 CULTURE 基于制度体系建设的企业合规管理刨新与实践 郭晓蓓邢金燕 国网张家口供电公司 中图分类号:F272文献标识:A文章编号:1674—1 145(2019)4—139—01 1摘要随着企业经营法律法期雒权意识逐渐的提升,使得各种安全环保隐患变得非常明显,然而,经营管理中,各种隐形风险也得! :以显现,如何有效管理变得尤为重要。因此,文章通过分析基于制度体系建设的企业合期管理创新和实践,希望能提高合觌管理水平,: :使得公司经营获得良好的经济效果。 :关键间制度创新合规管理 在企业发展中,需打好基础,这是企业最根本的方针。全 面梳理制度,创新制度管理,来推动企业合规管理,是企业必 须要做的事情,只有转变管理理念,细化制度,才能使得合规 管理更加实用。 一、企业制度最基本的背景 公司通过多年的发展与摸索,生产规模在不断的延伸,整 体实力也在不断向上提升。虽然积累了较多的管理经验,但是, 从经济、技术等方面来看,和其余集体仍旧存在较大的差距, 公司运行也存在职责不清楚、制度不完善且业务环节较多等急 需解决的问题。首先,企业要做的便是建设健全的规章制度, 解除规章制度间存在的矛盾、冲突等问题,在制度体系中,需 积极树立合规管理的理念,有效分析制度执行力不足的原因, 寻找提高制度合规管理的水平,来保证制度合规,建设完善的 监督机制。 二、具体措施 公司需根据实际情况,依照群众意愿。来体现作风、效率 以及工作规律等需求,采取唯物主义以及改革创新精神,全方 位梳理当前的制度情况,从而完善管理制度,运用制度管理好 干部行为,合理运用机制规范权力。 (一)完善制度,建立两级规章制度体系 首先需要根据公司规模大小,确定不同层次的制度建设体 系。从公司层面讲,着重点是建立相应的战略与职能导向规章 制度,所归属的单位层面,需落实公司制度。其次,根据业务 规划以及有关联的原则,确定各大规章制度管理体系。根据相 关研究,企业合规管理是制定合理的企业制度与执行制度,建 立合规管理机制,培养出合规的文化,预防发生合规风险。因此, 合规管理是说,公司需要建立健全的制度流程体系,来保证公 司全部的决策、经营以及管理,从而符合法律法规。如果公司 其余人员触犯了经营管理与执行行为,那么也应受到应有的法 律制裁。 (二)全方位梳理制度,达到管理文件统一 对于制度的梳理,在建设时,一些制度只是简单照抄上 级规定的,没有根据公司实际情况详细的细化,导致制度名 称达不到规范要求,规章制度不明显,存在逻辑不强、语言 模糊等,缺少了相应的操作性。在制度公司制度中,一些理 念与原则性问题较多,在制度奖惩条款方面不规范,没有办 法共同执行,同一工作内容中,出现管理标准、考核内容等 重叠。针对以上出现的问题,可以通过试点、运行以及固化 等方面特点,健全我国的规章制度管理工作,对所属单位实 施统一的管理。 (三)增强制度起草过程的管理,保证制度科学规范 依照公司管理实际存在的情况,需增加修订规章制度的管 理方法,从而加强对规章制度修订过程中的立项、起草等方面 的管理,以此保证每项制度都能取得前期的论证,通过大范围 的征求意见。对职责方面经由人事部门进行审查,如果关系到 安全环保方面,也应由安全环保部门实施审查,对于职责、业 务融合、重复等方面的问题,需积极召开讨论会,清楚各自职责, 保证公司各项制度规范、先进。 三、制定合规管理标准,提高制度执行力 公司规模的逐渐增大,经营范围也会逐渐变宽广,一些日 常性、规范性的工作,需依照制度来进行规范、固化,从而全

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